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如何增强创业公司团队的归属感呢？
公司,员工,归属感如何增强创业公司团队的归属感呢？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
如何增强创业公司团队的归属感呢？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
在创业型公司里面工作了挺长时间的，对组织的氛围和团队建设还是比较解，这里可以聊一些建议，仅供参考。
创业型公司的团队一般都比较新，大家在一起工作，有的是最开始就跟着老板创业，有的是刚刚加入进来的新人，更多的是陆陆续续招聘进来的一些业务骨干。
要说提高归属感，我觉得要先从人性的需求，或者说在这里工作的动机来探讨。
经过我的分析和观察，大家在创业型公司工作，一般有三个动机吧：
一是事业心，就是想要成就一番事业，借着创业公司的这个新的起点，新的平台，打造出一番新的天地，在这个市场上有一些新的作为，不说青史留名吧，至少也是留下一些自豪。
第二是物质利益，因为创业型公司发展都很快，有阶段性的风险投资或者外部资金注入进来，所以待遇一般都比较有吸引力，或者说未来的期权股权很有吸引力，大家奔着这个薪酬激励包，在这里奋斗。
第三是创业老板的人格魅力，很多人可能比较敬重和欣赏创业型公司的老总，这些老总有自己的个性，有自己的想法，有独特的创新洞察力，所以不少人就是骨子里信任他，愿意在这里跟着他干。
所以我们要提高创业团队的归属感，也可以从以上三个方面来有针对性的去完善。
首先，就是继续快速发展公司，尽快的让公司能够取得阶段性的成果，这样让这些有事业心的人更有奔头，让有物质期待的人能够得到回报，更愿意在这里干。
其次，创业型公司的老板也要经常的和大家进行交流，不要老是闭门造车，把自己关在办公室里，要多出来走动，多跟大家1对1的沟通，多吃吃饭，多开开小会，多畅谈一下理想和目标，这样的话也能够一方面给大家尊重和信任，另外一方面也给大家释放一些公司发展的信号，让这些人更能够激情满满的跟着老板冲锋。
最后一个建议，就是可以请行政部门，不定时的组织一些团队建设或者拓展活动，把大家拉出去好好的放松放松，不要再谈工作和业务，就是放松一下交流一下，生活交流一下，家庭交流一下，做做游戏，搞搞体育比赛，让大家好好的放松，增进彼此的感情。
先聊这么多吧，希望继续探讨交流。
回答于 2019-09-11 08:43:50
初创公司，泛指刚刚创立，且没有足够资金以及资源的各类企业。
这就引出了，往往初创公司都有资金短缺、人才匮乏（通常只有创始人及为数不多的核心员工）、业务开拓吃力等等问题。而这些问题，总会影响着初创公司员工的稳定性和归属感。
那么如何才能提高初创公司员工的稳定性和归属感呢？一起跟着小编来看一下！
一、关怀和尊重
领导下基层，尤其是小团队，员工需要的是关怀和尊重，这个很多时候比薪资福利来的更好。
学会关怀和尊重员工，打造有人情味、有归属感的公司。
二、发展规划
公司需要清晰地找准自身所处的市场环境及行业位置，把握自身的优势及劣势。对未来的发展要有一个详细的规划，对未来的愿景有一个明确的指标。
并把这些东西放出来，说出来，明确企业的发展方向和市场。让员工看到公司的希望，让员工在积极的情绪中工作。
三、给足够的自由
员工的弹性工作时间，有一句话说的好：钱多 事少 离家近 我们做不到 钱多，事少，离家近 那就让员工在有前景的工作下，更合理开发的工作环境 。
三、适时送福利
福利，新企业不说薪资有多高的问题，但是肯定要属于中等，那么我们就依靠福利去吸引和粘连。比如生日会，茶话会等等。
适时地给员工送去合适的福利，都是一个暖心之举。
初创公司，相对稳定发展的大公司来说。资金、公司文化、公司制度都相对比较薄弱。但是只要运用合适的人性化管理，我相信，一定可以提高初创公司员工的稳定性和归属感的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
朋友，目前我在的就是一家创业公司，公司人数现在30多人，说实话，创业公司挺难的，资金跟大公司没得比，招到优秀人才的难度也比大公司大了很多。但是，越在这种时候，就越要能够把核心员工留住并培养起来，激励大家一起努力奋斗。
分享下我们公司的一些做法吧，希望对大家有所帮助。
要有激励，短期的现金奖励不能少
本身创业公司各方面的待遇条件跟大公司没得比，要想让优秀的员工留下来，一定要舍得奖励做出突出贡献的员工，方式可以是项目奖金或者提成。一个忠告，创业公司在什么都还没有实现，大家对老板都还没有充分的信任时，老板千万不要去画饼。
2. 长期激励
目前我们公司是进行了Pre-A轮的融资，在融资过后，我们合伙人按照出资比例拿出了15%的股份作为期权池，用来奖励给为企业发展做出重要贡献的员工。这样子的效果一下子就起来了，拿到了公司期权的伙伴，哪怕公司暂时遇到了些难处，也没有人选择放弃离职。当然，除了期权之外，也可以通过分红或者直接原始股权的方式，用来留住核心员工。
3. 人本主义，以人为本
创业公司，本身人就不多，这时候一定要营造一种关爱温馨的环境。举个例子，我们每年会安排一场员工体检，不仅是员工本人，连员工的家人我们也会赠送相应的体检券。每当员工结婚、生字等重要日子，公司也会给予相应的红包，通过这些举动，让员工和员工家人明白，公司是一个有爱的大家庭。
4. 创造一切机会，提升员工能力
我们公司，是以90后伙伴为主的科创公司，90后，是一群非常有特点的年轻人，大多数的伙伴，是抱着非常明确的学习态度进入公司的。他们工资要求可能会低一些，但是一定要求在公司能学到真本事。这种时候，作为公司，一定要关注员工的职业发展道路，给予员工充足的学习和培训机会，创造晋升通道。只要让员工学有所得，那是赶都赶不走的。
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