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传统媒体新闻管理创新的五个维度有哪些?
媒体,媒介,内容传统媒体新闻管理创新的五个维度有哪些?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
以华声慈善网为例,为了拓宽更多的渠道,打造最优质的独家资源,华声在线派出资深技术人员和内容团队,带着设备从长沙赶到深圳慈善展会会场,对整个展会进行定点VR全景直播和微信直播。展会上联合国秘书长潘基文的视频祝贺,在华声慈善网全球独家首发。
目前,各大报业集团为摆脱困境,都纷纷推出主流新闻媒体矩阵产品,全方位打通移动互联时代的新闻端口。回顾2016全国两会报道,在这场媒体融合的新闻大战中,南方报业传媒集团等10家媒体派出85名记者编辑深入一线进行报道,将“报、网、端、屏”全线融合,打造出从平面到移动端的全媒体平台。同时,南方全线通、户外LED联播网在北京会场及广东10多个地市重点商业区设置了1000多网、端”内容进行实时滚动直台终端,通过平台互联,对“报、网、端”内容进行实时滚动直播,扩大传播全网覆盖人群。
四、媒体融合的成果已经初步显现大量新媒体产品应运而生。“两微一端”已然成为各大报业集团的标配特别是新闻客户端,被不少传统媒体作为转型突破口。截至目前,从受众接受度以及公开的用户数据来看,批具有各自特色的媒体客户端受到用户追捧及行业认可。值得一提的是,湖南日报报业集团打造的新媒体矩阵成效突出,100多个微信公众号,关注度达1000多万,总体覆盖面达2000多万人,是湖南人口总数的三分之一。其中,新湖南的用户规模跻身全国传统媒体类APP前列,位于全国省级党报集团第三,位列同城媒体客户端APP第一,遥遥领先省内其他媒体。
大众传播时代,传播方式是单向性的,受众是被动地接受信息,但在新媒体时代受众逐渐从被动转为主动,成为了传播者,在传播中的地位得到了提升,他们开始掌握大量的媒体权利,还主动地充当起了传播的渠道。如果说传统媒体是社会化传播,那么基于“粉丝”和用户关系的新媒体则是“社交传播”。它是社会化传播的升级版,给予了参与者相对自由的空间,形式更直接,目标更精准。如果说社会化传播是一种“泛传播”,那么社交化传播就是“精准传播”,它主要通过用户个人的社交关系链进行一对一或对多分享,到达特定的人,不会给其他不相关的人带来干扰,这也是一种选择性传播,到达率更高。
毋庸置疑,“融合”是传播发展的必然趋势,但并不是说传统媒体的一切都应该被摒弃,它的一些优势仍需继续传承与创新。与新媒体相比,传统媒体自身的优势非常明显,如内容的准确度、深度、公信力等,是新媒体无法相比的。传统媒体对政治方向的把握、社会责任的承担,以及对政府服务的延伸,要比新媒体更有优势。
五、在这方面,“新湖南”的做法值得借鉴,在立足自身的传统优势上,既能保证原汁原味的权威解读、深度报道,还能借助新的手段挖掘新的资源,用带有独家和优质标签的内容捍卫新闻地位。如关于崀山景区的专题报道,以推广旅游资源为出发点,广度上整合多家媒体,深度上挖掘景区的地理、历史、文化等各方面内容,充分发挥了传统媒体在采访报道方面的优势,这是一些自媒体不能比拟的深度和广度。
在新媒体时代,新技术的迅猛发展,使得传播媒介、媒体文化都发生了翻天覆地的变化,在这一趋势下,传统媒体应改变原有的生产与传播方式,让用户意识贯穿到信息生产与传播的始末,在技术、资源、端口、传播、内容五个维度上找到最佳“融接点”,寻求生产理念、生产模式的更新和变革重塑这必将成为顺应媒体融合之大趋势所进行的一种变革。
媒体的发展历程,从印刷媒体时代、电视媒体时代,到现在数字化、网络化的新媒体时代变迁的原始动力是什么?一方面是人类需求的不断深化和提高,另一方面是由于新技术的不断发展,持续拓展媒体的功能、内容和形式,在这股强大的驱动力下,媒体得以不断地突破、建设、创新和成熟。媒体变革必须以技术为驱动,这是过往足迹留下的经验,更是当前寻求突破的必经之路,只有搭建新媒体平台,创新传播模式,才能抢占有力的战略性在新闻新形势的紧迫下,进行了20年的新闻改革,不得不加快融合步伐与转身速度。新闻改革,只有管理创新,传统媒体才能找到与新媒体的最佳融接点,加油,保持良好的心态是上岸的底气。
回答于 2019-09-11 08:43:50
随着科学技术的高速发展和5G时代的到来,社交媒体在我们日常生活中占据上风,在新媒体的冲击之下,传统媒体不得不加快融合发展步伐与转身速度,围绕“管理创新”展开新的维度的转型。只有管理创新,传统媒体才能找到与新媒体的最佳“融接点”。
具体说来,传统媒体管理创新主要体现在以下五个维度:
维度一:建立内容管理系统
随着新媒体的进化以及大数据时代的来临,传统媒体面临着将原有的媒介产品数字化、数据库化,并分层存储和分类整合的任务。管理者要及早制定相应的内容管理方案,利用先进的数据管理技术建立“平台化”“网络化”的内容管理系统,以实现统一的内容产品架构。
维度二:再造新闻生产流程
媒介融合彻底改变了新闻的生产与消费,媒介机构要想在竞争中胜出,就要再造先前的新闻生产流程。真正实现用户生产内容的优化与上浮,形成一套有效的UGC机制,鼓励用户“方便、快捷、积极”地贡献优质内容。
维度三:调动内容生产者积极性
媒介融合时代,媒体的内容生产者由“专业”与“非专业”人士共同组成。对“专业人士”的管理,除了先前常常提到的“以人为本”等理念外,更重要的是要看到他们借助新媒体平台可以成就个人及母媒的声望。
维度四:与用户建立情感链接
媒介融合的一个重要结果,是以“读者、听众、观众、网民”细分的受众概念被全新的“用户”所取代。
互联网时代的竞争显然不仅仅体现在技术与内容上。Web2.0的运营核心在于“人”,而运营“人”的核心在于“关系”只有用户对媒介产品产生信赖感,才可能实现基于其上的附加价值。融媒体时代,这种“情感链接”除了在原有平台上运作外,更重要的是通过新媒体平台(特别是社交网络平台)来运营,以便与年轻的潜在用户产生黏度。
维度五:舆论引导的管理
媒介融合时代,传统媒体的管理创新还表现在舆论引导方面:媒体依托自身的专业记者与忠实用户建立“微链”传播矩阵,并在关键节点上“排兵布局”,通过“不做中心”而去影响无数个小“中心”,以实现舆论的高效引导与传播。
总之,在媒介融合时代,传统媒体的管理创新要注重媒介组织的整体性和目标性,强调人与人、人与部门、部门与部门之间的协调性,要求管理者对新型传播模式要有足够的认知,对包括员工、用户、客户在内的不断发展变化中的“人”有深刻把握,对媒介生态能够统筹考量,以此实现与时俱进的创新性管理。
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