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小微企业如何营造良好的工作氛围？

工作,员工,氛围小微企业如何营造良好的工作氛围？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 工作氛围是团队成员之间的人际关系和团队精神，良好的工作氛围可以使员工在轻松愉快的环境中工作，彼此相互信任，有共同的目标。在这样的氛围下，管理者善于运用激励方法，团队的创造性和潜力得到激发，业绩会很显著；相反，如果不是好的工作氛围，同事之间关系冷漠，上下级之间缺乏沟通和信任，部门之间互相推卸责任，则很容易导致企业的内耗，使企业目标无法实现。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

大企业管理靠制度，小企业管理靠人情，所以小企业的工作氛围就显的格外重要。如果在工作环境中，每一天都要在压抑的气氛中度过，员工怎么可能会激情饱满地进入到工作中？所以一个良好的工作氛围是提高工作效率和员工积极性的重要因素。

工作氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的，小微企业内部制度不完善，这就要求充分发挥人的作用。人是环境中最重要的因素，好的工作氛围是由人创造的。

如何营造一个良好的工作氛围，使员工在良好的氛围中轻松愉快的积极工作呢？

首先，小微企业领导者个人魅力在很大程度上会影响工作氛围的生成。领导者是企业工作中的核心，这就决定了良好的工作氛围的创造取决于管理者的管理风格。

其次，小微企业文化本身就是一种氛围、它以领导人价值观为核心，由企业整体精神文化和行为文化经过长期积淀，从中提炼出精髓，仿如老板的精气神；是由企业决策层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式。它体现为企业和员工的价值观、领导层的经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。因此，企业应从文化建设着手，提高员工工作激情，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，形成一个共同的工作价值观，进而产生合力，达成组织目标。

第三，要从制度层面确定各个部门、工作职位之间的明确分工。部门之间、岗位之间的合作是否顺利是工作氛围好坏与否的一个重要标志，明确的分工才能有良好的合作。

第四，真诚、平等的内部沟通是创造和谐的工作氛围的基础。企业内部绝对不应充许有官僚作风的存在，职务只代表分工不同，只是对事的权责划分，应该鼓励不同资历、级别的员工之间的互相信任、互相帮助和互相尊重；每一个员工都有充分表达创意和建议的权利，能够对任何人提出他的想法，主动地进行沟通，被沟通方也应该积极主动地予以配合、回答或解释，但沟通的原则应是就事论事，绝不可以牵扯到其它方面。

最后，还应该重视部门内团队的建设，努力尝试构建学习型和创新型组织，营造宽松的工作氛围。部门内应该有良好的学习风气，要鼓励和带领团队成员加强学习先进的技术和经验，在进行工作总结的时候应该同时进行广泛而有针对性的沟通和交流，共同分享经验，不断总结教训。

回答于 2019-09-11 08:43:50

对于这个问题我深有感触，在创办公司的过程中也走过不少弯路，良好的工作氛围确实能大大的提高公司团队的凝聚力和执行力，上下一心，整体工作效率大幅度提升，为公司创始人节省大把时间和脑细胞，小微企业营造良好工作氛围，应该从以下几方面着手：

第一 不要小公司得大公司管理病，单纯的迷信西方化的公司管理思想。这是小微企业管理的大忌，大公司靠制度，小公司靠情怀，尤其是在中国创业做事，凡事一定要从中国人人性角度出发，了解把握人性才是创业者做大做强必修的第一课程，不要学了一点西方管理的皮毛，公司只有几个人就开始大谈绩效考核、大谈愿景、大谈制度、大谈上下级关系，这样很容易引起同事的反感逆反心理，公司不管做什么事都一定要接地气，从实际出发，尤其公司创始人不能高高在上，要知道你强大的人格魅力选胜于制度的条条框框，尤其在创业前期，你的做事风格就是团队的执行文化。

第二 建立通畅透明的团队沟通机制，不要人为的设置成员间的沟通壁垒。中国人很会做人做事，很会权衡利弊，他的心在哪个方向就会向哪个方向使力，只不过表现方式不同而已，所谓的表里不一也只是权衡利弊的结果，所以你不要刻意设置一些所谓的“不能越级汇报工作”等等的沟通制度，这样只会适得其反，该说的不说，不该做的照做，与你的初心正好背道而驰，员工很明白什么事该和什么人说才有结果，所以你的规定可能正好适得其反。再者，让员工觉得平等重要，沟通机制扁平化，剔除官僚主义作风，也是高效沟通和高效工作的最有效方法。

第三 建立公平合理的利益分钱机制，营造积极上进的工作氛围。门从哪里开人就从哪里走，大家拼命工作为的就是最终的利益分配，这不是现实是事实，所以公司创始人要留意那些嘴上天花乱坠、只会溜须拍马而不会干实事的人，如果这样的人得到重用是很伤团队积极性的，因为你鼓励什么就会得到什么，不要明明想要业绩而又喜欢马屁精，不以实干结果为基础分配利益，又有谁愿意付出呢？再者需要强调：小微企业的利益分钱最好能做到“现世报”，不要拖太长时间，这样更能激发团队的斗志。

做到以上三点，就能从根本上解决团队人心涣散、不求上进的不利表现，从土壤、从思想、从事实上营造团队积极上进的工作氛围，因为大家都很会选择，只要你学会引导。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀，就小薇企业如何营造良好的工作氛围这一问题，这本身就是一个以经济挂钩的主要问题。不当是在管理上还存在着一定的长远发展风险，如何营造团队的工作氛围，恐怕还要考虑到企业多种经营及市场需求的方向。团队合力，利用制度管人尤为重要 。其中，少不了力求从产品高质量，产出一定的精品，能够适应于市场需要，不断解决好供需矛盾。从而充实团队成员的腰包，使其保持市场竞争力，团队活力。不断激发团队成员的积极性和新产品的创造性，从而使企业始终处在发展有前景的良好氛围之中。总之个人不懂 ，乱谈仅提供参考。

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