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企业如何选择自营策略与外包策略？

外包,核心,业务企业如何选择自营策略与外包策略？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

企业如何选择自营策略与外包策略？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

自营务必是核心经营范围，外包应该是可替代的可以提高经营效率的。如何选择策略在不同的发展阶段也不能一概而论，长期来讲，核心和风险范围都不宜外包

回答于 2019-09-11 08:43:50

顺着这个逻辑顺序来决定公司的自营策略和外包策略。

首先是从愿景，使命和核心价值观来确定公司五到十年的发展战略；

再根据公司的五到十年的发展战略，确定公司的核心优势在哪里；

在核心优势的基础上，打造公司的组织和运营系统；

接下来就确定哪些是需要自营，哪些需要外包。





回答于 2019-09-11 08:43:50

这里不谈战略，我从操作层面回答这个问题。

从两条线来看这件事。一是时间线，企业自营还是非自营，是短期还是长期；二是业务线，是核心业务还是非核心业务。

非核心业务，出于补充主业的产品线或服务，无论短期还是长期，完全可以外包，但外包不等于不介入产品和服务的设计，不等于不需要产品管理。举一个很小的例子，以一家中餐馆为例，很多白案类的商品，如包子馒头糕点面条目前很多是外包生产，但同样纳入整体菜品的规划；一个服装品牌，他的皮鞋皮具等商品（甚至全线服饰产品）也大多是外包，但同样须纳入整体的产品规划，风格、规格、价格和他的主产品线相得益彰。

当然，非核心业务是否长期外包，在操作中会有许多“意外”发生。树欲静而风不止，先外包，路子走通了，量上去了，再自产，大有人在。

核心业务能不能外包呢？现实中，也是有外包的，并且现在越来越多贸工技分离的企业产生。你看宜家家居，几乎所有的商品都是委外，从设计到品控，从标准到专利，从创意到传播，都抓在自己手上。

在现实操作中，我觉得关注好两点是必要的：

一，一个业务选择自营还是外包，核心还是看你核心用户的需求，是否能够得到满足和保障。用户不太关心你的东西怎么来的，他只关注自己的利益怎么样。

二，研判好你想做的产品的社会资源，开放合作，用好外援。如果能把自己主要的精力放在业务开拓和商业模式打造上，可能对企业更有价值。




回答于 2019-09-11 08:43:50

1、核心业务必须自营，这是竞争力和生存资本。

2、核心业务以外的，可以外包，比如专业性较强的营销业务。

术业有专攻，可以实现比自营成本低但绩效更优异的结果。这本质也是资源的合理分配过程，顺应规律，自然成功。

回答于 2019-09-11 08:43:50

参考阿里巴巴与今日头条

回答于 2019-09-11 08:43:50

随着社会分工日益专业化、细化，每个企业都应该更聚焦在自己最核心、最擅长的业务领域，而把非核心、不擅长的业务领域外包给其他更专业的公司，从而形成互利合作，这样才能优势互补。所以，每个企业都应该有自营部分（核心业务），也应该都有外包部分（非核心部分）。

不同阶段的企业关注的核心业务可能有所不同，那么每个阶段的自营和外包策略也会不同，只有相对适合的策略，没有最好的策略。