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你心目中最理想的企业是什么样子的？

计划,企业,公司你心目中最理想的企业是什么样子的？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

你心目中最理想的企业是什么样子的？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

这是一道陷阱题，无论你说什么都可以借此反问你的。如，你说良好的工作环境，说明你不能挨苦；良好的工作氛围，说明你抗压能力差；良好的福利待遇，那你作为一个新人又能为公司创造什么效益？公平的机制，这世界上没有绝对的公平；。。。个人认为，较好的回答是：能提供员工发展平台的企业。当然他也有可能提后续问题，怎样才是提供发展平台的企业，或怎样才算是发展平台等。但，相对于你滔滔不绝的描述，这个答案较为保险。面试回答问题时，最好能预先想好该答案带来的后续问题的答案。 我来谈谈我心目中的理想的公司，仅限于个人观点，如果我自己做公司，会想做一家这样的公司。

1. 零销售、零客服（或几乎没有客服）

2. 因为第一点，所以需要是产品和技术导向，产品自运营，口碑传播

3. 最好一开始就有现金流

4. 保持足够小，十几个人的规模最好；多的话，不要超过50人

5. 只招最好的人，新招进的人需要经过“闻味”

6. 管理扁平化，没有森严的等级制度，说话做事都很open，对事不对人

7. 能够抽出一部分精力做长期技术创新或研究

8. 公司的业务是做创新性的或者有意思的事情

9. 可以允许在咖啡馆开会，带狗上班；允许有n天可以在家上班

10. 每年两次outing，出国玩

11. 能赚到让每个员工都感到超出期望的钱

回答于 2019-09-11 08:43:50

上班工作了、我做到了、就应该人人平等对待！

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢你邀请我回答

我心目中的理想公司

水涨船高，在理想的公司平台中工作，会让人积极向上、勇争第一，那么我想谈谈我理想中的公司是怎样呢？

一、确定经营计划管理目标

企业只有确定了经营计划管理目标，从总体上体现企业经营发展战略，确定企业的使命与宗旨，才能激发员工动力，集中意志向目标前进。

2、每个员工，能充分发挥个人的主观能动性，为公司的目标而努力。

企业就是一个在斜坡上前进的球，面对激烈的市场竞争，面对客户，应该时刻保持旺盛的精力，保持前进的决心，保持一种愈战愈勇的恒心，根据企业预定的目标，运用科学的方法，实现目标。

一个企业在总经理（领导团队）的领导下，除了总经理（领导团队）的决策以外，就是员工的主观能动性的发挥。我想作为公司的一名员工，应该为自己公司的理想而努力，有这样一句名言：神圣的工作在每个人的日常事务里，理想的前途在于一点一滴做起。

“没有一个人是完美的人，没有一个团队是完美的团队，没有一个企业是完美的企业，也没有一个企业是不可战胜的。”对于每一个公司的员来说，我们更应该认清自己的资源，可利用的资源，发挥每个人的能力淋漓尽致，通道畅通无阻，那么我们的企业就能胜于竞争对手之前，我们的成本、我们的人才，我们的所有资源奔驰在竞争对手之前，那么我们的企业就是优秀的企业，我们的人才就是优秀的人才。

我理想中的公司，每个员工，能充分发挥个人的主观能动性，为公司的目标而努力。

3、凡事预则立，不预则废，崇尚科学管理

古人云：凡事预则立，不预则废，可见计划的重要性。有效的计划管理能让企业合理分配资源、顺利达成目标，在崇尚科学管理的现代企业里更应重视对计划的管理，尤其是作为发展中的中小型企业在计划管理方面更应该加强认识：

第一是必须要有计划性的管理。

很多企业普遍产生“计划无用”、“计划赶不上变化”的思想观念。然而，市场环境的多变性和不确定性恰恰反映出计划的重要性，没有计划何谈变化？没有计划前提下的变化将无一例外的陷入工作的混乱，结果可想而知：项目进度延期、成本严重超支、问题层出不穷，最终会导致客户投诉率居高不下，经营业绩和公司形象会严重受损。

第二是必须要有成熟的计划性管理方案。

首先，要明确计划是什么，分清业绩计划、工作计划、客户管理计划、业绩进度计划、项目开发计划等等，避免不同类别的计划重叠和混淆；其次，通过有次序的计划管理统筹部门工作，具体业务的了解，统筹和协调等职责，避免只为计划的收集、汇总和考核未真正达到制定计划的目的，最后，完善计划管理相应的步骤、流程、操作指引和工作标准支撑，可以这样设定：计划制定合理性是否强、计划变更随意性大否、变更频繁等等。

对于发展中的企业而言，计划是公司经营计划编制的基础和依据；公司经营计划是多个项目开发计划映射在某特定时间段内的具体落实和体现；所以对我们公司而言是很着重于各部门的工作计划， 通过计划的编制、计划的执行、反馈和考核实施等一系列管理“组合”，一定能开创出更大的发展空间，能建立起科学、合理、适用的计划管理系统，使企业走上发展的快车道。

4、增加一种文化、一种凝聚力和一种团队精神。

面对残酷的市场竞争，企业缺少的往往不是产品，不是技术，也

不是人力资源，真正缺少的是一种文化、一种凝聚力和一种团队精神。就企业文化而言，它所承载的内容很多，不能笼而统之地谈论，我理想中的公司有别于其他组织，才能做到特立独行，真正体现出自身的核心价值级承载的使命，比如：

一是要有“蚂蚁”团队的精神：团结、合作、毅力是蚂蚁给人类社会提供的启示。蚂蚁虽小但照样可以把钢筋水泥钻出洞，对每个团队来讲，这一精神不可或缺。虽然我们的分工很明确，但同事间的相互团结，互相理解，会让大家心往一处想、劲往一处使的态势。

二是要有“钻子”深钻的本色：公司绝大多数员工，或多或少地从事着某一技术工作，其间的区别仅在于领域和深度各不相同。所以掌握某种技能是从业的基础，学业务、钻技术是每个人的立足资本。

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