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你有过掀桌的经历吗,可以分享下吗?
公司,老板,请点击你有过掀桌的经历吗,可以分享下吗?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
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★品牌策划★
创业者野心太大,能力不够 对员工饼画的太大,分的太少 永远在谈未来,务虚而不务实。
★产品经理★
在创业公司呆了差不多两年,掀桌子的场景太多了,随便说几个:
1、做的是一个兴趣类的社区。产品内测阶段,老板开始谈怎么通过内容建立亚文化的事情。老板,内容没有,人都没来,咱能不能冷静一下?
2、产品急需上线验证是否可行,老板对着一个页面开了一下午的会,抠图标的位置,其实完成度相当好了,就因为老板借鉴了微信,说一切都要完美!最后UI不干了……
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3、汇报一个产品内测阶段的运营活动方案,等了老板几天才确认通过执行,类似的事情比比皆是,黄花菜凉了一回又一回。
4、产品内测阶段,因为老板错误理解了闭环,啥都讲闭环,把产品做得越来越重,会员功能,各种特权都加上去了,此时还在内测,用户没几个,但这些功能占了很多资源。
5、……
★销售总监★
1、全年365天除生病外几乎一天不休,晚上十点到家算正常下班。周一至周五每天早8点到晚9点;周六全国电话会议(上午部门总结,下午集体培训);周日高管会。
2、基层员工待遇偏低。
3、市场方面政策经常变,要么迅速膨胀,要么突然裁员。
4、高管队伍不稳定,任人唯亲。
5、……
★客户经理★
创业阶段的小型公司,亲身经历。 吃多少苦都不怕,竹篮打水也不怕, 但是真心害怕大boss用人不够慎重。 一开始为了壮大,为了吸引人才留住人才无所不用其极, 但是吸引来的并非人才,而是豺狼虎豹。
小小的创业公司原本志趣相投、团结一致, 慢慢的价值观产生了极大差异,所谓产生不过暴露而已。 用心的人拼死拼活,豺狼却逍遥自在, 即便如此大boss却视而不见,听而不闻。 在大家极力反对、沟通,甚至直白的交流后依旧无动于衷。 使得大多数人心灰意冷,也开始有赌气心理消极怠工。
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即便如此,我亲爱的大boss依旧没有果断的做出决定。 一个小的创业公司人员基数少但每个人所占比例大啊,每一个人的选择和任用都很重要,想想一家10人的公司每一个人所占的比重,一家1000人的公司,哪怕一个两个能力不足也并无多大影响。 这件事也是我唯一想掀桌子的事了,无数次想掀桌子! 公司第一年以踏实发展,储备力量为基准,并未立刻开展业务,想来是正确的选择,但口碑在业内却也极速传播得到了一定认可,每个人均为此感到自豪。
这个时候有业内的大公司来洽谈并购,我们一一回绝,也是心高气傲,始终坚持我们自己的信念。 而如今错过了时机,错误的决策导致满盘皆输,剩下的只有那虚无缥缈的好口碑! 我们也清楚,走到今天这一步我们每一个人都有责任,或多或少,或重或轻,已不再重要,只能说收获依旧颇丰。
愿所有创业阶段的朋友能够坚持下去,每一个决策都要慎重慎重再慎重!哪怕只是任用一个人!也愿创业的朋友们事业成功!
★测试主管★
盲目跟风的点赞与喝彩,以及非理智的自嗨
★产品招商★
给员工开着1000多块的底薪,每天加班,然后跟你谈梦想。有个员工说了一句实话“您是老板,不愁吃喝,可以谈梦想,可是我们连饭都吃不饱,拿什么谈梦想” 总结:梦想是需要温饱的!别总拿马云说事,1998年,每个月员工开800元,相当于现在的10k以上,当时员工才300多工资
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★创业CEO★
进入时,承诺三年后给予股份。还有一个月到三年,然后被旷工的名义开除了。
★产品总监★
招了专业的人,不听专业人的话,各种任性倔强,各种情绪化,基线都没弄明白,本来没多少钱,还得有贪污腐败,各种玩实习生妹子。。多的就不说了,总之就是把自己玩死算。
★设计师★
我不想掀桌~QAQ~我只是有点血压跟不上!哎,,,很无奈啊!作为设计师我只能改成老板喜欢的样子(别人啥样你啥样?)。没毛病
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其实吧,不管是选择什么类型的公司,千万不要怕说错话,做错事,人的一生最可怕的就是一辈子不做错事、说错话,因为,若是你不做错事、说错话,你永远不知道自己有什么坏毛病和缺点,不知道要从哪里改,让自己变得更好;若是为了不做错事而畏畏缩缩,就算一世安稳,也没什么大作为。
所以,趁着年轻,做自己想做的事,既然是选择,就没有对错,每个人该走的弯路一米都不会少,唯一还比较幸运的是,我们还有时间重头再来。
在创业公司
你又经历了那些想掀桌子的瞬间呢
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