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业务能力突出，可领导从来不给先进等荣誉，该现象普遍吗？
领导,你的,能力业务能力突出，可领导从来不给先进等荣誉，该现象普遍吗？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
这种现象在职场中是很普遍的现象，可能是老板不喜欢你，或者是做事的方式…这个时候就要注意了，做再多的事，干再多的活也没有用，应该找到真正的原因在哪里，针对原因去跟老板沟通，一家之言，仅供参考
回答于 2019-09-11 08:43:50
当你的能力突出到，比你领导还强、那就危险了！！
记住，你的能力都是领导培养的，别忘了感谢领导！！
回答于 2019-09-11 08:43:50
我感觉这不能用普遍来问答，要一分为二的看，首先，要看自身的问题，您的业务能力突出是指某项具体的业务，他不是综合的能力，或许有的地方还有不少差距，其他同志或许业务能力不如你，但其他方面让领导和同事喜欢，所以要反思自己为什么不如人家，领导为什么不给容易，找自己的问题然后对症下药去改正我相信终究领导会看到你的成绩和进步，到时候荣誉也是水到渠成的事啦；第二要看单位的问题，是不是你们单位奖励，表彰给的荣誉指标较少，没有名额，或者有名额，领导给了更适合的人，如果一个单位风气好，组织建设过硬，我想只要您自身业务突出，思想品德可靠，做人低调谦虚，乐于奉献吃苦，讲团结，严品行，重实干，我相信你在这个单位一定能得到领导和同事的认同，一定会取得不俗的成绩。祝愿您工作顺利，早日听到您的喜报！谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
当然是普遍存在的，其中有一个普遍的规律。小荣誉班组长占了，中荣誉区队长，大荣誉场长，依次列推，可想而知了吧！
回答于 2019-09-11 08:43:50
根据本人亲闻，亲见，亲历，我真诚地告诉朋友们，荣誉，优秀，先进均是身外之物，与你的成长，进步没有任何关系！
相反如果一个人在意自身业务能力突出，比身边人能干，贡献比别人大，而纠结于没有被评上优秀，先进等荣誉，可能会导致如下结果：1心态失衡，影响工作，生活，身心健康；2有了心态失衡的状况，必然会“内化于心”而“外化于形”，让领导，同事一眼就能看出来。让人能看出“带着目的干工作”，试问能力突出，做好工作就是为了评先评优的吗？3即然有这样的疑问，想必就有了比较，不满的心理。和业务能力不如自己却能评先评优的同事相比，可能会有牢骚，怨言，如果很在意这方面，争来争去，更会影响团结，影响自身形象！也必然为今后的成长进步带来影响！
说说我自己的经历和感悟吧，也许我这个人一直就比较成熟一些，连自己也说不上来，找不原因，一直把荣誉看得很淡很淡，可以说零在意。
大学刚毕业前三年，连续三个三等功，没争没抢，第四个我是坚决不要了，虽然再获得我也当之无愧！要问我什么感觉？真心的说没有任何感觉，没有骄傲，连欣喜也没有，可以说和没立功一样的感觉。我前面说了，也许我内心成熟较早，我刚工作时就清楚地知道那一枚枚立功奖章是对你付出的肯定，更是一种“安慰”，与能进步零关系！
也是在这一时期，我们单位的一把手在机关全体干部大会上也讲了他的亲身感受：老领导他从来没立过功，连嘉奖都没得到过，一直以来对荣誉不争不抢，埋头苦干，最终一个平民的孩子走上了副部级领导岗位。而和这位老领导同一批的同事，有的身拥各种奖章，荣誉证书，却没有一位有他走得远，站得高（老领导 刘～～”）。
因个人选择，十几年前我到了一个新单位，前面十二年的工作真真正正的彻底清零，和刚毕业参加工作的大学生部在了一个起跑线，我没有任何的失落我不适，因为我是一个懂得时刻把自己前面清零的人！
新的单位，完全不同的职业，从零开始，重新出发，十几年中没有一个先进，优秀。每年的评先评优我主动让给同事，任部门副职时我向领导表过态，为了部门的工作和团结，荣誉的事情不要考虑我。领导能看出我的真诚，他也比较实在，几年中我没有获得任何荣誉（部门唯一）。
前二年机构改革，我又一次跨进新单位，情况依然。不同的是当我主持，以至负责部门的工作时，直接宣布部门的评先评优把我排除在外，如果投我的票也是作废！真心告诉提问的这位朋友的是：壁立千仞，无欲刚刚；海纳百川，有容乃大！荣誉真是身外之物，把人做好，把工作干好就行了！
最后想说得是，除了刚工作几年，对荣誉给就要，不给无所谓的情况，我再没有获得任何荣誉和表彰。但组织没有亏待我，领导没有亏待我，虽然我有十几年的工作清零，但我通过努力全部弥补回来了。
还想告诉朋友们的是：我工作中绝无溜须拍马，请客送礼，找关系之情况。国家之体制，制度，用人导向越来越规范，我们做好一个字“干”就行了！
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