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面试直接说不要人就行了，何必说等通知呢？有什么意义？
通知,的人,公司面试直接说不要人就行了，何必说等通知呢？有什么意义？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
您好！我是大和，很高兴能回答您的这个问题:“面试直接说不要人就行了，何必说等通知呢？有什么意义？”
在职场中，几乎每个求职者都会遇到面试结束后，却收到要求你回去等待消息、等通知的这种情况。为何不直接爽快一些呢，行就OK，不行就NO呢？很多人认为这是面试人员的多此一举，也有人认为这是委婉的拒绝。
一般企业委派去招聘的人员有两种:一种是人力资源部门的人(简称HR)，另一种就是任用部门的人(比如企业内某个部门主管(或者部门负责人)自己去现场招人，这种情况有，相对来说少些)。(注:这里我们不讨论猎头、中介的面试，请理解为谢)
首先，我们先来谈谈人力资源部招人的这种情况。在这里我们先来了解人力资源部的工作职责:
1，负责制定公司人力资源规划和计划；
2，制定人力资源管理的各项规章制度；
3，开展工作分析、建立、完善部门和岗位职责说明书；
4，负责招聘管理工作，做好人员梯队建设；
5，组织绩效考核管理工作；
6，开展员工培训，关注员工发展，做好人才的潜能开发、培养；
7，负责薪酬福利管理工作；
8，负责员工劳动关系管理。
从人力资源部的工作职责等其他综合来看，他们说这句话的原因可能有:
A,HR只是挑选人才或者对人才进行一个初选的这样一个部门，对其初选合格后，还得等待更高层次的负责人或者用人的部门负责人进行复试才能做出决定，需等待；
B,当求职的人员太多，或者HR当时觉得你适合但并不是很优秀的，人多职位少，职位竞争激烈，那么企业会进行相互比较择、优而录，需等待；
C,让求职者认识到机会难得，更加珍惜这是机会，而走的这样一个流程，需等待；
D,聘用机制的问题，比如企业内部选人、用人需几个负责人商议、综合评估后，或者说得某高层次人再次确认走招聘流程后，方可录用任用，需等待。同上面A的情况类似；
E,当HR对你初选面试觉得你不符合要求时，他们也会选择这种方式，委婉的拒绝，避免现场双方尴尬，给求职者留些面子；
F,HR考虑到企业需要留有余地,同时对求职者也留有余地，彼此相互尊重，一般不会直接告知结果。此时我们可以理解企业把你当做备胎，而你也有可能会被通知录用。
那么，如果是用人的直接部门现场面试，他与HR的面试不同的是，他可以现场拍板录用。因为是专业人员面试相关的求职者，行与不行，现场面试一目了然。但如果求职者在面试时不能达到相关的要求，同样也会出现以上A~F的情况。
然而，在我们所处的人类社会，人与人之间的性格各有不同。不同性格的人，说话处事各有差异。比如求职者来说，在面试结束后，有的人喜欢听直接的结果，而有的人喜欢听委婉的拒绝。不管结果怎样，我们求职者要做的是适应这样的环境，不断完善自己，不断强大自己。那样的话，我们在求职面试时，就能从容面对，其结果也会乐观一些。
以上就是我的回答，希望能对您有所帮助。如果网友们觉得我的回答对你们有所帮助，给我些关注、赞赏与转发。非常感谢！同时欢迎留言讨论。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为一个专业的HR，他是不可能直接说不要人的。
第一，通知人来面试是因为真的需要人，哪怕面试后觉得你不符合他们公司要求，但直接拒绝会让人生气又难堪，而且后面还可能需要面试的人，不能影响公司的形象，况且日后山水有相逢，谁说得准呢？
第二，公司暂时没有用人需求，只是人力资源管理里的例行人才储备面试，或者是为公司宣传而通知人面试，那就更不可能告诉你公司不需要人了。
刚入社会准备进入职场的应聘者，肯定都会遇到很多HR的拒绝。其实在职场打滚多年的老手，需要跳槽的时候，也会遇到很多类似的问题。只是他们再也不会问为什么HR不直接拒绝他，害他空等。他们非常了解职场的这些基本规则。
其实能在每一家公司任职，都非常讲究缘分，毕竟里面会有很多你未来几年每天要面对交往的同事，人生任何阶段都要阔达面对，毕竟这世界什么人都有，大家也都不容易。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业招聘是一门科学和艺术，需要遵循一套规则和流程，不同的规则和流程体现出不同的人才管理理念。
所以表面上是招聘，其实是人才管理思想和人才管理技术的体现。越是正规的企业、越是管理做得好的企业，这方面就越是讲究。
我曾经去三家企业应聘面试，尽管最后都没有去，但是都给我留下了非常好的印象。一家是华为。我去面试，因为有一轮一轮的面试，完成几轮面试后，到了中午时分，一位负责人就拿出一张工作餐券给我，带我去他们的食堂吃饭。体验还是不错的。 华为的面试官一般要经过严格的培训，需要考证合格，得到一个面试官的证书才能有去给应聘者面试的资格。
另外一家是曾经的北电，面试结束后，面试官非常有礼貌的带我参加了一圈他们的企业。非常得体、有礼貌。
再有一家是世界银行的机构。前期经过几轮电话面试，然后邀请后去另外一个城市面试。他们给我买了来回的机票，订了五星级的酒店。都提前准备安排到位。非常专业、得体，面试后邮件还给了我offer。
首先，招聘一个人，应该应该从企业的用人理念，人才策略开始，这个是基础。
其次，企业事先必须有明确的能力素质模型要求和对不同专业的岗位技能要求。
第三，根据你公司的能力素质模型和技能要求对照应聘人简历，是否初选合格。
第四，通过电话、视频进行初步的甄选。
第五、人力资源部通过初步甄选后，由用人单位进行甄选、评估。
第六、可能的同事进行评估，判断是否可以合作、符合公司的文化。
第七、进一步进行业务和专业技能的面试、考试进行评估和甄选。
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