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优秀员工老吓唬老板要离职该怎么办？
员工,老板,公司优秀员工老吓唬老板要离职该怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果我的团队里，有人和我说要离职，第一次我会挽留，第二次会同意。
而如果有人动不动拿离职说事，那对不起，请滚蛋！你自己不走，我也会请你走。
作为一个团队负责人为什么不能容忍员工吓唬式的离职要求？
1、如果，题主是因为人手不够，害怕人员离职，那么，我问你一个问题，如果，当一个人扼住你的短处，且常常拿你的短处来要挟你，你是屈服还是顺其自然？还是尽早布局早日摆脱他人的遏制？
这个答案，我不回答，我相信题主也知道，你一定是尽早布局，摆脱他人的遏制，也就回到我前面说的，碰到老是拿离职吓唬你的人，对不起，请滚蛋，你自己不走，我也会请你走。
2、况且，拿短处来要挟你的人，而且是一而再再而三要挟你的人，他真的很优秀吗？
优秀，不仅仅是能力，更重要的是人品。
如果，一个团队，连基本的信任和支持都没有，动不动拿离职说事，那，这个成员，真的可以Pass掉，他以一己之力，把团队置于不安全的境地，这种人，你还留他干嘛？
3、在职场中，当你达到一定位置后，你会看的很透，没有什么人是不可替代的，再优秀的人，也是可以替代的。
你要做的，就是提前布局，如果不能把他掰回来，那就尽快找人替代他，千万不能觉得人家是技术大拿或者资深人士而舍不得动手。
你要的是团队和谐，团队一起进步，而不是被团队某个人搅的心烦意乱。
作为一个团队负责人，如何正确对待员工正常的离职申请？
作为一个团队负责人，如果有员工来请辞了，请一定做好离职面谈。
做离职面谈表面上你主要的用意是挽留人家，而其实你是从面谈中，真切了解到，别人为什么要离开，如果是个人家庭原因，是不是平时没关注到位？如果是个人发展原因，是不是你没有给他很好的发展平台？你要从离职面谈中，了解人家的真实意图，从而，对自己的团队管理进行修正。
作为一个团队负责人，你的功夫，不在于离职面谈那阵子，你的功夫是在平时，平时做好团队建设，增加团队凝聚力；做好团队梯队建设，保留每一个有生力量，但也不害怕有人离开。
欢迎关注@胖主任，专注职场领域，给大家最及时的职场干货！
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于这个问题，首先要认清一点是：
题中的“优秀员工”真的是优秀员工吗？
如果是，那么你被蒙蔽了。
何为优秀员工？
仓叔，我从优秀员工该具备的最基础的2个素质来说吧：
素质1：专业技能强
放在公司层面，专业技能强的评判标准，就是绩效比其他人高，而且一直维持在高水平。被人懂的，他们都懂，别人不懂的，他们也懂。
在不少老板的眼中，只有专业技能强，就认定是优秀员工，其实非也。
最基础的优秀员工，还得具备素质2。
素质2：人际敏感度高
简单点就是情商在线，最基本的原则是：本着双赢的心态，让其他人在舒服、乐意的状态下，达成自己的目的。
很多人会以为，情商高就是会怕马屁，其实并不是，真正情商高的人，是通过与他人互动，了解他人的背景、目标、价值观，甚至强项和弱项，然后促进他人更好的发展或者基于利益或者目标的交集，以达成合作。
但是，问题中的所谓“优秀员工”却以最低端的手法，来胁迫领导。
实在让人无语。
我对这类人的建议是：那就让他走吧，不值得留。
其实，我更想说：任何一个员工，用威胁手段来迫使你做事，那么都让他们走吧。
因为职场，需要的是：价值观相同的员工。
另外，如果你说，你现在没有人可以替代他们，那么请立马、开始培养你的人才梯队。
说人话就是：
每个核心岗位都有后备者。
如果认同，就点个赞吧~
如果觉得不对，就留言一起讨论吧~
我是仓叔，你的职场顾问。
回答于 2019-09-11 08:43:50
老板有能力培养更多的优秀员工。
回答于 2019-09-11 08:43:50
怎么办？都到吓唬你的份了！让他走呗！还有什么说的！
回答于 2019-09-11 08:43:50
即使员工再优秀，动不动就威胁老板，迟早会被扫地出门。
优秀是谈判的资本，但是威胁不是可取的手段
优秀的员工在职场理应得到比别人更好的待遇，在所有人看来这是很正常的现象，老板也愿意为能给公司创造价值的人应有的待遇。
站在员工的角度，如果你足够优秀，能为公司创造足够的价值，你理应获得别别人更好的待遇，但是用威胁的手段并不可取。
如果你觉得当前待遇配不上自己的努力，你完全可以直接和老板协商，提出自己的想法，讲清楚自己的诉求，至于最终老板给不给，给多少，这得取决于老板对你价值的认定。
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