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你心目中最理想的企业是什么样子的？
计划,企业,公司你心目中最理想的企业是什么样子的？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
三是要有“老牛”勤劳的性格：老实、本分、勤劳是“老牛”犁地折射出的性格特质。不论是做人、做事，这一特质值得我们每一位员工效仿。做任何事情，都需要脚踏实地、一步一个脚印，来不得半点浮夸、一丝虚假，也没有任何捷径可走；尤其像我们从事高风险的金融工作这一视安全重于泰山的行业，更应这样。
任何文化，要让团队广泛接受仅靠说教远远不够，而更多地要倚仗规则、制度流程和载体，同时，还须让团队里的每个成员都能体会到：有规定的规则或制度参照使我们在处理工作事务时不至于模凌两可、模糊随意，而把自己融入其中而带来的好处。
所以在文化建设方面，要建立高效团队，需要通过不断完善或补充各种制度，做到既有针对性又有较强可操作性，并在此基础上对自制的规则能适应市场及公司不断发展需要而进行动态管理，并予以不断修正补充完善，使其既有相对的延续性又有较强的时效性，进而达到对全员纠偏、约束的目的，最终使我们的文化起到应有的作用。
最后，文化建设中必须建立监督激励机制，对每位管理者、员工进行对全方位考核，让规则得以彻底执行。对人的激励，不是靠外在的推动，拿奖金去刺激，更主要是靠内在的牵引，内在的牵引力比外在的推动力要强大得多。
当一种价值观被企业的员工认同以后，就会成为一种粘合剂，来激励员工奋发向上，从各方面把企业的成员凝聚和团结起来。通过企业文化的塑造，使员工从内心深处产生为企业拼搏的献身精神。
五、建立有效的沟通机制、防风险机制等
人与人之间，部门与部门之间，企业上下级之间，以及其他各个方面之间，特别需要彼此进行沟通，互相理解，互通信息，如果沟通的渠道长期堵塞，信息不交流，感情不融洽，关系不协调，就会影响工作，甚至使企业每况愈下，要管理好现代企业.就要不断加强企业内部的互通信息、传递资料、交流感情，员工清楚知道公司的方针、政策和所处的形势，建立起一套成熟完善的沟通系统。
管理者应该根据项目或工作重要性的分类，对不同重要性的项目或工作采用不同的有效的授权方式。同时管理者也应该不断学习，根据自己的下属接受能力，选择不同的授权方式，提高工作效率和培养梯队。对于管理或被管理的，有一种东西是无法无法推让的，那就是自己在本岗位上的“责任”。
任何企业都重视控制成本，光靠勤俭节约还不够，因为勤俭节约控制的成本只能是小部分，真正要大规模地控制成本，就必须在整工作的时间安排和工作方案的设计上要严谨尽可能的考虑周全，不放过任何可能出现的异常情况、环节或问题，把工作效率最大化才是正真的节约成本（人力、时间、其他部门的配合、公司资源等）。
回答于 2019-09-11 08:43:50
答，我心目中哪还有企业。每日里唱着，锅碗瓢盆交响曲。一是为自己，二是为家人。[玫瑰][哈欠]
回答于 2019-09-11 08:43:50
良性运作，责任与担当不可缺……
回答于 2019-09-11 08:43:50
所有的一切，和公务员一样。
回答于 2019-09-11 08:43:50
华为
回答于 2019-09-11 08:43:50
民航
回答于 2019-09-11 08:43:50
我自己的企业最理想
回答于 2019-09-11 08:43:50
一群人使命价值的实现，生活方式的体现！
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