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什么样的设计稿过稿率会更高，为什么？

甲方,客户,您的什么样的设计稿过稿率会更高，为什么？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

一些好问题的例子：

你认为这将如何影响（项目目标）？

为了确保我跟上了你的思路，你认为做（建议）可以如何解决（用户问题）？

你在（基于他们最喜欢的应用的建议）时提到自己喜欢它。你为什么喜欢他们的做法？

你认为这样做的利弊是什么？

是的，我知道你来自哪里。我同意（他们提到的问题）是个大问题。你认为为何可以通过（他们的建议）来解决这个问题？

不幸的是，由于我们不能同时做到这两者，因此你认为（解决方案 A）比执行（解决方案 B）更重要吗？

感谢你提出这个问题。你是否看到用户的任何反馈表明（问题）普遍存在？

何时介入

有时候介入进去说些什么是很重要的。

当人们提供反馈时，它可以引导讨论不跑题。你的工作是让团队重新定向当前的问题和目标，坚持当下您在这间会议室里的理由，然后准备其他内容以备后用。

例如：「感谢您指出改进导航的机会。我对此表示感谢。我会记录下来。如果您不介意的话，我们可以稍后再探讨。现在，我希望我们把重点放在如何降低这种形式的退出率上。」

回应、决定、继续推进

听完并提出问题后，请分享您的想法。

如果有必要，请为您的作品辩护。再讲一遍您的推理，讲述真实用户的故事，提出您知道的关于用户行为的数据。让大家回到眼前的目标，向人们表明您已经尝试过他们的建议，并解释为什么它不起作用。

这将会带来更多的讨论和反馈，看看谈话的进展方向，随时准备将大家拉回来并推动讨论继续。

像这样说：

「听起来我们所有人都认为我们应该朝向（方向）。大家都同意吗？」

「我们需要继续推进。在我们这样做之前，大家是否都同意我们会朝向（方向）？」

「我认为这是一个很小的决定，不会在很大程度上影响用户体验。让我们记下来并继续推进。如果需要，我们将来可以对其进行迭代。」

此外，如果您知道需要收集更多数据或咨询其他人，也不要害怕推迟决策。

如果不喜欢谈话的方向，推迟决定也是一个很好的策略。它让每个人都有时间仔细思考并想出替代方案，只要确保小组了解该延迟决定的下一步是什么。

幸运的是，设计评审不会总是防御性的战斗。利益相关者经常会提出很好的建议，并提出一些您从未考虑过的事情。

当他们提出一个很好的观点或有一个创造性的想法时，告诉他们，然后讨论如何将这些反馈信息整合到下一次迭代中。

回顾并跟进

离开会议室之前，总结一下决策，行动项目和后续步骤。弄清楚接下来要解决哪些问题，以及正在更改的可交付成果。

重新回顾是一个很好的方式，以确保每个人都同意下一步的步骤，并投入该计划。

在设计评审后立即发送后续消息，写下文字是确保能够同步信息的有效方法，并且就有了所有决定的记录。如果他们有不同的想法，就还有另一个机会进行表达。

如有任何歧义，书面总结也是推进项目的好战术。通常，迅速做出决定并继续前进，比花更长的时间做出完美的决定更好，这样你就可以避免此后做出错误的决定。

有几个有用的来推动事情发展的短语是：

「我知道我们尚未达成共识，但是为了推进这个项目，我将要……」

「我认为我们应该暂时推进（决定），如果有人强烈反对，请在这天结束前告诉我。」

最后，请确保你已就工作内容告知了截止日期。人们应该知道何时可以期待下一次迭代，建立明确的期望对于任何利益相关者关系都是至关重要的。

回顾有效设计评审的步骤

一个好的设计师和一个卓越设计师的区别之一，是他们有能力在公司里推动他们的作品，并把它带到用户面前。

下面简单回顾一下帮助你实现这一目标的步骤：

写下设计理由：了解您的设计决策背后的推理，它使您可以更轻松地解释做了什么，并及时回答问题或反馈。

了解会议室里的人：设身处地为他们着想。在您的利益相关者回应您的设计成果之前，思考一下他们会说什么。

做好准备：提醒他们您正在解决的问题和工作目标。这可以确保人们关注设计是如何解决问题的，而非他们是否「喜欢」它。而且，别忘了告诉别人您想要什么类型的反馈。

讲故事：通过引入用户的视角来设置适当的上下文。

提出解决方案：谈谈您的理由。为什么要这样设计？谈谈利益相关者的述求，以及您的解决方案如何解决手头的问题。

多听少说：不要马上为您的设计决策辩护。给他们空间说出自己的想法，然后提问题，很多问题。确保您完全理解他们在说什么。

回应、决定、继续推进：必要时捍卫您的作品。引入用户数据，靠拢业务， 并再次遍历您的推理。让讨论进行，然后宣布决定，以便继续推进。

回顾并跟进：明确说明下一步，以便每个人能同步信息。书面重述可能是树立期望的最好方法。

回答于 2019-09-11 08:43:50

满足优秀设计公式中的14点标准的作品更容易通过，一般做两三个方案，供客户选择，尽量满足客户需求和喜好！

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为名设计师，分享下我的理解。提高过稿率，关键要捋清楚整个设计中的逻辑性，从发现问题 提出问题 再到解决问题的 层层相扣，才能到提案时的顺理成章。

当然突发的事情比较多，毕竟是由人来操作，比较容易善变，但多用逻辑性的语言，减少自我表达 更容易成功。

有效沟通:

沟通是前期重要的一环，需要了解更多有效信息，渠道可以是多方面的，有客户讲解的， 竞争对手走访， 用户人群调查，环境场地 未来可能判断……再对这些信息整合判断 ， 梳理出不同的信息层次 同时也是发现问题的过程。

策略分析：

将整理出的问题，用大的战略去解决掉，简单说就是可能性，利用现有资源中的优劣势，制定出大方向，这部分要夯实 ，不然客户很容易反悔。

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