您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

如何处理上级与上上级关系？

上级,领导,你的如何处理上级与上上级关系？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

领导的“秀”，是需要，是展示能力的机会。很多年轻人对领导的一些管理行为，带有色眼镜，嗤之以鼻，认为他是在“作秀”。但如果把领导的“秀”当成一种正能量理解，感觉也是大不一样：他 “秀”自我奋进，是为了带动和鼓励；他 “秀”自我检讨，是为了责任和担当。他 “秀”自我惩罚，是为了公平和正义；他“秀”自我牺牲，是为了平稳和控制。年轻人要在种种“秀”中，理解其目的，领会其方法，评估其效果，在理解中收获。

一个优秀经理，在年终总结表彰大会上发自肺腑的演讲说：感谢部门的同事给了我表现的舞台，在舞台上，因为有了大家的努力和配合，让我有机会把自己的想法得到完美的展现。

领导需要舞台，需要机会，这舞台和机会不单单是他的领导给的，也是下属给的。让领导有表现的舞台和机会，你也会得到舞台和机会。

四、向领导靠拢。

没有哪个领导想成为“孤家寡人”的，都希望身边有倾诉的亲人，可靠的朋友，支持的下属。领导组织的活动不参与，领导的倡议不响应，领导的命令不执行，慢慢地，你在领导心中的印象会渐渐模糊，变得无关紧要，可有可无。再看看，职场上能得到发展的人，绝大数是和领导相处的很好的人，是经常向领导靠拢的人。

“麻烦”领导是向领导靠拢的最好方法。因为领导拥有更多的资源，这资源有权限、人脉、知识、常识、胆识、阅历、经验等等，而这些是领导的资源，巧妙地利用起来，同样也是我们所拥有的宝贵资源。在使用领导的资源中，向领导靠拢，让他发现你的聪明才智、你的积极主动。

一酒店销售人员获得重要会议信息，谈判的过程中遇到了巨大的阻力，在客户即将流失的时候，只好麻烦领导，听听领导有什么建议，因此及时向领导汇报，领导因为与对方的上级熟识，进行了进一步的沟通，顺利接下这笔业务。领导，通过了这个业务，加深了对这销售员的印象。所以酒店人时刻铭记：你不能解决的问题，不等于你的上级解决不了；酒店解决不了的难题，不见得集团解决不了，管理人员必要时要学会向上级寻求帮助，时不时要“麻烦”领导。

那是不是什么事情都向上级寻求帮助，麻烦领导呢？答案肯定不是。一味向领导寻求帮助，会让领导觉得缺少积极主动、缺失努力创新、缺乏独立思考等等负面印象。同时一味寻求上级的帮助，麻烦领导也会产生依赖思想，进而会产生“事不关己高高挂起”的消极思想。最好的办法是在原则的前提下自己能处理的灵活处理，不能处理的和领导进行更好的沟通后去处理。在和领导充分沟通后，得到领导的意见和建议去处理问题同样是宝贵的学习机会。

向领导靠拢除了业务工作之外，还有一个很好的机会：一起吃工作餐。一酒店经理在交流中说：他很多工作思路都是在和领导一起吃工作餐中获得的。他说：大学毕业后，人比较腼腆，经理又长得漂亮，经理也是比较强势的人，所以基本不敢和她靠近。一天，经理很纳闷的问他：你是不是怕我？他说：没有！经理说：不怕我，为什么每次吃饭的时候都躲着我？从明天开始，你吃饭的时候必须跟我一桌。第二天开始，他就开始和经理一起吃工作餐。经过几次接触，慢慢放松心情，因为吃饭不单单吃饭，还是重要的交流机会。在吃饭中经理点评他的工作，指出他的不足，听到经理的想法以及经理所经历过的案例等等，而且自己的一些想法也通过吃饭，更加明白阐述给经理听。他说：从哪以后，不管是换了部门，还是换了领导，他都是利用吃工作餐的机会与领导靠拢，与领导交流，收获非常之大。




回答于 2019-09-11 08:43:50

首先是理解，然后再说安心工作

回答于 2019-09-11 08:43:50

圈外早期曾经做过一个关于上下级关系的调研，数据显示：70%的职场人都对自己的老板感到不满。但是，超过90%的人都认为自己在领导力方面很有潜力。

所以看起来，上下级关系是个永恒的难题。

企业每年投入的培训费中，大部分都用在了“领导力”方面。这无可厚非，主将无能、累死三军，带团队的管理者当然是最重要、最需要成长的人。但是，我们如此重视对下团队管理，却从来不提，如何对上管理。

其实关系总是相互的，如果只是单方面教老板如何管理团队，却不教团队如何站在老板的角度思考，最后双方还是无法拧成一股绳。这就好像是两性关系，单方面付出的婚姻，往往很难长久。

如果抛开企业，对个人来说，对上管理就更重要了。有句这句话是这么说的“在职场要成功，你得有三点：第一，你行；第二，有人说你行；第三，说你行的那个人自己也要行。”

所以，先做好对上管理，才有可能谈个人发展。

那么，如何做好对上管理呢？第一，有正确的认知；第二，知道如何沟通；第三，适时展示自己。

一、正确认识上下级关系

提到对上管理，很多人会跟职场厚黑学联系起来。但其实，上下级相处，跟朋友相处、两性相处，本质是一样的。我曾经说：婚姻就是两个人尊重彼此的差异，妥协一些部分，向对方靠近。

而上下级相处也一样。有幸找到一个跟自己非常合拍的老板，不比找到灵魂伴侣更加容易。

而且，你跟老板之间的差异，往往比跟另一半的差异更大。

在我看来，至少有三个差异：高度差异、责任差异、个性差异。这三个差异，是你在跟老板相处的时候，需要时刻谨记的。

1、高度差异

比如初入咨询公司的职场新人会吐槽客户：这公司的老板是怎么想的？一点都不体察民情，员工流失率这么高，士气这么差，怎么还不重视？后来自己接触的企业高管多了，咨询经验多了，自己也做了管理，才得以站在更高的角度去看问题：原来我看到的只是某个角度（比如员工士气），而对方看到的是全局（行业、市场、定位等等），但我当时却不自知。所以有时候，认知层次差异，会造成上下沟通问题。

 2/5   首页 上一页 1 2 3 4 5 下一页 尾页