您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

小公司绩效工资方案怎样设置合理？

绩效考核,岗位,绩效小公司绩效工资方案怎样设置合理？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

2、《中高层年薪制绩效考核办法》

3、《职能岗位月度工作计划管理办法》

4、《销售岗位业绩提成政策》

5、《生产操作岗位计件工资与奖罚制度》

特别想要提醒大家的是，制度形成以后，一定要多方争取意见并试行一段时间，经过磨合改进后再固化，最终形成公司的薪酬绩效体系。

回答于 2019-09-11 08:43:50

考虑好考核目的，是为激励大家多干活，还是合理分钱让大家有盼头，还是纯为了降低成本；考虑好目的后再围绕目的设立考核指标，每个部门或每人最好不要超过4个；设置好权重和考核周期，建议开始还是以月考核；及时兑现考核结果，是奖还是罚、是加薪还是降职。

试运行3个月再逐步完善。

回答于 2019-09-11 08:43:50

小公司绩效工资方案，我分享一点，希望能给大家参考

 2/2   首页 上一页 1 2