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公司五辆车干活，换成了4辆车干活，司机想要涨工资怎么写报告？

公司,司机,我的公司五辆车干活，换成了4辆车干活，司机想要涨工资怎么写报告？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 部门想要跟总经理报告！怎么写好！

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

辞职去做生意吧[抠鼻]

回答于 2019-09-11 08:43:50

关于公司五辆车干活，换成了4辆车干活，司机想要涨工资怎么写报告？这个问题，兹答复如下：

五个人，五辆车的活，现在要精简成四辆车，四个人，活多了，人少了，司机们自然有怨言，这是人之常情。但从另一方面想一下，老板为什么要进行精简，肯定是认为以前五辆车多了，人多了，成本高了，现然要提高效率，精简人员和成本，目的是提高公司收益。

所以，作为该部门的上司就要平衡好下属和老板之前的关系，即要安抚司机的情绪，亦要考虑到老板的初衷，所以这份报告在写之前应该好好准备一下，个人觉得应该要包括以下几点：

1.以前五车、五人时的成本核算，包括人工工资社保，车辆保险、维修等所有成本算在之内；


2.精简之后，四车、四人的情况下，现时的用工和用车成本；两相比较差距结果就出来了；

3.制定几个给司机增加工资或福利的方案供老板选择，注意方案成本应该控制在成本差距之内，否则老板的精简计划就失去意义。制定方案之前要充分听取司机的意见，并告诉他们公司精简计划的目的，让他们有心理准备。为什么要制定几个呢，因为老板都喜欢做选择题。最终的方案是要在公司和司机间取得平衡。

4.注意报告的行文用语等，一所呵成，不得犯表述不明，核算错误等常识问题。也有可能老板不会同意增加工资或福利，这时候就要做好说服司机安抚他们的准备，甚至有可能要准备进行招聘新人。

以上是关于这个问题的答案 ，亲自手打，个人意见仅供参考，希望对题主朋友有所帮助。

回答于 2019-09-11 08:43:50

看你提的问题，我想你是在一家公司里吧，公司企业与机关事业单位对于同样的问题处理方式是不一样的。机关单位里对于一个问题可能是需要比较长时间的科室讨论，分管领导讨论，最后有的还要和一把手讨论，凡事有章法依从，更多时候一把手的态度决定一件事情的直接走向。

但对于企业公司，就简单多了，你的报告不需要准备很多内容，比如你个人的身份，成绩，优缺点，以及未来努力等，你只要把事情简练的说清楚就行，行不行经理心里有数，不是你的报告写的精彩就可以搞定的。所以你可以预先和总经理沟通交流一下这事如何，再决定是否写申请报告。这很重要

由于不知道你公司具体细节情况，我只是简单写一点。

关于我公司XX部门司机申请提高待遇的报告

尊敬的总经理：

您好！我是XX部门XX，首先感谢你在百忙之中抽空审阅我的报告。

近期，我公司正在运营的五辆车因为XX原因，现已调整为4辆车，经过调整，现在与之前相比有以下几点变化：

1、车辆成本。谈谈车辆保险、汽油、保养维修等方面节约开支情况等。

2、提高效率。谈谈员工工作积极性提高，比如XX部门司机互相鼓励，工作效率显著提高，并带动影响其他部门，取得了很好了经济效益和提高公司良好氛围等。

（如果是车少了，司机人也少了，那就可以谈谈节约人工成本，减少公司财务压力等）

（当你说了诸多优点后，再提涨工资的事才合理，自然水到渠成。）

鉴于此，为了奖励XX部门司机良好的工作投入，以及由此产生的对本公司积极的影响，并鼓励全部职员向他们学习，为公司美好的未来贡献力量，特向您申请提高XX部门司机待遇，具体明细情况附后，请您审阅，并提出您的宝贵指导意见。

谢谢！祝总经理工作顺利！祝我们公司前程似锦！

XX部门XXX

XXXX年XX月XX日

回答于 2019-09-11 08:43:50

您这个问题主要涉及到得问题是工作量加大了，但是工资却没有进行调整。但是这种问题往往是每个企业中都会出现的情况，老板减少工人数量得目的就是减少工资的支出，而我们作为劳动者工作量加大而工资不调整内心肯定不平衡，这时候就需要你们小组成员进行一个内部沟通，统一思想才能和领导进行商量，找出合理的理由，同时结合当下行情的好坏才能到达想要的目的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

哈哈！！！你看到了表面却没看到内在！！！原来五个车，现在四个车，你看的是工作量涨了，却没看到总体运量低了，运费下调了！估计你的工资涨不了，也快拿不成了。自己考虑吧

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