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什么样的设计稿过稿率会更高，为什么？
甲方,客户,您的什么样的设计稿过稿率会更高，为什么？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
符合客户需求，达到或超过客户需求预期的设计稿。
首先要明确一个点:设计,是因为有需求才会产生设计。多数的设计是为了满足商业需求，也就是老板付钱你来帮他进行设计，满足他的需求。还有其他的比如参加设计大赛，这个就另讲。
♣满足商业需求的这种设计稿♣ 这种设计稿，了解用户需求的比重比你的专业能力更重要。举个例子，现在多数设计师都会听到别人要求设计一个稿子的时候要高大上，但是对于高大上的定义，其实很多人的理解都是不一样的，你的客户有可能是三四线城市来的老板，也有可能是一二线城市来的老板，也也有可能是从国外那些时尚资讯比较发达的国家来的老板。给这三种客户同时去设计作品，那你使用的字体颜色和图片素材就是不一样的，但是设计师呢，又不一定是从这三种客户的背景城市来的设计师，所以你要先了解他们的背景情况是怎样的，才能做出符合他们需求的设计，这就是为什么很多设计需要去实地考察的原因，在设计这种稿子的时候，设计师要尽量避免用自己对需求的理解当做客户对需求的理解。
♣参加设计比赛的设计稿♣这种设计稿要更多的去满足公共利益，或设计师个人主张的需求。比如说现在大家比较关注的疫情问题，这个时候就要从整个媒体整个国家的公益角度去考虑，这种设计稿一般会在我们上学的时候做的比较多
♣提升过稿率的关键♣不管是哪一种设计稿，都有一个特别重要的环节↣秀你的作品，如果你有过硬的口才or其他的秀货方式【学学罗永浩】，通过你对客户需求的了解，可以更高的提升你的过稿几率。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很多人都以为设计把东西做好看就行了，别的都不用管，这个是大错特错的。
现在很多大学已经把平面设计这个专业名改成了视觉传达，就是为了突出“传达”。一个好的设计不应该只是好看，最重要的是要把信息传达出去。
明确了这点之后，绝大多数设计师和甲方之间的矛盾就很好理解了。为什么甲方要求字要大？还不是为了让信息传达得更清晰。
甲方真正想要的是这些
当设计师接到需求的时候，首先需要思考的不是这个设计的主题是什么，而是这个设计面向的人群是谁。
而这个人群，主要分为三类：甲方的客户、甲方的用户、甲方的老板。
我们先说第一种，甲方的客户，也就是“to B”。这类设计在企业宣传册、展会、发布会上比较多见。这时企业面对的，是潜在合作伙伴，必须凸显品牌形象，品牌的一整套VI都应该严格执行。
想象一下，如果星巴克参加展会用的不是标准的绿色，而是最近很流行的赛博朋克风，整个画面就会变得很迷了。如果品牌不统一，甚至会给人造成一种某某品牌被某某品牌收购的错觉。所以，面对甲方的客户，要保持企业的品牌风格。
对甲方设计风格不熟悉的设计师，可以多研究一下以往的历史作品。
我们再来看第二个，甲方的用户，也就是“to C”，一般这类设计涉及的都是一些产品宣传、优惠活动。
面对用户做的设计首先要研究他们到底是怎样的一群人。
如果是热爱时尚潮流的，就可以按照最流行的设计趋势来设计，比如什么蒸汽波、孟菲斯。如果是严谨专业的，商务风的蓝色扁平风可能会更合适。
至于最后一个，甲方的甲方，面对他们做的设计（比如年终总结PPT，工作汇报等）就应该更多地考虑老板们的审美偏好。
毕竟设计好看了，领导才会更有耐心地看业绩。
回答于 2019-09-11 08:43:50
设计作品的展示方式和设计本身一样重要吗？
不，展示方式更重要。
您可能创造了世界上最好的设计，但是如果不能说出为什么它是最好的，您将很难让您的团队支持它。如果不能让团队成员支持它，它就不会被实现。
如果世界级的设计只存在于 Sketch 的画板中，它真的能被称为世界级吗？
有效展示设计作品是至关重要的，必须对此有所准备。如果您是一个相对初级的设计师，熟练地应对设计评审将使你脱颖而出。
需要声明的是，我不是在说向满屋子理解什么是字距的人去展示设计。处在其他设计师的轻松环境下并获得反馈是有帮助的，但那不是这篇文章的主题。
这里说的是「生与死的演讲」，当设计被钉在砧板上，而您的声誉却悬而未决。
好吧，说得有点过分了；我的意思是要有效地向利益相关者和客户展示设计，并达成共识。您需要他们的认可，在当下做出决定，而不仅仅是反馈。
这些涉众不是和您说同一种语言的其他设计师，他们的专业知识和时间表都不同。您正在努力让他们支持你的设计，很多时候都将依赖于这样的设计评审。
那么，如何获得有用的反馈，达成共识，并推进您的设计？
以下是我在介绍作品时所采取的八个步骤：
写下设计理由。
了解会议室里的人。
做好准备。
讲故事。
提出解决方案。
多听少说。
回应，决定，继续前进。
回顾并跟进。
让我们开始吧！
写下设计理由
当您决定使用一个组件而不是另一个，或在流程中添加额外的步骤时，请记下这样做的原因。不断做出设计决策，每个决策都有应该有它的理由。
这样，当有人提出建议或一个问题时，就可以给出该理由。
下次当你在白板上或在 Figma 中做设计时，记下设计笔记，我保证将会派上用场。
了解会议室里的人
发送日历邀请后，请考虑谁会参加评审，对他们来说什么是最关心的。当你知道他们关心的是什么，就可以用引起共鸣的方式展示设计。
通常可以根据人们的角色来找出对他们来说什么是重要的：
高管们关心的是扩大业务、有效利用资源以及实现公司目标。
产品经理/所有者要考虑 KPI、范围和满足业务和用户的需求。
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