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你在单位有没有遇到过人品不行，却又怎么努力都竞争不过的人？

人品,的人,你的你在单位有没有遇到过人品不行，却又怎么努力都竞争不过的人？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

短评：世上人有五颜六色，什么样的人都有，不奇怪。说明他的能力比不过人家是会遭到人家看不起。

回答于 2019-09-11 08:43:50

在单位遇到过人品不行，却又怎么都竞争不过的人

抛开人脉、家庭出身等先天优势不谈，我从管理者的角度说一下我的三点看法。

1、  管理者需要忠诚

领导自信有能力处理好工作中的问题，他们更看重的是下属的忠诚度，而能力是可以培养的。文中讨论的这类人在混职场、圈子时，恰恰很清楚自己的能力水平，知道这个职务是谁给的，谁说话算数，自然就很清楚的知道怎么处理和领导的忠诚问题。

2、  管理者不想下属抱团

一般来说，领导都想要下属团结，不想下属内斗，这样才能提高工作效率。但是，领导怕下属抱成一团，把自己排除在外。到时大家抱团瞒上，容易出现问题。这就需要重用或者提拔一个大家都不喜欢的同事，才能随时掌控下属情况。出了问题，领导出面协调、安抚，胡萝卜加大棒管理。

3、  领导需要业绩

领导提拔一个人品差、能力差的下属，然后配置一个能力强的做副手。能力差的自然清楚这个位置是谁给的，鞍前马后拍马屁，有能力的也不敢乱来，毕竟只是一个副手，管理权限有限。在贴心的同时又能把工作做好。

当然，在社会上打拼，每个人都有自己自信的一面，有人擅长处理工作问题，有人擅长处理人际关系。我们不能用自己的优势和别人的劣势作比较。有时候承认和自己利益相关或者是身边的人比自己优秀，也是一种能力。

回答于 2019-09-11 08:43:50

有一个同事人品不咋的，但是业务能力，工作能力，口才一流，人无完人，有的人的优点是体现在另一方面的

回答于 2019-09-11 08:43:50

说这个人品不行，是你自己的判断，还是大家公认的判断？这个是不确定性的，因为人有好的一面，也有它不好的一面，只是你的角度而言，还有你评判的标准不同。但是唯一的肯定的是你说你竞争不过他，说明了他确实在某些方面是比你优秀。因此我们的关注点是要分析他为什么比你优秀，是她比你更努力呢，还是说他确实有很好的人际资源呢？我们要想办法超过他？或者说比他做出更好的业绩，这个是我们思考的重点，也是我们去关注的重点。

回答于 2019-09-11 08:43:50

笑笑而已啊，不要主动跟他们接触，有事找你就本着无所谓一点得态度，看开点，不要跟这种人计较就好了

回答于 2019-09-11 08:43:50

1.如果是工作业绩上的竞争，我没有遇到过这种情况。以往我的同事业绩非常好，我很佩服的人，人品也都是不错，都能得到大家的认可。如果你身边有这样的人，那我的意见是你的努力还不够，因为对方人品不好业绩很强，证明对方有独特的工作方法或在工作上投入了更大的努力。所以不能因为对方人品问题，而忽视对方在工作上可以学习的地方。

2.如果你说的竞争不是指工作业绩，而是指职务升迁或受领导器重，这种情况我遇到过。对方的人品大部分人都不认可，但很擅长拉帮结伙，而且还比较擅长讨老板高兴。这种人我的做法是：

（1）把工作业绩放在第一位，努力提升自己的工作能力，能力和业绩是职业成长的根基；

（2）适时与领导沟通，不能单纯的认为只要做到了就可以，沟通的目的是为了让领导了解你的想法与工作进展，同时你也能及时了解领导对你的看法，避免他人给你和领导之间制造矛盾；

（3）对方的人品你可以不认可，但不能影响互相正常的工作配合。

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