您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
如何做一个优秀的hrbp？
业务,业务部门,人力资源如何做一个优秀的hrbp？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
2. 懂岗位。BP要知道自己所在的事业部每个岗位到底是干什么的，哪些岗位是核心岗位，薪酬大概是市场多少分位。不然BP无法做好业务专业人士的招聘，也无法做好岗位的薪酬预算。
3. 熟悉关键人。关键人包括各业务部门负责人，也包括那些民间“KOL关键意见领袖”，并和他们保证良好的工作关系。经常参加业务部门的会议，和关键人士做好及时的沟通，中午饭和他们一起吃~中国人还是讲究饭局里出关系的。这样能保证所获得的信息量，以及后续工作能得到更多的支持。
做到以上三个懂业务的方面，BP才有可能更好实现自身价值，支持绩效，支持战略。
三、从“HRBP”角度说
HRBP夹在HR和业务部门中，非常考验情商，尤其是人际沟通能力，不然里外得罪人，自己做得累死别人还不说好。业务部门的觉得你是HR，是来“指挥工作”又不创造收益的，HR其他部门的同事会觉得你BP是业务部的，拿着鸡毛当令箭，老是使唤他们干活。
所以超高的内外上下沟通能力，协调能力，是一个好的HRBP必备的能力。
另外，随着时代环境不断发展，对人力资源本身的要求就在不断提高，HRBP也自然身在其中。从合格到优秀，要不断更新自己的知识，要懂OD，懂企业大学等等。如果能做到这些，我认为这会是个很不错的HRBP了。
祝您顺利！
回答于 2019-09-11 08:43:50
普通回答:视人为人，以人为本。
民间流传:...
回答于 2019-09-11 08:43:50
优秀hrbp，要懂得人力专业知识，对组织建设，人才培养熟络，还要了解业务（能跟业务伙伴侃侃而谈），沟通能力，管理能力，影响能力都需要好。
上一篇：英媒：伊哈洛为了留在曼联，愿意降薪一半，仍高于孙兴慜，你怎么看金元中超？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |