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领导如何让员工产生精神恐惧？
领导,员工,恐惧领导如何让员工产生精神恐惧？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
领导如何让员工产生精神恐惧？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
我认为领导不可能让员工产生精神恐惧，也没有理由让员工产生精神恐惧 ，真的能让员工产生精神恐惧的领导也不是好领导 ，疾情病毒都没有让人产生精神恐惧 ，难道是你胆子小，一见领导过度紧张，过度反应，难道领导比疾情病毒更可怕吗？既然有这么可怕的领导他怎样当领导，怎样与人沟通。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我不理解领导为什么要让员工产生精神恐惧呢，如果实在有必要的话，他可以先去精神病院住上一段，拿个精神狂躁症结论出院继续当领导。这样不但员工，就是同僚也会对他凡事让三分！
回答于 2019-09-11 08:43:50
事物都有两面性，如太极之阴阳，同样领导对员工的震慑也有一阴一阳两种方式，阳者，至刚至正，公生明廉生威，，，阴的方式，可以效法东方不败，自宫，阴损，鬼蜮手段，暗室奸行让人摸不着头脑，是为诡道诈立，，，所以两种方式，仅供参考，直观上来看，阳者，须发长髯，参考关公，，，阴者，自宫，面白五须，阴阳怪气，这种领导
回答于 2019-09-11 08:43:50
我们部门全体都正处在领导的精神恐惧之下，关于如何让员工产生精神恐惧这点，我还是比较有发言权的。
一、做到如同更年期妇女一般的情绪多变。今天高兴，拉员工聊天，今天不高兴，把所有员工当出气筒，没错也要挑点错来，把他们骂的狗血淋头。追求完美的员工只能不断改进自己，冲着极度完美的境界去改进自己；忍不下去的员工，跳起来唱反调，然后领导你就可以趁机抓住他的小辫子，以后一有机会就给他小鞋穿。
二、做到同一件事不同人不同时间段处理标准截然不同，甚至相反。比如说，规定XXX事情以后必须当面向你汇报，没汇报的痛骂他们越级，然后过几天，说“什么事情都拿来让我决定，还要你们这些下属干什么？”继续痛骂他们。
三、将人财事的审批权用到极致。对于看不爽的员工，你可以签字为难他，绩效考核为难他，报销为难他，发奖金为难他，晋级为难他，请假为难他，年休为难他，并且把这些为难都放在表面，让团队里的所有人都看到。甚至可以扩大打击范围，为难他团队里的其他同伴或下级同事，并且把“锅”丢到他身上。
四、在团体中，极力打击和削弱你副手的威信和影响力。给你的下属们立一个“被你集中抨击”的对象的悲惨案例，让所有人都知道，一旦得罪你，下场就跟你这个副手的例子一样，并且让他们不敢让他们越过你，去求助这个副手，既巩固了你的威信，又起到了震慑全员的效果。
五、事无巨细，全全过问插手，并且在下属向你汇报的时候，多问几句“谁告诉你可以这样做的”！“你怎么没有跟我事先汇报”！“规矩就是规矩，你不要来跟我说这么多理由，我不要听”……
六、对外示弱，对内公主病。多让你的下属帮你处理一些私人的事情，如果处理得好，可以吝啬地赐予一点和颜悦色，这样，以后就会有更多下属为了得到你难得的“好脸色”来讨好你。当需要对外替自己的部门或下属争取权益的时候，先把部门和下属打击一遍，让他们知道，他们不配，然后万一争取到了，就要大肆渲染，你自己为了给他们争取权益到底付出了多少努力，努力说服了多少更上一级的领导……
基本上，我一口气只能想出这几点吧，把我领导的精髓全部告诉你了。
但是，学习上述精髓的前提是，你所在的集体和企业具有强大的吸引力，你的下属们处于年龄也好，收入也好等，即使被压迫得怨声载道，也基本不会离职，保持人员基本稳定。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你说的是统治者，领导是引领导向者，是人群中的先知，是人群的依靠，他需要别人恐惧他么？
回答于 2019-09-11 08:43:50
精神恐惧？简单，你只要说一声你是疑似新冠不光员工恐惧，信不信所有人看到你都恐惧。
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