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只有做事能力，对管理一窍不通的人适合做管理吗？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

三，一个优秀的管理者必须具备超强的社交能力（或者叫沟通能力）：作为一个公司的负责人，你的社交能力意味着你的公司可以获得到的社会资源或者是其他部门能提供的资源，所以这个是合格的管理者应具备的一个重要的因素;

四，一个优秀的管理者必须具备超强的演讲能力：这个对于管理者来说也是非常重要的，你做了什么？需要怎么做？通过什么方式传达给你的上级下级呢？现在这个社会已经不是酒香不怕巷子深的岁月了，不管是产品或者是理念都需要表达，都需要推广，那就需要你去演讲，需要你去说服，水平不一样结果就会不一样;

五，一个优秀的管理随必须具备超强的业务能力：良好的业务能力是你作出合理决策的前提，所以，你还是要立足于自己的专业，具备一定的专业能力;

六，一个优秀的管理者必须具备超强的较强的学习能力：管理者是决策者，兵熊熊一个、将熊熊一窝，说的就是管理者的角色的重要性，如果你缺乏了学习能力，你作出的决策会逐渐的脱离实际，这样你就会出错，不能接受新事物的学习是管理者的大忌;

七，一个优秀的管理者必须具备超强的执行力:无论产品多完美，也无论规划的多好，没有具体去执行落实的，无论多高明的管理成果都为零，必须在执行力上下功夫，把计划和设想都变为现实！

综上所述，如果你对管理一窍不通，那么你就会外行领导内行，不但不会有成果，还会闹出笑话，就不如应该老老实实地去做好某一项具体工作。

回答于 2019-09-11 08:43:50

您好，很高兴能回答您这个问题，分享不同观点

1、一窍不用是学习能力的问题，还是自身性格的问题？

2、有些人做事情很厉害，但是做管理不行，主要表现在老好人、执行力不强、不能处理好同事之间的关系；

3、对于第二种情况，可以考虑给予作为教练培养，类似于技术主管职务。

以上就是我对您这个问题的一些看法，希望对您有所帮助，谢谢

回答于 2019-09-11 08:43:50

对于这个问题，首先一点我想说的是，提问者是关心对方的，但是已经对结论有定性了，就是他不会管理。但我的想法是具体问题要具体分析，第一他有做事能力，说明他有一定的学习能力，第二我不知道你有没有让他尝试去管理过，如果说有而他没有管理好，那就另当别论，如果没有那可以尝试给他一个小团队或者让他自己组建一个团队来学习管理。毕竟谁都不是一出生就是天才的，都是通过后天的学习来完善的。所以我的想法是别急着下定论，可以让他尝试一下，如果实在不行那再说。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我觉得可以试下，管理也是学下，多看下管理的书。

回答于 2019-09-11 08:43:50

关于这个问题，想和题主分享以下4点：

1、管理能力不是天生就具备的

每个管理者都是从只有做事能力的员工开始起步的，不是谁天生就是管理者，就具备领导力。既然能够从众多会做事的员工之中脱颖而出被选拨出来就说明了你具备了更上一层的能力，要相信和认可自己。

2、角色转换

从员工的角色要开始转换为管理者的角色，做员工时更注重的是执行力，把领导交派的任务按时保质的完成就可以了，如果有自己的创新和思考就会锦上添花；成为管理者之后做事这个部分的比重会减少，重点在于想事情和带团队，更多地要考虑如何实现工作目标，激发团队成员的工作热情。

3、管理者需具备的核心能力

① 规划能力：

思考团队目标达成路径、具体举措，将团队目标有效合理地分解至团队成员

② 全局统筹能力：

对人、财、物、时间等各项资源的统筹整合

③ 创新能力：

求变，提出团队新的成长点、发力点

④ 辅导下属的能力：

辅导下属的工作，对下属成长予以支持和指导

⑤ 团队建设

营造团队的氛围，激发团队成员的成长意愿，使团队成员具有归属感

4、成为成熟管理者的路径：

① 在管理实践中学习成长

② 向提拨你的领导请教

③ 多看一些管理类的书籍，推荐管理学大师彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》以及樊登的《可复制的领导力》




综上就是我关于这个题目的想法，希望可以帮助到你。最后想说的是：现在的你不再是低头做事的员工，要开始做抬头看天的管理者了，加油！

回答于 2019-09-11 08:43:50

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