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当上管理层,就不会那么忙了吗?
管理者,管理层,工作当上管理层,就不会那么忙了吗?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
当上管理层,就不会那么忙了吗?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
我理解,题目中所说的管理层应该不是指顶层管理,也就是说它是属于顶层和底层之间,属于中层的管理,那么这种管理,如果问忙不忙,可以通过比较来显现:
首先,从单纯做事转变为做事+管事、管人
每一个管理层除了空降的之外,都是从底层晋升的,那么,在成为管理层之前,作为底层员工,他主要做的就是做好分内的事儿、手头的工作、自己承担的职责,以及上司交代的其他工作。但是成为管理层之后,人的职责就发生了变化,主要转变是手下会有人,会有新的职责,比如部门和人员的管理,比如工作成果的初审,与此同时,许多中层管理者还是要自己做事的,并不是成为管理层就不用做具体工作了。
第二,从领会意图转变为承上启下、协调对接。
以前只要在领受自己工作时能够准确的把握交办者的意图,将工作尽可能完善的做好和交出就完成了自身的职责,很容易得一句“好员工”等赞誉。但是成为管理层之后,就已经不是一个面朝上的工作人员了,而是站在顶层与底层之间,作为中层,既要能够准确领会上层的意图,又要经过自身的转化,合理地安排给下属,让他们在限定的时间内达到一定的质量,这个期间涉及到大量的沟通协调的工作,无论哪一个环节出了问题,中层都脱不了干系,这也就是之前人们常说的夹在当中受夹板儿气。
所以,中层是一个桥梁和纽带的作用,既承上,又启下,既要领会把握,又需要协调沟通,既得让上司省心,还需要安抚下属的情绪,需要长袖善舞、八面玲珑,比起费力,更加累心。
第三,从一味对内转为对内+对外。
除了一些销售业务员的工作,大多数的底层员工还是在单位内部从事具体工作的,但是成为管理层之后,有时你需要暂代上司的职责,涉及到与外部甲方、乙方的沟通工作,这个时候,管理者的身份发生了转变,不只是一个部门内部的管理人员,也不只涉及工资内部的沟通协调,而要代表公司,对外进行交易和谈判,在维护自身利益、保障公司盈利的同时,还要注意不能让对方抓到把柄,你的一言一行都关系到公司形象和利益,正所谓层级越高,责任越大。
综上所述,并不是当上管理层就不那么忙了,而是忙的角度和方向发生了变化。
另外加一句,并不是所有人都适合做管理,这时你可能身体上不是那么累了,但是思维上却会加速的裂变。
做员工时犯一点小错,挨两句斥责就没事了,但作为中层做得不好,有可能会落到上下夹击、内外交困的窘迫境地。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
只能告诉你想得太简单了。
首先就不提那些知名企业家,他们那样的管理层时间安排都是按分钟计算的,忙碌程度普通人是不能想象的。
中低层管理者90%都是更忙的,劳心者外人看着感觉只是发号施令,自己就要看下结果就行,实际上管理者的大脑是时刻在转动着的,不断的发现问题然后想解决方案,还要处理团队关系,人事关系等等一大堆普通职员不用考虑的事。
最后,是否忙碌,不取决于是否是管理层,而在于工作效率和时间管理。
提高工作效率和控制时间管理,就能从忙碌中脱身,任何事都能游刃有余~
回答于 2019-09-11 08:43:50
看能力、能力里面包括魄力!人格魅力!文化程度!情商!没有这些基本要素、你还是踏踏实实做一个普通老百姓。否则害人害己
回答于 2019-09-11 08:43:50
我来回答这个问题。
很多人可能以为,当上领导就会脱离“忙碌”的状态,让自己解脱出来。那么实际情况是什么呢?我们该如何正确理解“管理层”的工作性质呢?
首先,管理层工作的重心由“动手执行”升级为“管控调促”。管理层并非不忙,而是不再更多忙碌于具体业务和执行工作,转而把工作重心变为管理、控制、调动、促进等。而这些工作更多考验的是管理者本身的人品、性格、综合协调能力以及全局观等。他们不是不累,而是不再那么“身累”,变得更加“累心”。
其次,管理层的工作对象更主要“对人”而不是“对事”。执行人员只要对某一件具体的工作负责即可,而管理层除了要安排下属做好每一件事,更要将合适的人放在合适的岗位上,并通过各种措施和手段调动人的积极性,使工作更加顺利高效地完成。因此,管理层需要更多与人相处的“职场智慧”、团结人心的“个性魅力”和能力出众经验丰富的“服众姿态”。这些特质时刻都在考验一个管理层的综合能力,他们投入在具体业务上的精力,将有很大一部分被“学习”、“总结”和“提升”的任务占据。
再次,管理层的责任、压力、焦虑和担忧感可能会更多。当员工进入管理层之后,成为了部门任务的主要承担者和直接责任人,对部门和下属承担的责任更大,对上级承担的策划、汇报、请示工作更多,相应产生的压力、焦虑、担忧也随之增加,很多时候甚至会产生“忙来忙去,都忙了些什么”的自我怀疑。同时,管理层的晋升通道更加直接、残酷和有限,如果不能继续升职或留任,还可能面临部门调整、解散、离职等难题,因此他们会花费更多时间追求“业绩”,或者考虑个人和部门的前途命运问题,很多时间会用在“社交”和“联络”上,因此时间并不一定像外人见到的那么富余和轻松。
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