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如何理解职场中有人说“管理不论对错，只解决问题”？

对错,解决问题,客户如何理解职场中有人说“管理不论对错，只解决问题”？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

管理没有对错，只有面对事实，解决问题。

绝大多数人都感觉自己已经非常努力地工作

但结果却不尽如人意

到底问题出在哪儿?

第一，管理就是让下属明白什么是最重要的

管理所要求的合格决策，就是让下属明白什么是最重要的。我们常常看到企业的管理者每日忙于他们认为重要的问题，但是对于下属应该做什么，对于每一个岗位应该做什么却不做分析、不做安排，结果每一个员工都是凭着自己对于这份工作的理解，凭着自己对于企业的热情和责任在工作，出现的工作结果就很难符合标准。

第二，管理不谈对错，只是面对事实，解决问题

管理是一门科学，也是一门艺术。管理之所以是艺术，是因为管理需要面对的是充满个性的人，而管理是一门科学，就意味着管理是有规律可循的，管理者所要做的是要符合管理的规律。我们管理中常常犯错误，就是忘记了管理这一条基本的规律。

如果我们一开始就是训练解决问题，而不是寻找原因和责任，那么大家不管遇到什么问题都知道要马上去解决--这就是管理的思维方式。

第三，管理是“管事”而不是“管人”

大部分人对于管理的理解是“管人理事”，所以中国的管理一直处于“人治”的状态，不管如何学习管理理论与方法，管理行为却是依据对人的判断来进行的，而根本的事实是--管理是“管事”而不是“管人”。

大部分人对于管理的理解是“管人理事”，所以中国的管理一直处于“人治”的状态，不管如何学习管理理论与方法，管理行为却是依据对人的判断来进行的，而根本的事实是--管理是“管事”而不是“管人”。

事实上，人是无法管理的。从人性的角度来看，每一个人都是希望得到尊重而不是管理，每一个人都本能地认为自己有自我约束的能力，尤其是具有自我实现能力的人，更加觉得提供平台给他发挥比任何事情都重要。

第四，衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一

评价管理水平高低的标准其实只有一个，就是能否透过管理，让组织里的每一个人的个人目标与组织发展的目标合二为一。

在管理中，人们都感觉到一个问题:有能力的员工常常不会受组织目标的约束，更为可怕的情况是这些有能力的员工会背离组织的目标。其解决之道就是需要不断地关注人们的个人目标的变化，让组织目标不断得以实现的时候，个人的目标也能够不断地实现并提升。

第五，管理就是让一线员工得到并可以使用资源

管理需要资源，对于管理的资源而言，最重要的是人力资源和财力资源。而管理的关键在于要让一线员工得到资源并有权利运用这些资源。在管理的架构中，管理者因为处在结构的上层，因此拥有了资源以及资源的分配权，但是越是处于上层的管理人员，就离顾客越远，而与顾客接触的一线员工，反而没有资源以及资源运用的权利。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这句话当然有问题。

管理如果不论对错，势必天下大乱。在职场，就是重大问题一旦出现，就很难收场。现实生活中因为管理不善造成的例子数不胜数。有一些就是血的教训。

第1：先做一个假设，由于某某公司消防通道堵塞，消防器材过期，危险品存放不合规，发生了重大安全事故，有人死亡，有人重伤，有人轻伤……多少家庭处于崩溃的边缘。是不是要追究管理者的责任，甚至送交司法机关？！答案是肯定的。在管理工作中，不纠错，不稽核等于纵容错误，纵容犯罪，甚至有共同犯错，共同犯罪的嫌疑。

第2：人无完人，孰能无过。管理者也会出错，未造成重大损失及时更改是最好的一种结果。怕就怕明知有安全隐患，试图掩盖过去，欲盖弥彰。小问题不去解决，等到不可收拾时再寻找理由，简直就是养虎为患。一些是关系到公司财产安全的事情；一些不光是财产安全，还有人身安全。人命大如天！在职场，职位越高，担子就越重，一定要小心谨慎。

第3：至于管理过程中出现了状况追不追责的问题，我觉得要具体看事情的严重性。如果较轻微，批评教育式的追责完全可以；事情有些大了，一要批评教育，二要惩处；谁都不希望看到重大的事故发生，一旦发生了，追责是一定的。好了，就说到这了，希望能帮助到你！

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