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传统媒体新闻管理创新的五个维度有哪些?
媒体,媒介,内容传统媒体新闻管理创新的五个维度有哪些?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是法律人,不是媒体人,所以对媒体专业只是肤浅的了解,对媒体创新更是不知。请参考其他人的答案。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先定位自己的内容,其次要捕捉热点进行转发或者原创评论。第二,按规矩生产信息。所生产的信息内容必须符合主流价值观,而且具有可读性。第三,借力专业人士影响力,专业人士的发声具有导航作用,所以需要新传媒和专业人士合作。第四,加强与粉丝的互动,了解粉丝的需要,为粉丝着想,给他们沟通的机会。第五,引导舆论和大禹治水一个道理,宜疏不宜堵。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、日常内容与突发事件报道的管理;二、内容生产流程的管理;三、内容生产者的管理;四、用户的管理;五、舆论引导的管理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
維度一:建立嶄新的內容管理系統
隨著新媒體的進化以及大數據時代的來臨,傳統媒體面臨著將原有和目前正在生產的媒介產品數字化、數據庫化,並分層存儲和分類整合利用的任務,建立資產管理和數字版權管理體系迫在眉睫。管理者要及早制定相應的內容管理方案,利用先進的數據管理技術建立“平台化”“網絡化”的內容管理系統,以實現統一的內容產品架構。
此外,傳統媒體的內容管理還面臨“如何應對突發事件”這一命題。以“甬溫線動車追尾事件”為例,當時浙江衛視、CCTV2與CCTV-新聞頻道的反應迅速,值得注意的是它們採用的畫面都來自“非專業”“非新聞機構”的“市民目擊者”——在新媒體時代,“用戶貢獻內容”的模式(UGC)真實且廣泛地存在。媒體要想在突發事件報道上取得先機,就要在平時的內容管理系統設計上下功夫。比如,如何能使在場的“非專業人士”以最快的速度回傳報道?如何能使報道盡可能達到技術播出水准?如何調集多方資源,同屏呈現,豐富報道內容?以CNN對日本大地震的報道為例,當時畫面被分割為幾個部分——一個是地震現場主畫面,一個是主播連線直播當地居民訴說地震情景的圖像,一個是日本政府召開新聞發布會的同聲傳譯畫面,此外還有兩行滾動字幕。可以預見,有了UGC的加入,專業新聞機構對突發事件報道的模式將會改變。
維度二:再造新聞生產流程
媒介融合徹底改變了新聞的生產與消費,媒介機構要想在競爭中勝出,就要再造先前的新聞生產流程。
新聞生產的流程再造是媒體機構以一種互融共生的整合性過程改變過去由於不同介質割裂、不同部門管理造成的支離破碎的局面。它要解決以下幾方面問題:首先,內容的生產多媒體化,收集的過程多媒介匯流﹔其次,由“評估中心”對收集而來的新聞素材作出價值和取向判斷﹔再次,解決新聞分發問題,使同一內容不同形式的新聞產品能沿著各自既定的渠道運行,從而保証一件新聞產品的復次、多介質、全方位傳播﹔最后,新聞產品抵達用戶后的反饋以及用戶貢獻內容的上浮。
新聞生產的流程再造包含四方面內容:首先是強大的“腦”指揮中心,負責新聞信息的價值判斷及去向﹔其次是交響樂團式的空間布局,使各媒介品種圍繞“腦”指揮中心協調作戰﹔再次是多媒體化的採寫部隊,能同時提供“文字、音頻、視頻、圖片”等各類產品,供融媒體矩陣平台上的“報紙、廣播、電視、手機”全方位使用﹔最后,實現用戶生產內容的優化與上浮,形成一套有效的UGC機制,鼓勵用戶“方便、快捷、積極”地貢獻優質內容。
維度三:調動內容生產者積極性
媒介融合時代,媒體的內容生產者由“專業”與“非專業”人士共同組成。
對“專業人士”的管理,除了先前常常提到的“以人為本”等理念外,更重要的是要看到他們借助新媒體平台可以成就個人及母媒的聲望。比如一些主播、評論員在新媒體平台發言時往往擁有廣泛的關注度,如何將“粉絲”對媒體業者的關注有效轉化為對母媒的關注,是管理者需要著重考慮的。對媒體從業人員的管理創新,關鍵要將他們看作啟動能量的“發動機”,能夠自我開掘出一片天地、塑造起一種聲望,並將這些關注度與美譽度成功遷移到母媒。
對於內容生產的另一個主力軍——貢獻內容的用戶,更多地要通過社交網絡系統等多個平台進行“運營”,使他們對媒體產生信賴感與情感鏈接。湖南衛視在這方面就做了不少嘗試,例如舉辦“金芒果粉絲節”,密切與粉絲的聯系﹔在金鷹網上推出互動社區“芒果圈”,通過社交網絡平台聚集人氣,發動用戶貢獻內容等。
維度四:與用戶建立情感鏈接
媒介融合的一個重要結果,是以“讀者、聽眾、觀眾、網民”細分的受眾概念被全新的“用戶”所取代。互聯網時代的競爭顯然不僅僅體現在技術與內容上。Web2.0的運營核心在於“人”,而運營“人”的核心在於“關系”——這也是建立媒體SNS社交網絡系統的重要原因。
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