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职场企业管理,管什么,理什么?
企业,公司,的是职场企业管理,管什么,理什么?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
职场企业管理,管什么,理什么?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
什么是管理?
管是管人、管物、管流程。
理是理财、理事、理关系
这是书面的、商学院的解释。
到了职场,又有详细的分工。从策划到文案,从文案到流程,从流程到执行,都有相关的责任人,也都有标准可借鉴。
职业经理人就是管理学的代表人物,是一个企业的中层干部,也是老板直接观察和打造的对象。
简单的说,管理就是打造一个部门一个小团队的运作和衔接。负责企业里某一个环节的正常运转。
至于总监和总裁或者ceo ,已经上升到领袖的层面。对于战略、项目、布局、规划负有最终的责任,一般直接和董事长或者董事会对接。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管人理事
回答于 2019-09-11 08:43:50
导语:
想要看一个管理者,是否会成功,就看他身边聚拢了什么样的人才,达成了什么结果。
优秀的领导者往往能够知人善用,把人才的力量发挥到最大限度。
领导在管理团队时也可以借助这一理念,或者主动学习更多的管理技能来提升自己能力。
借此,推荐一款个人成长课程:合伙人、绩效、薪酬、营销、管理、SFK"等,都是实用的工作方法和优秀经验案例。
企业管理首先是一门相关的艺术。在管理的过程中,我们会遇到许多的人和事,我们如何去良好的处理凸显着管理的艺术性。
企业管理是实现公司的利益的最大化。这是公司经营的主要的标准和目的。一个好的管理者一定会让公司发展的很好,能够实现公司的利益的最大化。
先跟大家分享一下:
什么是企业管理的 4 “管” 和“ 8 理” ?01
管理“人”的行为
企业管理的核心就是人的管理。管人要管什么?—“思想”和“行为。而思想决定行为,所以,人的管理最终要落实在人的“行为”管理。人的行为直接影响着产品质量和作业效率。
行为受三个方面的制约,一是意识,二是技能,三是标准。所以,要通过岗位素质要求、标准化作业、技能培训、检查考核、激励和沟通等方式规范人的行为。
02
管理“物”的状态
物的状态分三层含义,一是物的存在状态,二是物的防护状态,三是物的账目状态。中国很多中小企业之所以浪费较大,其中一个重要原因就是没有有效实施“物的状态”管理,生产和储存过程中产品(含物料)受损、污染、变质、丢失较多。
应从建立标准、完善台账、监控物流、规范操作、定期盘点、检查审核等方面加强物的管理。
03
管理“事”的结果
企业管理一定要贯彻PDCA循环的要求,“事”要形成“计划、实施、检查、处置”的完整闭环链。管理“事的结果”,本质上来说就是执行力管理。
管理过程中,如果工作只有布置,没有检查,结果=0。在管理实践中,要本着四不放过和PDCA原则,运用统计工具、8D、防错、审核等方法做好“事”的管理。
04
管理“钱”的效率
钱的效率是指两个方面,一是钱要用在该用的地方,不能乱支冒花造成浪费。
二是堵住钱的漏洞,防止发生内部腐败。所以,应该从审批权限、内部制约机制、会计监督、内部审计、全面预算管理、供应商确定、采购订单分配等方面加强“钱”的使用和监督管理。
“八理”是什么?01
把战略理“优”
企业要想持续健康发展,离不开战略定位和战略规划。把企业的发展战略理清、理优,企业才能在未来的市场竞争中占有一席之地。
所以,应该从企业的战略使命出发,运用科学的战略分析工具,进行内外部环境分析、战略选择和评价,并形成企业的战略规划,对战略进行实施和控制。
02
把目标理“精”
企业要想达到战略愿景规划,必须建立科学、系统的目标管理体系。把长远战略目标,分解为企业的年度经营目标,并利用年度经营计划的方式,将经营目标层层分解,最终落实到每一个具体的作业层面。
目标管理的核心是“精”,而不是“多”,精,则抓住重点;多,则手忙脚乱。
03
把风险理“低”
企业在经营过程中,会遇到来自内部和外部的各种风险,包括政策、技术、市场、财务、运营、合规等方面。这些风险如果不及时识别和控制,会给企业带来不可估量的,甚至是灾难性损失。
所以,应该按照新版IS09001标准的要求,建立公司的风险防范机制。
04
把制度理“顺”
制度是最好的老板,制度管理远比人的管理要辐射广、链条长、效率高。但是,中小企业普遍存在制度不完善、内容不具体、衔接有盲区、实施有冲突、执行难落地等问题。
应着力解决好管理制度的“合理、适用”问题。把制度建完整,把节点理通顺,这样才能“有法可依,有法必依”。
05
把职责理“实”
企业为什么存在严重的扯皮现象?因为职责不清。扯皮的理由有四个不知道:不知道该谁干,不知道怎么干,不知道何时干,不知道干到什么程度。要想解决推诿扯皮问题,必须把职责理到“实处”。
应该从企业经营管理事项开始,首先明确部门职责。然后根据岗位设置,进一步分配岗位职责。同时,职责要和管理制度、手册、程序有机结合。
06
把流程理“快”
机构臃肿、办事拖拉、审批繁琐、效率低下,可以说是很多企业现实的写照。为什么会这样?因为流程管理出了问题。流程一定要跟“权”和“责”结合起来,并和时间目标和绩效考核挂钩,这样才能提高流程效率。
应通过分级流程图明确责任,必要时可以结合办公自动化系统提高流程速度。
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