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业务能力突出，可领导从来不给先进等荣誉，该现象普遍吗？
领导,你的,能力业务能力突出，可领导从来不给先进等荣誉，该现象普遍吗？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
公司下发评选先进的通知，明确评选的项目、人数、要求、奖励等内容；
各部门、各项目部按照规定的人数，填表上报；
公司领导班子集体讨论，从上报的人选里，选出这次评选的先进人员。
但往往真实的评选流程是什么样的呢？
第一个阶段没有问题，大家正常收到通知，感觉自己表现优异的同事此时开始摩拳擦掌、跃跃欲试。
但从第二阶段报名开始，就注定了一些人就算主动上报了评优表格，也不会中选。
这个时候各领导就会推荐一些自己分管领域的员工，让他们进行填写，参与评优。由于信息差的原因，这个过程很多基层员工是不知道的，但仍会自行上报评优表格。
到了最后第三阶段，领导们在一起讨论的时候，每个领导都会积极说服别的领导，给自己推荐的某某员工一个机会，阐述他表现的如何优秀。这个讨论会就是各领导斗智斗勇，给自己分管的领域多争取优秀员工的名额了。
但总名额一定是有限的，领导们自己心仪的这些人都已经超过了总的评选名额，那些自行上报评优表格的员工，哪还有什么机会？
那么，领导主动要求填写评优表格的这些人？又有哪些过人之处呢？
二、领导心目中的优秀人选，绝不仅仅是业务突出那么简单
周三多的《管理学—原理与方法》里，简述了管理人员需要具备的三种基本技能：
分别是技术技能、人际交往技能和概念技能。
越是高层的管理人员，对技术技能的需求占比越低，这也是为什么很多人困惑，公司有的高管不懂专业，却还能外行人管内行人。
一般员工理解的业务突出，大多是自身的技术技能突出。
但是在领导的心中，他帮一个员工争取优秀的名额，主要看两个方面：
看员工的人品，是否忠于企业、是否有责任心、是否对领导有敬畏之心。能力再强，不听话、不服从管理的刺头，首先就会被排除在外。
看综合能力和培养潜力，领导是定方向把大局的，执行和管理要靠下面的人，那么，这些人里哪些真的具备综合能力，能减轻领导的工作负担，给领导做出成绩，他就会喜欢谁。
所以，仅仅业务突出是不够的，领导心目中的优秀是一个综合的考量而不是单一的指标。
那么，有的人满足了各种要求，却还是评不上优秀，是什么原因呢？
三、领导管理艺术中的平衡之道
一个现实的情况是，领导往往心仪的员工不少，而优秀名额就那么多，张三要用，李四以后也要用，怎么办？
这个时候就要用其他的激励方式进行平衡。
比如，承诺给张三涨工资，给李四先评优秀；承诺给张三提职级、给李四先评优秀；承诺给张三下一次评优，给李四先评优秀。
所以，满足了评优的要求，领导也喜欢你，也未必就能评上。
但这种情况不一定是坏事情。
领导为难时，你的主动让步，会给领导一种顾全大局的感觉，无形中给自己加了分；
评优秀一般都是小奖励，相比较薪资、职级和领导对你的好印象来说，优秀荣誉的精神鼓励成分居多，实际的实惠，其实就是一笔小奖金；
所以，具体情况要具体分析，我自己评优的时候，就是主动让出去的，
职场里其实我不太鼓励大家让自己成为典型，不管是好的典型还是坏的典型，典型很累，尤其是好的典型。
职场里有这样一种人，想着我不比他差，但他是优秀，他拿了奖金，他就该请客吃饭，就该多干活，就该多抗责任。
虽然这种想法是错的，但很多人都被这样的想法和流言伤害过。
我自己每次有评优的时候，都是主动让出去的。
只要有真本事，荣誉不差这一个，像是比赛、培训这种，一旦参加，我就会全力以赴，靠自己的努力拿到的荣誉，而不是领导给的，就不会有人心里不平衡了。
职场里有时候退一小步，是为了后面能迈出更大的一步。
最后总结一下，职场中业务能力突出，可领导从来不给先进等荣誉，确实是一种比较普遍的现象。
我们首先要明白评选的机制，说白了是领导说了算；然后要清晰领导心目中的优秀，并不仅仅是业务突出单一的一项，而是一个综合考量指标；最后，在达到评优的标准之后，保持一个平常心，理解领导的平衡之道。
希望大家可以多专注于自身综合能力的提高，坚信实力大于荣誉。只要真正有实力，靠自己荣誉都会拿到手软，评优这个荣誉真的是杯水车薪，平常心就好。
这个问题的分享就到这里，希望对大家有所帮助。
我是沐沐君，世界500强企业10年工作经验，获得过市级五一劳动奖章、市级先进工作者等荣誉。目前属于企业中层管理干部，热爱跑步和写作。喜欢用朴实通用的语言分享职场经验，欢迎大家关注沐沐君，共同交流，一起进步。
回答于 2019-09-11 08:43:50
相信每个人都有过这样的困惑，明明自己的能力很出众，领导交待的任务也完成的很出色，为什么就是得不到领导的提拔，升职加薪？
一、领导心胸狭隘型
领导怕你的职位，权力大过于他，所以一直在想办法打压你，给你穿小鞋，即使你的能力很出众，但是你的直属上司是他，提不提拔你由他说了算。遇到这种领导，你基本上就不可能升职了，再怎么干还是他的手下。
一般来说这种情况你只有两种选择:
1、要么换公司或换一个部门，当然这是下下之策。
2、对领导毕恭毕敬，什么事都听他的，让他觉得你是他的人，取得他的充分信任，这样才有可以提拔你，然后在取得一定权力的时候，再把他击垮，俗称过河拆桥。虽然说这种做法有点不厚道，但是他不仁就别怪我们不义。
二、自己属于老实人的
提拔你，并不是说能力出众就行了，想进入管理层能力是其次，情商才是关键，一个合格的领导情商一定是很高的，情商决定了你能否管理好手下的人，协调好同事之间的关系，领导一定是那种老奸巨滑的，这就是为什么你身边的人能力不是很出众，但是总是能升职加薪。
这种情况你唯一要做的就是努力提升自己的情商，处理好你和领导，同事之间的关系，让你的上司觉的你也是可以管理人的。
三、没关系，没背景
自己虽然有能力，有情商，但是公司是属于“家族”型的公司，什么是家族型的公司，就是说管理层重要岗位全都是亲戚。
蚂蚁就有一个朋友，之前在一家公司广告公司，老总侄子任发行总监，侄媳妇是财务总监，弟弟广告是副总监，直属上司是表弟，整个人都被一家人包围了。这种情况升职的机会基本等于零。除非公司里有你想学的东西，否则果断走人。
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