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老板叫你去做某件事,但是你深知这个事情是无用功,你会如何做?
老板,你的,自己的老板叫你去做某件事,但是你深知这个事情是无用功,你会如何做?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
说一个跟你类似情况的人吧!
他虽然有一颗开拓进取的心,但却配了一套死板守旧的思维方式。
许多年前,他还是基层员工的时候,参与组织策划出版公司内刊,主要刊登公司每月重大事项和活动情况,以印刷和电子两种方式定期公布在公司官网和发放给公司主要领导。
那时网络科技远没有今天这么发达,纸质内刊搭配电子形式,是当时一种非常新颖的宣传手段,获得公司上下一致点赞。
后来因为编印太耗工时和人力,又是内部刊物不能产生经济效益,公司也不舍得花高价请专业出版社帮忙,没过几个月就做不下去了。
但这个经历深深烙印在他心里。
没过几年他当上了领导,不知是怀旧情怀作祟还是特想回到往昔“峥嵘”岁月,逼着手下按几年前的套路再出版公司内刊,希望以此为自己的政绩添彩。
可因为公司不断扩张,部门内部事务繁多,大家忙着完成业务指标,谁有空去搞那玩意儿?
况且现在微信、头条各类新媒体平台风生水起,一部手机即可纵观天下,信息分秒更新,为什么还要因循守旧编印内刊?公司所有的通知、公告、新闻全都适时更新在官网和公众号上,如果内刊只是公司一段时间内所有新闻的集合体,那大家都去官网上搜索就好了嘛,还有什么必要费人费力费时间去搞内刊?
手下们把各种弊端和理由跟他说了之后,他还是继续坚持,非常固执死板,要求尽快编印。
可公司的业务实在太繁重了,手下们没办法替他实现这个“美好”又无理的梦想,而他自己也不愿为了回忆放下身段“重操旧业”,最后这事就不了了之。
给你些建议吧:
首先,作为员工要服从老板的工作安排,这是你作为公司一份子应尽的责任。
其次,老板有时安排的事的确让人匪夷所思、莫名其妙,甚至毫无意义,既不能产生经济效益,也没有实质性的社会价值,但是又坚持让你做,这时你要有自己的判断。
第三,最好找人商议这种工作的可行性和实施意义,如果确实无用功,可以向老板提出合理化建议,尽量说服老板收回成命。
最后,如果老板仍旧要坚持,那可能他有不愿意说出的原因,你得结合实际,将手头所有任务做横向比对,根据工作重要性安排时间,必要时告知老板,老板应该不会做那种捡芝麻丢西瓜的事。
如果你的老板油水不进,固执己见,非要你做不可,而你又有时间、精力和能力去做,那就做吧,反正他一样付工资给你,只是千万注意,不要跟老板起正面冲突。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这些情况有可能,不过,更多的是站的高度不同,看问题的角度也不同,你可以有个人的想法,但工作不能打折扣。“理解的要执行,不理解的也要执行”。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题的反馈,要等到日后见分晓,先做了再说
一般情况下,老板安排某一件事情的时候,会多方面考虑,而做事员只看重的是眼下利益
在安排一件事情的时候,分两种,一种是这个事情是要解决的,一种是这个事情先做做看,老板用此来验证一下他的想法
只是他的想法还不是很成熟,需要有人去肯定结果,他也会观察结果
题主这个问题,建议你每天坚持做下去,等老板问你情况时,和你在主动反应情况时,把过程和结果说明
给一些自己的建议,看老板真实的想法,这才是做这个事情的意义
很多时候办事人员,凭借自身经验,很容易对一件事做出主观性的评价,从而产生一种消极性
但这种反应老板是看的出来,员工要帮老板实现想法,产生收益,他的想法不会事前跟你主动沟通,先做,然后再调整
题主这个问题不要想象的过于复杂化,先把自己的想法摁住,做比说要强,做比不做要好
去完成它,就可以了。什么时候停止,做一个指示,不要私自给停了,自己认为没有结果,就干两天不干了
过几天老板问的时候,又没有坚持,没有结果,可想而知,老板对你的态度会怎样?
回答于 2019-09-11 08:43:50
希望能对你有帮助,谢谢
回答于 2019-09-11 08:43:50
一直从事企业培训、这个问题是企业管理中经常出现的一些现象、以下是我的一些思考
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好,我是子非晓龙。你的问题让我想起了我当初的惨痛经历,如果现在这样的事发生在我身上,那我一定会去做。
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