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职场企业管理，管什么，理什么？
企业,公司,的是职场企业管理，管什么，理什么？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
题主的此问题说大则大，说小则小。
一、管理实施的大与小
大。管理，1、从有人类以来，需要生存而进行的一切活动都没有离开管理。国家制定的一切法规制度，都是用于管理并实施。2、动物，凡群居而生存的，有领头负责对该群内部平衡关系，对外防止该群利益受损，也同样实施了管理。
小。管理，只要因生存需要而实施的两个人的组合，相互之间的约定及约束规则都是在实施管理。
二、企业管理，管什么？理什么？
管，是刚性的。即:对企业运营过程中严格按照企业的相关规章制度执行。
理，是柔性的。即:对企业运营过程中遇到一些问题，在执行制度的情况下以充分的理由说明这些问题对企业的不利因素及危害，分析发生问题的主客观因素，以理服人，不武断处理问题，使被处理者从内心认识自己的错误，自觉地从言行上改正错误。
总之，管是刚性的，理是柔性的，刚柔相济就是管理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理的简单道理就是把管道保持梳理畅通。所以无论什么岗位任何职，保持一个上下畅通，顺着目标就去了，而人的思想之关键，时刻关注并沟通！
回答于 2019-09-11 08:43:50
很高兴回答你的问题，说到管理，首先要明白。
什么叫管理？学过相关管理课程的人，都知道管理的定义是什么。
管理就是机构内人与资源的结合，去实现目标、共同工作的过程。
管理是一种决策。管理所要求的合格决策，就是让下属明白什么是最重要的。
出发点决定终点，如果你的出发点是管事，那么你可能更关注事情的发展，和流程的梳理，节点的管控，把事情做对；如果你的出发点的管人，那更多的是对人的监督，制度的约束，人性的引导；不管是哪一个，在企业的每个阶段，都会采用不一样的管理方式，最终的目的是一样的。那么到底哪个是最重要的呢，管理学导师陈春花老师的观点可以作为参考和借鉴。
管理是面对事实，解决问题
企业是变化的，人事是流动的。培养团队，是内部最重要的一件事。如果团队不壮大，那么企业的任何战略都无法实现。管理是一门学问，每个学科都有它的规律，管理的规律是，管理没有对错，只有面对事实，解决问题。
管理是以结果评价，不是以对错评价，一定要追到底能否解决问题、获得结果，而中国人的思维习惯，是喜欢评判对错。作为职业经理人，最重要的是取得绩效，如果让股东的投资亏损，让企业亏损，没有任何理由可以解释。不管你有什么委屈，有多大约束，有多少无奈，这个责任给了你，你就得承担。
在我们的管理中，为什么效率非常低？原因在于，很多人做出决定，不是马上去执行，而是去评判对错。
人会犯错误，但对错在管理中不是最重要的。即便你证明自己正确，上司错误，也于事无补，最重要的是做事情的结果。
管理的另一个重点是管事。同时要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂管理。管理中要对人给予理解和尊重，从而来完成管理上的事。
希望对你有帮助，如果还需要更全面和系统的理解，建议可以看看德鲁克的《管理的实践》。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好，我分享一下我的理解。
管理：其目的是为了让公司的效率效益更高。那公司的效率效益体现在什么地方？主要含有两个点：1、公司运营效率高。2、公司盈利好。
而要做到这两点，公司人OK，事做得好。
所以，对于一个公司而言，管理就针对的是人和事。
管什么？理什么呢？
管：主要是制度和公司玩法，针对的是事。因为要达到事情做起来高效，就得把制度弄好，把事分配落实到位，责任就落到实处，才能把事做好。
理：更多的是针对人。公司的灵魂是文化，用文化来塑造人，用氛围去带动人。人是情感动物，情绪和工作的态度就需要公司的价值观念和文化氛围去做引导，才能培养出符合公司价值理念的人才。
回答于 2019-09-11 08:43:50
非常高兴给各位分享管理这个词的内涵。
在正确的理解管理内涵之前呢，我们首先要弄清楚的是管理的目的究竟是什么，只有清楚了这个目的之后，我们才能够更好的理解管理的内涵，制定管理的方式。
那管理的目的究竟是什么呢？
我认为管理的目的是通过优化人财物三方面的资源，从而达到产生更大绩效或者是价值的一个目的。进而我们可以得知一个结论，也就是说管理的目的通主要是通过处理好事情和人力这两大方面的一个资源。
我们反过来再来回答究竟什么是管理。
从我个人做管理的经验来讲的话，我认为人是不好被管的，如果说你站在管人的角度上去思考管理的话，我认为你一定是做不好管理的。从这一点上来出发的话，那管的一定是事，理的才是人。
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