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跟着创业公司干了5年多了，还要继续吗？

公司,老板,你的跟着创业公司干了5年多了，还要继续吗？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 带着五年的行业经验和资源进了创业公司，进公司的时候公司刚起步，老板对我很器重，收入也不错，但最近几年老板当了甩手掌柜，公司业务逐年萎缩，干到现在才是个业务部的副总，说是副总其实就是个部门经理，其他部门的人都管不到，但是实际上干的是公司副总的活，搞不定的人和事全是我的，后来想明白了，老板让干着公司副总的活，又不愿放权给应有的名分和地位。现在业务开展其他部门的又不愿配合，很累！是走还是留？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

在创业阶段，每个创始人都充满着斗志，对自己的产品投放到市场中有足够的信心。然而，现实用数据告诉我们，如果没有打好基础就急于扩张，最终会走向绝望和失败。

高速增长的互联网公司中有84%因为过早扩张而失败……没有一家过早扩张的创业公司成功跨过10万名用户的节点。过早扩张的创业公司中有93%始终突破不了自己设定的门槛。

一家创业公司的根基是其创始团队对如何解决一个既定问题的设想。如果没有一个坚实的根基，无论产品或市场多么有竞争力，创业公司都不会成功。在创业的过程中，创始人的愿景和激情将会发生巨大的作用。创始团队的角色一方面是为专业公司设定初始方向，另一方面则是在其面临的阻力达到最大时为其注入动力。

创始人即老板要有能力始终为其团队的努力方向与意识不断注入动力，确保团队的奋斗精神与坚韧品质。

对创业公司来说，最坏的结果是什么？最显而易见的答案是倒闭。然而对创业公司而言还有更绝望的事——你打造了一个热爱的产品，只有很少人关注这一产品，你意识到没有足够的潜在客户证明你所投入的时间和资源是合理的。

因此，在创业的时候需要确认所创业的内容是一个可实现增长的创意。这个创意必须包含两个关键因素：可预期的规模经济和巨大的广义市场。

不知道你这家公司属于什么性质，感觉你这个创业公司以后的路比较难走，老板没有激情，团队没有氛围，估计产品也有点鸡肋，好好评估一下，作出抉择吧！




回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢有机会回答题主的问题，希望能够帮助到您.

回答于 2019-09-11 08:43:50

走，不要犹豫

个人的诚恳建议，这个情况下，果断放弃现在的环境

对于你个人来说，在这家公司已经到了天花板，瓶颈期，如果你还有追求的话，挑战一下新环境

这个不是你自己的问题，是这个公司的发展，已经跟不上自己的节奏了，温水煮青蛙

前题你也提到了，带着资源和经验来的创业公司，随后才有了公司进步，再到后来的业务萎缩

这可能有多方面的原因，但对于个人来说，业务和能力，精力，发展需要，已经到天花板

你只要往上一跳，天花板就破了，美好的风景就会展现在你眼前

没有权力的头衔都是虚的，为名声所累，这不是人的终极追求，所有大有为人，都没有头衔，就是这个人，在公司也一样，这个人要像大象无形式的存在，才是高人

要是心里还有追求的话，就尝试脱离现在的环境，干5年了，也是坚持挺久的了，对的起自己和公司了看公司前景，每年业务萎缩的太厉害的话，就改变一下，早做打算，在下去两年，公司堪忧是不是有新的业务方向，只是老板还没有说明而已，要是没有话，老板也就没有太大动力，保持现状了根据自身情况判断，行业和精力没有竞争力条件下，就先呆着，再图后发展，总要有一份收入才行头衔，名场这些都是虚的，钱才是重要的，要做那种你的存在好像不存在，又每件事都要有你的意见可以左右，这才是高人

这个还是看个人吧，一份工作适不适合只有自己知道，毕竟别人是不发钱给你的，只能给建议，按上面6条诊断一下环境，其实有时候改变挺容易的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

创业，的项目 ，符合要素，继续干，

回答于 2019-09-11 08:43:50

从你所说的老板的状态，目前的情况有些危险，主要是因为你说你老板当了甩手掌柜。

不考虑资金、赛道，创业公司最重要的就是头部的几个人，即创始人和核心员工。很多创业企业失败，并不是因为钱不到位或技术不到位，而是因为创始人失去了激情，或在取得一定成绩后贪图享乐，我一个朋友公司是汽车用品销售行业的网络公司，做到了全省前三，但是之后老板却沉迷买车买房包小三，对下属又小气，最后导致公司业务萎缩，一年不如一年，自己也陷入和老婆（同样算是创始人之一）的分财产大战。




所以现在并不是说老板放不放权或者你累不累，而是你的公司可能会在竞争中消失，你有这么好的资源和经验，完全可以另谋高就，良禽择木而栖，当今社会，不仅是君择臣，臣也择君。

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