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谁能一句话概括什么是阿米巴经营？
阿米巴,企业,变形虫谁能一句话概括什么是阿米巴经营？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
阿米巴经营，用通俗的话来说就是，一个大老板，经营一批小老板，而传统的企业是一个大老板，管着一批员工，所以就会出现很多问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
哲学挂帅，一致对外。
利润中心，自主经营。
成本中心，接受公评。
会计核算，从端到端。
业绩之外，经营人才。
凝心聚力，创造奇迹。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一句话：被过度包装神话的普通企业经营模式
回答于 2019-09-11 08:43:50
概括起来一句话:阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营， 培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念特点是能够提高员工参与经营的积极性。
阿米巴经营模式下，让企业像变形虫的细胞分裂一样，将整个企业划分为一个个被称作“阿米巴”的小部门。这些小“阿米巴”灵活应对市场变化、决策反应快速、生命力强、且富有团队牺牲精神。
阿米巴经营到底是什么？
阿米巴经营本质上是一套通过量化赋权，使企业各项机能紧密相连的经营管理体系。还有更重要的是，稻盛和夫曾指出：“经营不但是一种管理活动，更是一种哲学思考...阿米巴经营有效实施的前提在于“道”。这个“道”就是追求“作为人，何谓正确”的经营哲学。”所以，阿米巴经营从根本上来说，是一种以心为本的“人心经营”，这里的以心为本，就是将心比。稻盛和夫认为，企业应该把“员工的幸福”作为第一位的目标。松下幸之助也曾提出，要为员工谋福利。松下也是第一个采取终身雇佣制的企业。可见，优秀的企业无不紧紧抓住人心，在充分信任员工的基础上实现全员经营，最终使企业业绩扶摇直上。这也是一种“信任”加“信心”、“以心为本”的经营。
什么是阿米巴经营中的单位时间核算？
日本“实业之父”涩泽荣一是日企“《论语》加算盘”经营的鼻祖，后被松下幸之助继承并发扬光大。稻盛和夫继续将这种经营方式做到极致：他将松下的经营会计进一步运用，在1963年创造出了单位时间核算。这个方法在1965年，作为衡量经营状况的重要指标纳人了阿米巴经营体系。
所谓“单位时间核算制度”是指能体现单位时间里所产出的附加价值的会计体系（此处的附加值特指稻盛和夫说的“以更少的资源做出价值更高的东西”）。
以生产部门为例，计算公式为:
单位时间附加价值=销售额－费用(原材料费等)/总劳动时间(正常工作+加班时间)。
由此可见，在阿米巴经营中，设定的目标不是成本而是生产量和附加值。阿米巴不仅进行成本管理，还要想方设法，以最少的费用创造最大的价值，从而实现附加值的最大化。换句话说，传统的成本管理体系的主角是产品和生产成本；而在阿米巴经营中，主角不是成本，而是以最少费用换取最大销售额的团队，焦点在于阿米巴团队创造的附加值。
一般来说，大公司的员工常常只是公司系统中的一个小齿轮，很难具体感觉自己工作到底对公司有何贡献。而单位时间核算制度，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。从这点上看，单位时间的附加价值核算更能激发员工的动力。公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值。各个小组当月的经营状况、每个组员所创造的利润、及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然。
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司给平台，团队形成创业小组。
回答于 2019-09-11 08:43:50
精细化管理，单位成本最低。
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