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当上管理层,就不会那么忙了吗?
管理者,管理层,工作当上管理层,就不会那么忙了吗?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好,
这个取决于你管理谁,
如果你管理的不是整个公司,我觉得还是会忙的,只不过概念不一样了,
所谓骑自行车的羡慕骑电动车,骑电动车羡慕开小汽车,开小汽车羡慕骑自行车,
每个人关注的点是不一样的,在公司任职也是一个道理,你不坐到那个位置你永远不知道别人背负了什么,看事情不能只看表面。
只要合理的把自己分内的事情做好,不管是管理层,还是普通上班族,都有资格说忙不忙,
如果别人三个小时能完成的工作量,你需要五个小时,那你自然是忙
说到底还是离不开工作能力。
谢谢
关注我看更多优质解答!
回答于 2019-09-11 08:43:50
还是要看你的团队阶段、工作内容、做好工作规划、时间管理、精力管理
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果规划的好,安排的好,又有得力的下属,就不会那么忙,但操心的事情会多起来,挨上级的骂也会多起来。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好,很高兴回答问题;记得关注哦
每一个管理者并非生来就会管理。都会有一个不断调整、不断成长的过程,尤其在心理层面。或许下面这些不良管理状态,你会似曾相识。不妨让我们从问题的源头,即人类心理上寻找肇因和解决方法。
忙到无暇顾及大局
没法按时完成工作,下属的电话和邮件如雪片般纷纷飞来,应接不暇;
老板不断地给我压工作,但下属又不能很好地分担;
每天没有停歇,但一天下来好像也没干成几件事;
管理者过度的忙碌,反而会降低绩效和生产力。并会令你变得容易忘事和疲倦,从而更容易做出糟糕的决策。
还会让你早晨起床上班忧心重重,满腹焦虑而引发心理健康问题。
而一名成功的管理者则会在“高产”和“瞎忙”之间踩出一条清晰的界限来。
首先,忙并不是坏事。
忙,说明你是一个活跃、高产、积极的人,只要你不是为了忙而忙。
并且心理学研究证明,人们忙起来的时候感觉会更好,相对于无所事事,人们更愿意做点什么。
其次,找到问题根源。
忙碌的背后一定有原因。先冷静下来想一想问题出在哪:
我太关注细节,以至于无法看清大局?
我承担了额外的工作,因为我认为亲自做的结果会更好,或者教别人做无异于浪费时间?
我不愿意把工作分配给下属,是因为我希望他们喜欢我,尊重我?
最后,通过行动改变自己。
关注细节是必要的,但决不能成为一个管理者的常态。
管理者最该关注的不是单一的任务或某一细节的问题,而是统筹全局,纵观八路。
并且一个过度关注细节的管理者会变得不容易相信下属,而亲力亲为直至恶性循环。
同样,带教和下属工作任务的合理分配和安排是作为管理者最基础的能力。
可能短期内你需要为此付出更多的时间和精力,也会打乱你个人的工作计划和步骤,甚至让下属倍感压力。
但若没有这样的意识和行动,管理者个人会因为陷入事务性工作和细节中,而得不到管理能力的提升,从而失去对大局的预测和判断。
最后总结一下一个好的管理者的状态表现,就是以上状态的反面:
第一,不要忙到无暇顾及大局;
第二,不要让自己的大脑超载;
第三,不要自傲的看不见问题;
第四,不要怕到不敢犯错。
欢迎各位小伙伴评论转发关注➕谢谢
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理层还分基层,中层,高层呢。
基层事无巨细,非常累。只有在高层,应该会空闲一些。
回答于 2019-09-11 08:43:50
绝对的谬论,管理层往往会更忙,管理管理就是需要协调团队工作,完成更高层级的目标,还要去抗更大的压力,这些可能都是你看不到的,也真的很复杂
回答于 2019-09-11 08:43:50
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