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传统媒体新闻管理创新的五个维度有哪些?
媒体,媒介,内容传统媒体新闻管理创新的五个维度有哪些?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
在新闻新形势的紧迫下,进行了20年的新闻改革,不得不加快融合步伐与转身速度。新闻改革,只有管理创新,传统媒体才能找到与新媒体的最佳融接点。下面将传统媒体新闻管理创新分为五个要点简单说明:
1.日常内容与突发事件报道的管理
就是将原有和目前正在生产的媒介产品数字化、数据库化,并将之分层存储,以便分类使用、整合利用。。加之主题化的专业电视和广播频率需求增加,使得媒体建立资产管理和数字版权管理体系迫在眉睫。之于管理者而言,要及早制定相应的内容管理方案,利用先进的数据管理技术,建立平台性、网络性的内容管理系统。从技术与内容双重考虑,将媒体内部的每一个互联网节点都联通起来,以此实现统一的内容产品架构。
2.内容生产流程的管理
融媒体时代彻底改革了新闻的生产与消费,在这样一个大趋势下,媒介机构要想在竞争中胜出,就要对先前的新闻生产流程进行全新再造,以期焕发新的生命力。流程再造是20世纪90年代初期在美国兴起的一次管理变革浪潮,其核心命题是“对组织的作业流程进行根本的再思考和彻底的再设计”,目标是“以期取得在成本、质量、服务、速度等关键绩效上重大的改进”。新闻生产的流程再造是媒体机构以一种首尾相接、完整的整合性过程改变过去被不同介质割裂、不同部门管理造成的支离破碎的局面。
简单的说就是将原有和目前正在生产的媒介产品数字化、数据库化,并将之分层存储,以便分类使用、整合利用。
3.内容生产者的管理
就是融合时代,媒体的内容生产者由专业与非专业人士共同组成,之于专业人士的管理除了先前管理理论上以人为本的理念。更为重要的是要看到这些专业人士在新媒体时代有可能成为拥有万千跟随者的意见领袖。融合时代,内容生产者的另一个主力军是那些能“贡献内容的用户”,之于他们,更多的是要通过社交网络系统等多个平台“运营”用户,以使他们对母媒产生信赖感与情感链接。湖南卫视在这方面做了多方尝试,举办“金芒果粉丝节”,密切与粉丝的联系;在金鹰网上推出SNS互动社区“芒果圈”,通过社交网络平台聚集人气,发动用户贡献内容。
4.用户的管理
就是媒介融合的一个重要结果,以读者、听众、观众、网民细分的受众概念将被全新的用户概念取代。未来广播电视面对的是一个个有多媒体需求的用户,而不是先前传统意义上的听众与观众。
管理用户的核心命题在于情感,只有用户对媒介产品有了信赖与依赖感之后,才可能产生基于其上的附加价值。新媒体时代,这种情感链接除了在原有平台上运作之外,比如说广播可以通过听友会来与其听众保持联系,更重要的方面是通过新媒体平台,特别是社交网络平台来运营更年轻的潜在用户,让他们产生黏度。
5.舆论引导的管理
就是融合时代传统媒体管理创新还表现在舆论引导方面的创新。未来媒介生态表现出一种微特质,碎片化的信息通过社交网络系统等链状系统被连接与组合起来。
总而言之,融合时代,传统媒体的管理创新要注重媒介组织的整体性和目标性,强调人与人之间、人与部门之间、部门与部门之间的协调性,要求管理者对新传播要有足够认知。
舆论引导创新主要表现在,媒介依托自身的专业记者与忠实用户建立“微链”传播矩阵,并在关键节点上“排兵布局”,通过“不做中心”而去影响无数个“小中心”,来实现舆论的高效引导。
特别是在突发事件中,这种新型舆论引导方式特点更加明显,比如在“甬温动车追尾特大事故”发生开始,微博主导了这场突发事件的的信息传播和舆论焦点,传统媒体在前40分钟内来不及对事态做出任何反应。如果此前传统媒体已然形成一张“微链”传播格局,在每个中心节点上都能发出自己的声音,并且通过影响无数个“小中心”而使自己的声音不断扩大,就不至于因为“失声”而失去舆论的主导权。
回答于 2019-09-11 08:43:50
具体说来,传统媒体管理创新主要体现在以下五个维度:
维度一:建立崭新的内容管理系统
随着新媒体的进化以及大数据时代的来临,传统媒体面临着将原有和目前正在生产的媒介产品数字化、数据库化,并分层存储和分类整合利用的任务,建立资产管理和数字版权管理体系迫在眉睫。管理者要及早制定相应的内容管理方案,利用先进的数据管理技术建立“平台化”“网络化”的内容管理系统,以实现统一的内容产品架构。
此外,传统媒体的内容管理还面临“如何应对突发事件”这一命题。以“甬温线动车追尾事件”为例,当时浙江卫视、CCTV2与CCTV-新闻频道的反应迅速,值得注意的是它们采用的画面都来自“非专业”“非新闻机构”的“市民目击者”——在新媒体时代,“用户贡献内容”的模式(UGC)真实且广泛地存在。媒体要想在突发事件报道上取得先机,就要在平时的内容管理系统设计上下功夫。比如,如何能使在场的“非专业人士”以最快的速度回传报道?如何能使报道尽可能达到技术播出水准?如何调集多方资源,同屏呈现,丰富报道内容?以CNN对日本大地震的报道为例,当时画面被分割为几个部分——一个是地震现场主画面,一个是主播连线直播当地居民诉说地震情景的图像,一个是日本政府召开新闻发布会的同声传译画面,此外还有两行滚动字幕。可以预见,有了UGC的加入,专业新闻机构对突发事件报道的模式将会改变。
维度二:再造新闻生产流程
媒介融合彻底改变了新闻的生产与消费,媒介机构要想在竞争中胜出,就要再造先前的新闻生产流程。
新闻生产的流程再造是媒体机构以一种互融共生的整合性过程改变过去由于不同介质割裂、不同部门管理造成的支离破碎的局面。它要解决以下几方面问题:首先,内容的生产多媒体化,收集的过程多媒介汇流;其次,由“评估中心”对收集而来的新闻素材作出价值和取向判断;再次,解决新闻分发问题,使同一内容不同形式的新闻产品能沿着各自既定的渠道运行,从而保证一件新闻产品的复次、多介质、全方位传播;最后,新闻产品抵达用户后的反馈以及用户贡献内容的上浮。
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