您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
业务能力突出，可领导从来不给先进等荣誉，该现象普遍吗？
领导,你的,能力业务能力突出，可领导从来不给先进等荣誉，该现象普遍吗？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
业务能力突出，可领导从来不给先进等荣誉，该现象普遍吗？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
这种现象并不少见。自己不是报怨而是从内外两个方面查找原因。客观地分析问题出在哪里？以便自我改正。一般来说可能有几个原因：一是业务能力或者业绩达到相同等级的人较多，先进指标有数量限制，因此必然有得不到的；
二是其它因素的参与。在同一等级业绩中为什么没有选择你呢？这就涉及到其他因素的参与。如历史欠账（前几次应该选未选的丿，具有年令层级代表性的；员工关系好些的；正在培养的后备人才等；还有与领导关系的远近等；
三是自我评估与领导或者其他人的评估有差距等。
查清原因后应该做的两件事。一个是认真调整自己，弥补不足；另一个是看淡一时的得失。一时的得失算不了什么，人生的路还长着呢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢你的提问，今年新年表彰大会上没有你的名字纠结到现在啊！让小姐姐给你解解惑吧！
组织激励的重要办法就是树标杆、聚人心，但是领导们的管理能力和管理思维决定了企业的发展和潜力，其实很多企业都不太会正确对待优秀的员工，我们来看看常见领导激励误区吧！
1. 优秀谁说了算？是业绩说了算还是领导说了算，很多单位选先进是部门推荐的，左脑发达的领导严谨认真重规则通常看数据。右脑发达的领导重人际关系会在乎领导意图！[捂脸]
2.什么样的标准是优秀？我们觉得自己能力突出就是优秀？关键企业有没有把优秀标准具体、明确、可以衡量，每个人每个月根据制定的标准可以衡量标准，找差距抓落实，不看领导眼色，每个人都一样，只为提升业绩和能力！可惜大多数企业优秀的标准还是领导说了算！
3.优秀到底有啥好处？其实企业里当很多人不愿意做优秀，觉得只有新员工才傻乎乎的做优秀呢！这时组织文化已经不正，出问题了！这次疫情严重，不是为了评优秀，只是觉得一份责任和爱国的精神，那么多的白衣天使、武警战士、社区工作者、快递小哥在疫情中战斗，随时有生命的危险！
优秀的最大的好处：让自己变得更有价值！更有尊严！更有力量！#职场抗疫人#
回答于 2019-09-11 08:43:50
非常普遍。
非常普遍是从非领导的视野看到并关注的，而且持这样观点的人是大多数。但客观地说，人多并不一定证明这样的观点和认识为对。
事实上，非常普遍且能让大多数接受顶的认识，是片面的、有局限的，有的时候这样的认识很有可能还是错误的。
看到此，可能有很多人要吐槽或者不服。别急，看下去，给你证据和结论。
1，如果是私企。首先换位思考，如果你是私企的老板，是否喜欢和希望业务能力强能创造业绩的员工，是否希望这样的员工多一些，是否希望这样的员工一直或者更长时间地为你工作，因为这样，你可以持续地取得更好的工作结果，获得利润和效益。所以说，老板们想办法留住这些人，想办法让这些人开心还来不及呢，怎么会让这些人委屈。更何况荣誉或者将近，老板给谁都是给，肯定会给能给他创造利润的优秀员工的。
2.如果是国企。由于人员多，架构复杂，过去有可能出现这样的状况。但是有一点，国企的领导不会可以不给优秀的人荣誉，原因同上。有谁有可能不给或者不推荐呢，有可能极少部分的基层小领导，因为人际关系等问题。但现在越来越完善的管理制度，出现这样的状况可能已经很难了，因为靠制度，而不是靠人。
3.企事业和公务员。不可能出现，因为这个群体是人民的公仆，为人民服务，不会争这些荣誉，工作做的好，肯定就得了。
总结来说，很多人为这个现象普遍存在，从单独的某一方面看问题的可能性也较大，而领导着眼全局的成分更多，均衡还是要有的，名额局限也是存在的。
从自身的角度讲，自己做出的成绩是实现自己的人生价值，别人的评说并不是最重要的，自己开心才是重点，如果你优秀，即便这次没有你，下次一定会有你。
人，不能以一次成败论英雄的！
记住，当没有办法改变别人的时候，改变自己。
#职场达人说# #我要上头条#
回答于 2019-09-11 08:43:50
【沐沐观点】业务能力突出，可领导从来不给先进等荣誉，该现象普遍吗？先说答案，这种现象还是比较普遍的。我自己在单位工作了10年了，岗位从实习生一直干到总经理助理，拿过市级五一劳动奖章和市级先进工作者，只要是参加集体比赛或者大型培训基本上都是第一。但是，我就从来没有在公司内部的先进评选里拿过荣誉，具体原因文章里再细说。
既然前提是业务能力突出，那么我们要思考这么几个问题：1、先进的评选机制是什么？2、先进要满足哪些条件？3、满足各种条件，却评不上先进怎么办？
下面，我们一样一样来分析：
一、先进等荣誉的评选机制，归根到底是领导说了算
先进等荣誉和参加公司比赛或培训不同，后者有着清晰的游戏规则，比赛表现优异就能获奖，培训考核分值高就能拿荣誉。
但先进等荣誉的评选不一样，无论评选的流程看着多么完善，本质上还是领导说了算。
评选先进有很多机制，一般来说常用的流程如下：
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |