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老板叫你去做某件事，但是你深知这个事情是无用功，你会如何做？
老板,你的,自己的老板叫你去做某件事，但是你深知这个事情是无用功，你会如何做？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
好了，这就是我对这个问题的回答，希望能对提问的你有所帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人觉得老板没有蠢的人。他叫你去做某件事，肯定有他自己的目的。我们觉得这件事是无用功的原因往往是因为我们没有站在老板的角度思考问题。
如果这件事让你觉得很苦恼，或者你自己认真想过，但还是没有任何想不通。要么你就是按着老板的意思努力去完成它，并完成得最好，要么你就跟老板沟通商量一下，分享一下你个人的想法。老板不是要你整天去做这件事，而是让你每天只花半个小时到一个小时去做这件事，虽然说他的收益很小，但也并不是没有，而且也才几天，不要急着去下结论，这是一件无用功。也许他让你做这件事情是让你去总结去分析去验证结果。你已经操作了两三天了，收益很低，其实这也是一种结论。如果你没有去操作的话，也许你不会得到这样的结论。又或者是不是你这样操作有没有哪里不对？是否可以有进一步的改正，然后把收益提高呢？
个人觉得，既然是老板让我们去做这件事情。不管是对的或者是错的，肯定有老板的道理。总而言之，不要觉得它是一件无用功 ，我们的任务还是要把这件事情做好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先你的明白一件事情，就是：
“你眼中的无用功，在老板眼中真的是无用功吗？”
这个问题，你得先理性多维度思考，而不只是站在自己角度去看有用和无用。
你可以这样去想:
角度1：站在公司的战略上
问问自己，这个符合公司的战略吗？这件事能作为战术来支撑战略吗？
角度2：站在老板角度上
问问自己，老板是个聪明人，如果我觉得没用，他也应该会知道，但是为什么还非要我去做呢？
如果你从这两个角度，都还是觉得这是无用功，那么建议你这样做：
第一步：客观分析这件事
对这件事进行客观的数据分析，以证明不可行。
第二步：做2个解决方案
这件事不能达成目标，那么你需要想出可达成目标的2个方案，以供上司选择。
第三步：放松时提出
在老板没那么忙及非发火状态时，找老板沟通，你可以采用以下话术结构：
老板，为了做好这件事，我去做了调研，结果是······同时，为达成······目标，我想了两个方案·······您觉得哪一个更合适呢？
少年，帮你到这里了。
仓叔，你的职场顾问。
如果觉得有用，就点赞撑一下仓叔，感谢~
回答于 2019-09-11 08:43:50
工作中遇到这种情况是难免的。因为领导并不是实际操作者，对于一件事的实际问题困难，无法全面掌握。对工作的结果和收效也不能客观预判。如果遇到这样事，首先要坚决服从，其次提建议，建议后在领导决心未更改之前依然要服从。
1.坚决听从指挥
管理工作是一个复杂而系统的工程。有时难以用简单的对错去区分。
从组织层面来讲。作为下属，对于领导的决策和指示，一定要坚决服从，这是组织执行力的体现，也是一个单位向心力的必然要求。如果一个组织内各执己见、众说纷纭，没有一个统一的声音，没有一个强有力的决策。单位效率必将大打折扣，甚至相互清倾轧。
因此作为下属必须维护组织权威，即便领导让你做一件事是错的，可能这一件错事，却维护了单位整体凝聚力，那么在后续的事情上完全可以弥补回来。
从个人层面来讲。服从力，执行力是一个人职业道德的体现。也是领导对你加以青眼的机遇。对于领导的指示坚决执行，难免会让领导产生一种如臂指使的感觉，长此以往便会更加信任你。将更多重要的任务交给你。当领导习惯了有你的协助以后。自身职位提升指日可待。
2.适当予以提醒
前面提到，由于你是工作的具体执行者。你对于这项工作的了解和掌握更加清晰。可以看到或预料到更多领导无法掌握的第一手资料。而这第一手资料对于这项工作乃至领导个人来讲都是最宝贵的不可或缺的。你在这件事上也更有发言权。因此出于公心，还是应当将事情的问题和弊端向领导阐释清楚。阐述时要注意两个方面。
第一要做好准备。
有时想说服领导，并不是那么容易，因此要提前做好功课。找好论点论据，全面收集数据资料及权威论证。这样既有利于说服领导，又可以向领导展现你是一个严谨细致，思维缜密的人。
第二要找准时机。
向领导谏言时。一定要挑选合适的时机。因为有的领导比较固执或碍于颜面。对于下属的意见建议并不容易相信采纳。尤其在公共场合，让他们公开接受自己错误的事实很容易产生下不来台之感。因此提供建议是尽量不要选在会议、演讲等公共场合。能私下到办公室里沟通就私下里处理。同时在私下一对一的场合氛围相对轻松，领导的架子也不会拿的那么足，这样更容易使他在心底里相信你。
三要注意方法。
向领导谏言时，要摆出能成最好，不成拉倒的心态。不要就这件事钻了牛角尖与领导硬杠。你只要建议提出了，在领导心中埋下了一个锚点。他自然会在后续的工作中关注这件事。一旦发现你说的是对的，很可能自己就调整思路做出改变了。因此没必要冒着得罪领导的风险，进行死谏。
最后再次强调，不论这件事多么有理有据，只要领导没有改变意见之前，一定要坚决执行下去。
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