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为什么有的公司留不住90后和新员工？

员工,公司,工作为什么有的公司留不住90后和新员工？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

4.想法思路相对的超前，有跳跃性思维

5.不喜欢有领导架子的老板或者上级

怎么去做好员工管理和激励是大家需要去反思的问题！

让员工获得更多的鼓励，使其获得相对应的成就感，让员工有责任感

大家可以去想个问题2020年开年相对不好，疫情蔓延，为何很多90后的护士医生义无反顾的冲向了前线？

作为一个管理层需要你去做的是，发现员工的亮点，去鼓励员工做的好的地方，且让他去发扬他做的好的地方分享给其他的人员，让他获得对应的成就感！根据业务形态需要，结合员工的工作能力长处让员工去负责某个板块个项目，做到充分的信任和授权！让员工具备责任感！

做好整体的团队氛围

90后的员工不喜欢尔虞我诈的氛围，喜欢的更多的是平和轻松的团队氛围，你需要去做的就是除了设立自己团队的文化和价值之外，还需要把整个团队的好的氛围维持住，不好的氛围发现后直接扼杀掉！

氛围的好坏，会让员工有很明显的感受，让员工感受到有家的感觉是最好的，公司就是他的第二个家！

做好员工的辅导，辅导方式不能太死板

寓教于乐这样的方式是最好的。可以通过多种形式去辅导员工的成长，在愉悦的氛围提升员工的能力以及解决他的问题！

我之前有做过吐槽大会，组织组员在咖啡厅里随便的吐槽！

不要摆架子，该严厉的地方严厉，该平易近人的时候平易近人

做好场合的划分，该严厉的地方必须严厉，员工犯错且触及你部分底线的时候该出手时就出手！关注员工的状态，员工遇到一些生活上或者感情上的问题的时候，你不要直接说工作上咋滴咋滴！需要你忘记工作，以老大哥或者知心姐姐的形式去关心帮助员工

提前讲清楚WHY

90后的员工比较看重平等和尊重，讨厌强制的命令和调整！

举个栗子，如果公司制度上有变动，业务有调整，你是怎么去说？强制的宣布？？？在我看来这是错误的！需要你去做的是，在你知道调整细则后，提前跟员工做个面对面，讲清楚WHY，并且解决回答员工的疑惑，这样公司制定变更调整他们也是是能理解的，让他们感受到公司在乎他们，这很重要。

以上是我的答案，不足之处，敬请见谅！大家也可以跟我留言或者私聊交流！

回答于 2019-09-11 08:43:50

很高兴回答你的问题。

先分析下这个标题！这应该属于两个问题，一个是90后，一个是新员工，能提出这个问题，说明你应该是人事或者公司中高层领导。

这两个问题都跟公司的文化属性有很大关系，员工流失两个最大的根本原因可分为，一是钱没给到位，二是心受委屈了。针对90后人群现在还有一点也很重要就是要感受到存在感和价值。标题里你也说了是有的公司这样，那你可以针对同行做的好的学一下他们的公司文化。其实做公司做的就是文化属性，文化好，是留人的关键。公务员为什么挤破头万里挑一还要进，钱也少还受气，文化属性就是铁饭碗，有保障。这就是道。

新员工的解决方法：新人入职重点培训文化，了解个别员工的想法和需求，共同找到他为什么做这份工作，并且他的想法和需求必须要通过这份工作才能得到满足。还要提出在这个过程中有可能会碰到的问题怎么应对。这样可以有效提升留人率。

90后的解决方法：要平等，要尊重，要存在感，你只要能给他交心，他就能给你带来交易。多嘉许鼓励，要实际。只要给他方向和目标，不需要方法，他们会给你创造奇迹。

加油

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