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管理者的成就是什么?
管理者,团队,成就管理者的成就是什么?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请!我来回答这个问题,好像和其他人观点有点不一样。
想要了解管理者的成就是什么,就一定要先了解管理的目的是什么。管理的目的一定是通过人,团队的努力实现经营的目标,对一般企业来说,收益,品牌提升等,这些是大多数企业的经营目的,也理解为管理目的。那问题来了,管理者的目的是上述,但如何实现呢?管理者只有通过管理人才能实现管理目的。也就是说等式应该是这样的:
管理人-----人产生生产力------达成管理目的(目标,KPI等)-----实现管理成就
那可以间接的理解,其实管理者最大的成就应该是把人管好了,人都在按照管理者的意愿/期望,甚至超出管理者的期望在产出着价值。
从上图可以看出,我们所有管理人员的最大目标是把尽量多的人和他们的表现最大程度的由表现一般向右移动到表现标准或者超出期望。话语有点生涩,但请仔细思考一下,是不是这个道理?
对了,请记住,这里指的“人”,“被管理者”包括你自己。你有责任始终不断的提高自己的能力程度,让自己的能力轴不断的由左向右移动,这一点是我和其他人观点不太一样的地方。很多老板关注他人的能力,不太关注自己的能力,很多人说成就他人,我说的话你要先提高自己的能力,否则你怎么领导他人,成就他人,这是个逻辑问题。而且我也不把成就他人和管理让人完全划等号。
也就是说,我们做为管理者要把自己管理好,同时要花绝大多数的时间把团队的成员管理好,最后由他们创造出能够令你有成就感的经营结果。这句话说起来简单,但实际上包含了很多管理技巧和思考能力,例如上图所列的24个管理能力。
希望对你有所帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理者通过管理他人拿结果,这就决定管理者关注的焦点是他人而不是自己。这引发如下关联思考:
1、我怎么帮助每一位团队成员成长?
2、我如何帮助他们实现个人目标和团队的目标?
3、团队成员是否能感受到我是真心在帮助他们,而不是走过场?
4、团队成员是否能感受到,他们不是我的工具,是我在成就他们,而不是他们成就我?
带着这些思考,管理者必须树立如下理念:
1、管理者是通过成就别人来成就自己的。
这个管理者自身有多厉害不重要,而是这个管理者丢到这个团队之后,他始终要思考我怎么帮助这里面所有人的成长。
帮助大家实现他自己个人的人生目标和公司团队的目标。他去的时候所有团队都感受到他在成就我们,而不是我们成就管理者。
2、因为信任所以简单
当这个管理者一旦到这个团队之后,这个团队就有浩然正气,这个团队就没有那些细枝末节的隔阂和各种乱七八糟的小问题。
大家都敢直接的讲话,中供称为直言有讳,有方法、有节奏、有时间、有策略的讲出来,叫直言有讳。
制造了一个因为信任所以简单的团队氛围,于是大家彼此的心就在一起了。
3、相信相信的力量
因为选择相信相信的力量,团队一起把所有的目标不再定在我们彼此的工作是什么,我的分工是什么?
而是我们团队在整个公司的战略中和整个所有的时间点的目标是什么,关注点都放到大家共同的目标,相信那个别人认为是疯狂的东西,一定可以达成。
管理不是控制,而是尊重和释放,当我们把成就他人放在管理首位时,我们会深刻意识到,对那么多人的生活负责,是件近乎神圣的事!
管理者的最高境界--成就他人!
回答于 2019-09-11 08:43:50
资本家
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是张晊嘉:关注张晊嘉,天天有钱花!
最大的成就是培养出无数个像自己一样或者超过自己的管理人员.
其次是复制出多个像原始团队一样有战斗力的队伍
再就是通过自己的管理给企业带来的利润逐年大幅度的提高
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢。管理者首先能够达成管理目标,其次成人达己,能够成就别人,第三,行成共同的理想和信念。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个好的管理者不在于自己身先士卒做了多少业务量,而在于为团队进步带来了怎样的贡献。所以首先要做的就是把自己的工作重心从一线业务转变为团队指导上。一个人做的再多也只是自己在发光,一个管理者做的好了却可以让一个团队来发光,管理者是不是团队里最亮的那颗星并不重要,重要的是可以是团队的发动机。
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