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管理者的成就是什么?
管理者,团队,成就管理者的成就是什么?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
管理方法推荐了解OKR目标管理法,目标+关键成果,让团队的目标落地,让团队实现最大的价值。
首先制定团队目标,团队目标是一个团队前进的方向,是你们想要实现的价值,所以应该是一个振奋人心的目标。
然后再团队目标下分解关键成果,关键成果是和衡量目标是否达成的一个数据指标,这个数据指标应该是具有挑战性的,是你们有50%的信心能够实现的;
最后在关键成果下落实具体的执行任务,为了达到关键成果的数据指标应该做些什么,怎么做,谁做什么事情,花费多少时间多少成本。将团队的战略落实到实际的执行方案中来。
OKR目标管理法的好处在于聚焦团队工作重心,只做当前对于团队来说最重要的事情,不要因为一些杂事阻碍了团队的脚步。在这种管理法法中,管理者的作用就是给大家制定前进的目标,追踪大家OKR的执行情况,带领大家进行工作的复盘总结,让每一个团队成员都能承担起自己的职责去尽最大的努力取得最高的成就。
业务的成功只是个人的成就,团队的成功才是管理者的成就,愿每一个管理者都能成为团队的发动机。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是【牛眼看人】每天分享一点职场感悟。
我们所从事的工作,通常包括以下3个方面,这3个方面都体现出管理者的成就和价值:
一、流程型(事务型)工作
岗位从业者按照规定流程或程序完成既定工作内容,达到工作目标,这种工作就是流程型或事务型工作。你按照规定的流程操作,就能达到一定的工作目标和效果,这是管理者或者前任对组织的贡献所在——他(她)们把原本杂乱无章的工作变得简单、有条理,提高了组织运作效率,或者节省了运作成本,这就是管理者的成就所在。
二、创新型(创造型)工作
将原本不合理的流程变得更加合理,或者将成本较高的管理方式调整为较为经济的管理方式,这样的工作可以称为创新型或创造型工作。它是事务型工作的高阶状态,也是管理者或岗位从业者能力和价值的集中体现。如果想在职业生涯中不断获得成长,就应该多从事这方面的工作。
三、决策型工作
对工作中悬而未决的问题进行裁定,这就是决策型工作。一个单位中高阶管理者的主要工作内容就是决策型工作。因为,任何一个组织都不可能做到流程和管理健全且高度科学,总会有一些事情需要临时决策。好的决策与蹩脚的决策所产生的影响往往判若云泥,所以,这种情况下就体现出优秀管理者决策能力的极端重要性,也是最能体现其价值和成就的方面。
事实上,几乎每个人的工作都是由以上3个方面组成的,只不过是比例不同。如果你发现自己的工作中创新型工作的比重开始逐渐增大,偶尔还会有一些需要你自己决策的内容,那么,恭喜你,这表示你在单位的重要性和价值在提升,虽然这种提升还没有直接体现在你职位的提升方面。
回答于 2019-09-11 08:43:50
让每一个员工变成这个体制内的一个部件,每个部件环环相扣,缺油了就上点油,损坏了马上更换。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理者:
汇总梳理信息,
分析锁定目标,
制定方案策略,
下达行动刚领,
带领团队前行,
坚决达成目标,
坚持论功行赏。
要找目标,凝聚人心
汇聚资源,共同前进,
精神靠前,危难担当。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理者的成就我认为是,你能为企业带来多少贡献,多少财富,管理好自己的工作岗位能力,并且得到老板或上级领导重用。这也是体现你成就的能力证明。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理是门学问,也是一种艺术,学无止境!
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好,我现在是公司普通员工!我觉得一个优秀合格的管理者就是和公司上下打成一片,没人在背后议论你的不好。和普通职工做朋友,和上级领导做朋友!
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