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疫情当前，多数产业受到影响，但也有少数行业增长迅速，这些增长行业你能说出几个吗？
疫情,线上,行业疫情当前，多数产业受到影响，但也有少数行业增长迅速，这些增长行业你能说出几个吗？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
加油！一切会更好！
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、互联网行业：社区化电商（生鲜配送），
2、线上教育，远程办公
3、短视频、游戏
4、线上视频社交：远程视频面试、健身
5、医药行业：口罩、消毒液、诊断试剂
6、无接触物流配送
7、5G行业
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请，关于这次疫情所引起的连锁反应太多，如果说因为疫情原因而增长的行业 估计大家都知道，口罩，最明显的例子就是北京大兴的一个口罩生产厂，这个厂建厂4年，因为市场定位和价格原因，无法让客户接受，所以四年生产挤压的口罩几乎没怎么销售，到20年的1月10几号终于无法继续生存，16万只口罩被挤压在仓库，老板给工人发放遣散费提前回家过年，直到1月的23号武汉疫情升级，人们开始抢购口罩，老板明白，机会来了，积压了4年的口罩仅仅4天时间全部售罄，还没有产生多少的业务费用，看到这个情况老板赶紧召集工人，春节加班生产。再就是消毒液和各个卫生防护物资及原材料，还有以前大部分人没有听说过的的熔喷布，虽然也有人在这场疫情面前发了财，但是我想大家还是希望疫情早日过去大家重新回到以前的轨道上去吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
中国作为全世界最大的消费市场，并不会因为一场疫情就改变了市场规模，但会改变市场格局。有些企业将会提前离场，有些企业会进一步扩大市场份额。从另外一面想，现在是市场份额扩张的最佳机会。那崛起的企业背后，在营销角度做对了什么呢？
首先，即便是没有此次疫情，企业依然要面临周期性产业危机。就是企业在第一曲线达到失速点之后，如何跨越非连续性，破局出第二条新生命曲线。而外部危机会加速这个过程。
其次，每一次重大危机，通常都会加剧行业洗牌的过程，加快行业的品牌集中度。
危机，既是危险，又是机遇。
1936年美国经济大萧条危机，IBM崛起。
1997年亚洲金融风暴危机，三星崛起。
2000年网络泡沫危机，腾讯和阿里巴巴崛起。
2003年阿里员工确诊SARS，导致全员隔离。正是在这期间，阿里发现了社会真需求，那就是在线购物。
2003年呷哺呷哺凭借吧台式小火锅定位和“一人一锅，非典染不上”的卖点而成功渡过危机，并成为国内第一家上市的餐饮企业。
2012年速成鸡事件，让土鸡的老乡鸡崛起。
很多案例，不胜枚举。
虽然我主张危与机并存。但是我依然提醒各位朋友们要认清一个事实：
虽然漫天直播都在教学如何自救，都在讲危机中的机遇？但静下心来思考，真的都能够自救吗？真的能够在危机中崛起吗？很多人都听过可口可乐被火 烧掉品牌还能重建的段子，因为它有品牌价值，能够快速找到资本，这次西贝的“故事”也是，这就是品牌资产。所以，品牌力才是企业最大的免疫力。城市能被封锁，但认知不会。这就是为什么西贝哭穷收到4.3亿，海底捞收到23亿。
如果换做我们自己呢？时代的一粒尘埃落在一个平庸的品牌身上，有可能会招致灭顶之灾。讲的就是品牌的脆弱。如今的时代，蚂蚁可以撼动大象，小品牌可以博弈大品牌。没有一个品牌强大到不可以挑战，没有一个品牌弱小到不能去竞争。像钟薛高冰激凌、AKOKO曲奇，都是在今天这个多元化场景时代里面，从0成为一个网红品牌的。
所以我们需要认真地考虑如何强化品牌、进化品牌。只有成为真正的品牌才能抵御风险。
那些崛起的企业做对了什么？那就是看到了除了疫情本身带来的影响之外，比疫情本身影响更大的是疫情之后的消费变化。
疫情之后的消费发生了哪些变化？这决定了企业现在做什么，才能有未来。抓住消费需求变化，才是企业战略发展的根本。这个时候，如果企业只是想着如何应对疫情本身带来的影响，对疫情之后的消费变化“不知不觉”，或者缺少准确预判，才是疫情给企业带来的“灭顶之灾”。
IBM在1936年的危机后将目标转向了全球的消费市场，得以度过危机。1997年，三星基于市场变化主动求变，喊出“除了老婆孩子，一切可变”，得以度过危机。2003年阿里巴巴满足了在线购物的需求而度过危机。呷哺呷哺首创吧台式小火锅“一人一锅”满足了顾客安全健康的需求而度过危机。
这次的新型肺炎疫情，正好发生在中国经济“最虚弱”的时候。一个是中国经济下行压力很大，中美贸易战也只是暂时休战，面临太多不确定性，二是春节期间大放假，正是整个中国经济最脆弱的休养生息阶段。当下疫情对我们的经济和生活的确有着非常大的冲击：宏观层面，会降低需求、生产、消费、出口，短期内增加失业上升和物价上涨的可能性。中观层面，餐饮、旅游、电影、交运、教育培训等行业受巨大冲击，而医药医疗、在线游戏等行业受益。微观层面，民企、小微企业等受损程度更大。但是该来的依然会来，那我们一起看一下未来会有哪些变革？
1、技术变革——运算能力成为企业根本能力
技术是变革的根本。
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