您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

金字塔管理与扁平化管理哪一种方式更适用于新经济状态下企业的发展？

金字塔,扁平化,企业金字塔管理与扁平化管理哪一种方式更适用于新经济状态下企业的发展？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

金字塔管理与扁平化管理哪一种方式更适用于新经济状态下企业的发展？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

金字塔管理模式就是一人管理多人再由多人去管理更多的人，其实这样的模式很适合现有社交经济，也是社交经济的最基本模式，如果把时下最流行的社交经济定性为新经济那肯定金字塔管理模式是最具爆发式增长的管理模式，疫情当下快速催生社交经济的发展，各大电商平台都在陆续推出专门的社交经济APP，现各社区也随处可见各类社交经济APP的推广，一传十、十传百地组建社交圈就是社交经济盈利的模式。

扁平化管理适用于疫情当下面临的难题而实施的一种简单直接化的管理模式，特别适合企业面临市场特殊环境为了开源节流、缩减成本尽可能砍掉中间层管理的管理模式，减少中间层就加快了信息传递速度，提升了决策层的执行效率，扁平化管理能让企业快速根据市场变化信息的及时传输来带动最基层的改变以便及时应对应市场的变化。

新金字塔模式更适合时下最火的社交经济，社交经济也必须采用金字塔管理模式才能形成快速的增长社交圈子销售模式。

扁平化管理更适合在市场经济变幻莫测时，企业用来及时应对市场变化快速决策最直接最有效的管理模式。

所以在疫情当下，所有企业都处在全球金融危机当中，新经济销售模式采用金字塔管理模式是最具爆发点，企业内部采用扁平化管理是为了快速应变市场带来的变化让企业能在危机下存活下来节俭开支的模式。

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业创建初期，扁平化管理是必需的，信息传达快，不衰减、执行力强，便于下层指导及时、精确找到成绩所在。等到前期，业务多了，就一定要划分更多的事业部门，这个时分就逐步走向了金字塔型管理。

假如不断坚持扁平化管理，也是有很大成绩的，比方随着业务增多，指导精神无限，不能够照顾各个部门，只能是针对部门经理。

关于员工提升来看，不断是扁平化管理，除了能升到部门经理，其他就没有提升空间了吧，这是一大弊端。

两者当然需求结合，金字塔型管理的指导，假如有重要信息传达，最好是员工大会，假如不能，也要把文件下发到各个员工，然后再有部门经理来做解释。下层指导还要做好两头进度追踪，一旦发现成绩，及时纠偏。

扁平化管理也要因岗设人，各司其事，初建团队常常是一团体做完一切的事情，短工夫可以，长工夫一定不能这样，会把一团体累死，两到三层管理构造是比拟罕见的。该中层做的事情，下层就不要过多插手。

扁平化得以在世界范围内大行其道的缘由，一是分权管理成爲一种普遍趋向，金字塔状的组织构造是与集权管理体制相顺应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联络绝对增加，各基层组织之间绝对独立，扁平化的组织方式可以无效运作；二是企业疾速顺应市场变化的需求。传统的组织方式难以顺应疾速变化的市场环境，爲了不被淘汰，就必需实行扁平化；三是古代信息技术的开展，特别是计算机管理信息零碎的呈现，使传统的管理幅度实际不再无效。

在传统管理幅度实际中，制约管理幅度添加的关键，是无法处置管理幅度添加后指数化增长的信息量和复杂的人际关系，而这些成绩在计算机弱小的信息处置才能面前迎刃而解。

以产品销售渠道的扁平化爲例，传统的销售渠道是多层次零售，渠道层次多，环节多，渠道长，渠道链上的经销商数目呈指数级数发散，这是一种典型的层级构造组织方式。但以后大少数优秀企业曾经摒弃了这种渠道方式，而代之以扁平化的渠道方式。

扁平化趋向表如今：渠道层级增加，渠道延长，而渠道宽度大大添加。扁平化销售渠道最明显的特点，一是渠道直营化；二是渠道短宽化。

普通传统企业的管理形式是从最下层的指导者不断到基层众多普通员工的逐层分级的组织方式，由于它有着三角形的流

程运作方式，很像一座巩固的金字塔，因而人们抽象地称爲金字塔形管理形式，在这种管理形式下每一个层级都有着它

严厉的管理规则和固定的管理流程，位于这个金字塔中的每一团体都要墨守成规地完成本人所担任的那局部任务，这样

企业才干不时地壮大和开展下去，否则它就好像一盘散沙。企业的高层管理者位于金字塔的顶端，他们颐指气使，掌握

企业开展的方向；各个两头层级的管理者起着承上启下的作用，向上汇报上司执行状况，向下传达高层的指示、部署执行方案等，他们决议了金字塔的全体波动水平；众多员工位于金字塔的最底层，他们数量众多，是金字塔的基石。这种自上而下的管理形式可以让企业比拟无效地执行管理层的决策，还可以树立下级管理者对上级的威望，每一个层级的权责划分也比拟明白，对企业的开展可以起到一定的积极作用。但是也带来了一些不可防止的负面效应：比方说有形中树立起人与人的等级观念，上级无法充沛表达本人的观念；企业高层听不究竟层员工的声响，无法及时无效地获知员工的静态、建议、反应以及创新思绪等，从而影响决策；无法调动每个员工的积极性和发明性，缺乏企业凝聚力等。