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疫情期间公司负能量太多怎么办？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

疫情期间公司负能量太多怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

疫情可怕，但比疫情更可怕的是团队的负能量。如果我们不当机立断的话，负能量就好像内部的瘟疫一样，会很快感染其他员工。

那么具体来说，我们应该如何解决呢？

首先，我们要了解负能量的来源，才能更好地消除员工负能量。我对内部团队进行了分析，团队的负能量大概有四个来源，都比较典型：

1. 对抗疫的前景担忧。那我们都知道整个湖北的数据是高居不下的，有几万名的感染者在进行医院的住院治疗。

2. 对复工补救措施效果的担心。因为很多人没有做好应对疫情的准备，都是大姑娘上轿头一回，公司做的防控措施有用吗？各项措施能落实到位吗？大家心里其实是没底的。

3. 对团队前途不满，没信心。我们都知道企业复工推迟了，各地交通中断，公司运营受到了影响，在这种情况之下，企业该何去何从？团队人员该何去何从？这个时候可能有部分员工是信心不足的。

4. 一些员工本来看问题就比较狭隘，平常或多或少就有负能量。

我们可以结合实际，分析一下负能量的成因是以上哪种，再来点对点消除。消除团队的负能量的步骤通常有四步：

非常时期，一定要积极妥善地面对，我们第一步要树立全员的信心，要上下同频，步调一致才能得胜利。

行业遇到挑战的时候，正是体现团队凝聚力和战斗力的时候，正是展现我们使命感和责任感的时候，我们一定要让团队坚信，只要带领团队众志成城，我们就一起能够赢得更加美好的未来。

第二步: 明规定——高压条款

我们传递完信心，让员工信念和方向开始坚定的时候，我们要趁热打铁，做第二步——明纪律，进入战时管控状态。今年的1月30号，武汉开始封城，接下来全国很多城市都进行了战时管控的政策，在这个情况下，要有战时的思维。

第三步：给诫勉——个别谈话

我们要找负能量员工进行直面沟通了。

第四步：做隔离——消除影响

做完上述几步后可能会有两种情况，第一种是统一思想，负能量慢慢消除了，另外一个结果是仍然屡禁不止。那这个时候，我们就要做隔离，消除影响。

这里有三种处罚办法：第一种是公开处罚，在员工大会上公开检讨，“杀鸡儆猴”，让负能量员工公开检讨，让其他员工明辨是非。第二种方法，负能量比较严重的话，不但要公开检讨，还要宣布对他的处理决定，直接待岗停工。有个别情节特别严重，不服从安排的情况，我们可以根据管理规定除名。按劳动法规定，员工违反制度开除的话，我们不需要给他离职补偿金。

以上就是我们对化解负能量的四个关键步骤。我们一起来回顾一下，第一步是树信心——上下同频，第二步是明规定——高压条款，第三步是给诫勉——个别谈话，第四步是做隔离——消除影响。

回答于 2019-09-11 08:43:50

1、静下心来，不要随波逐流，不要被外界干扰，好好想想自己未来的发展，这样更能激励你产生正能量。

2、踏踏实实干好自己的本职工作，把现有的工作完成好，把未来的工作计划好。

3、利用空余时间多看看书，多学习相关工作技能。

回答于 2019-09-11 08:43:50

您好，疫情期间确实给各个公司都带来了很大影响，也会有公司出现这种问题。我的观点如下：

调整好自己的心态

本次疫情前所未有，公司和每个人都从来没有遇见过，因此出现什么样的问题，如何解决等等都毫无经验可供参考。所以出现问题很正常，不要过分紧张、不安，要对公司和行业心存信心和希望。

理性对待负能量

负能量如同疫情期间的谣言，很多会给大家带来恐慌或不安，作为公司一员难免会受到影响，但要理性看待这个问题，不要被负能量所引领，反之，越是负能量满天飞的时候，越需要公司每个人站出来，给予大家信心和希望，阻止负能量的蔓延。让公司重新步入一个良好的文化氛围。

采取积极的措施

发现公司负能量较多的时候，要及时报告领导或采取一些措施，防止负面能量的蔓延。比如采取团队建设、倡导宣传活动等等。

总之，公司出现负能量还是要加以注意，一方面保证自己不受负能量的影响，另一方面也可以从公司层面采取一些措施，阻止负能量的蔓延。

回答于 2019-09-11 08:43:50

朋友，如果疫情期间公司负能量太多，推论大概率是因为公司经营出现了些问题，甚至出现是无端扣除员工工资或者延迟发放工资的情况。而这时候公司又没有给员工一个明确的说法和交代，使得公司的负能量滋生和快速传播，影响公司正常经营。

要解决公司负能量，归根到底是要营完善团队沟通机制，营造公开透明的双向沟通氛围。

一、完善团队沟通机制

负能量是怎么样在公司内部滋生的呢？根源肯定是公司在某些方面损害了员工的集体利益，使得员工出现了受害者情绪，出现抱怨、消极等情绪。而公司管理层反应迟钝或者压根不重视，使得负能量不断传播壮大，这时候，作为企业的领导者，一旦发现问题，就得立马去找出问题根源，可以通过一对一的沟通或者茶话会的方式，营造出一种比较坦诚的沟通氛围，让员工吐露心声，了解负能量的根源。

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