您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

如何处理上级与上上级关系？

上级,领导,你的如何处理上级与上上级关系？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

如何处理上级与上上级关系？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

上级和上上级都是你的上级，对待顶头上司只有服从设有条件，不想被炒鱿鱼就要学会服从，至于上级与上上级当然先听从管你的这一级了，怕管不怕官吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题在我职业生涯中，有足够的过往经历可以回答。

我曾经在一家股份制私企做厂长，按照职位的高低，应该是排位老三，上面有二股东即总经理，大股东即董事长。

那我呢负责整个工厂的生产，人事等，总经理主管经营，按照道理根本没有冲突发生。但总经理夫人经常会来工厂玩，毕竟私企嘛，人家投了钱，来看看也是正常。她呢觉得既然是自家工厂，老公应该全面管理，把所有的权利集中起来，因为貌似管理工厂这块比较吃香，大几百号工人都在厂长掌控之中，显得有权力感（个人认为哈）。就在有一段时间董事长出国了，总经理和夫人就连续几次把我撇开召集中层干部开会，我坐在办公室里莫名其妙，但也隐隐觉得是在针对我，可我没有犯任何错误。

我什么也没说，只顾闷头做自己的事情，但走进车间能明显感觉到工人的眼光已经不太一样了。过了几天，接到董事长的越洋电话（应该是董事长的人汇报了），让我不要担心，不要有什么想法，其实我真没有什么担心的，也从未放在心上，因为我有技术，有能力，有管理经验，也做好了离开的打算。那如果二个领导都是这样，我分分钟就走人了，那如果老大依然看重我，就想办法沟通好，继续干。

等到半个月后董事长回到工厂，他和总经理谈了之后，让总经理夫人不要再来插手工厂管理，因为的的确确我没有犯任何错误，也为工厂的建立发展做出了巨大的贡献。但我和总经理的关系表面貌似缓和了，实质还是有隔阂，只是都大男人，不会表现出来而已。想想这也不是长久之计，就主动找了总经理谈:表明自己纯一打工的，所做的一切都是为了工厂生产，到头也是奖金高低而已，对您老人家压根没有威胁。后来我每个月把各种报表，工资单通通给他审核，各种事情向他汇报，你想想他怎么可能有时间搞这些鸡毛蒜皮的事情，很快就释然了，后来还成为了朋友。

时间随风而逝，很多年过去了，我后来也有了自己的企业，每天忙忙碌碌，无暇顾及太多，听说他们都得了癌症，很是感慨。做企业，做领导压力太大了，所以只要在一起，不管是上级还是上上级，还是普通同事，都相处好彼此的关系，人生苦短，各自珍惜。

希望以上回答能对您有所启发。

回答于 2019-09-11 08:43:50

听从领导的指挥，按照领导的要求去做事，认认真真的做好本职工作，领导就会很欣赏你，关系自然就处好了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

如何与领导相处，过领导这一关？

一、心中有领导。

尊重是与人相处的基础，与领导相处更是如此。何为尊重？“三上三不”。称呼上：敬称领导。思想上：心有领导。行动上：服从领导。对领导的安排：不争辩；对领导的教导：不反驳；对领导的生活：不干扰。

二、把工作做好。

把领导交待的工作做好是一切良好关系的基础。没有把工作做好，甚至把工作搞砸，让领导脸上无光，难有信任和重视。

立志在酒店成长的人，把领导的工作做好也有三个层次，“愿做”、“能做”、“会做”。愿意不愿意做是“态度”的问题，做的好不好是“能力”问题，领导交待的工作和任务，首先态度不能出现问题，用“合理是锻炼，不合理是磨练”的心态去执行任务，态度不一样，效果就会大不一样。

愿意做，但不能做，还达不到领导的要求，领导最终目的还是完成任务。“能做”来自于哪里？来自于平时的听、做、说、写、想。假如真不能做怎么办？眼睛向外：请教别人、寻求帮助，寻找资源、实践推演，反复论证，果断出手……，总之不要让锻炼或磨练的机会从你身边溜过。

“能做”仅仅是及格分数，“会做”才是优良成绩。“会做”是在“能做”基础上的提升，“能做”是在领导的意料之中，“会做”是在领导的意料之外。

一酒店公关专员欣然接受了一个任务，策划一个“圣诞活动”。在此之前，刚毕业的他连圣诞节都还不是太清楚，更没有见过酒店策划的圣诞活动。没有任何推托，没有任何借口。在网络还不是太发达的10几年前，他积极寻求同行帮助，查找资料，翻看简报，参考其他行业策划的活动，把圣诞大餐、节目演出，抽奖拍卖、舞台灯光，市场定位，费用预算、工作细项、任务分解等等进行详细安排，当他的经理看到这份策划书的时候，大吃一惊。他这份方案经过再次讨论和修改，递交酒店总经理，并最后得到顺利执行，酒店总经理对这年轻人已有很深的印象。这就是“会做”。

三、给领导机会。

领导也需要展现自己权威、能力的舞台和机会，不给领导舞台和机会，往往就是不给领导的“面子”，甚至是拆领导的台。领导的想法和建议，不仅需要自己不懈努力，还需要下属领会执行，并以实现。让领导在他的领导面前有表现的舞台，有得到表扬和晋升的机会，你也会从中受益。

领导的“骂”，是责任，是展示权威的机会。如果没有侮辱人格，领导“骂”就让他骂，只要骂得有道理，接受，反思、改正。骂得没道理，场合上的维护他的权威，私底下再进行充分沟通以取得谅解。

 1/5    1 2 3 4 5 下一页 尾页