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管理者的成就是什么？
管理者,团队,成就管理者的成就是什么？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
四、回报组织、持续贡献的成就
管理者的机会是企业或组织给予的，回报企业或组织那是必然，而我们回报组织的着眼点的关键在于成果，成果因管理者的角色、级别的表现形式也许有所不同，不论是因为你的努力给企业创造了新的发展机会、受欢迎的产品、持续发展的商业模式、更多的代理商资源及客户资源、还是为企业员工的成长进步、业务的持续提升、团队的归属凝聚等等，还是为企业的终极目标，节约了大量的时间成本、人力成本、机会成本的经营成本而扩大了企业的利润、回报了股东、服务了社会，这一切都是成就。
归根结底，管理者的成就就是对企业或组织的贡献度、贡献成果，如果你身为管理者，你满脑子想的都是回报组织、贡献成果，服务客户，回报社会，而且也付诸于行动与实践，我想不论企业的领导、同事、下属都会为你点赞、自豪，你的成就与价值也同样会受到社会的认可。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理者是一个企业组织的领导人，也是这个团队的核心。他决定组织的方向，组织的团队力量。同样的兵不一样的将军不一样的战斗力，就是如此。
管理者成就:
1.创造适合组织团体的制度，让组织能够有秩序的运动工作。
2.再公司战略方向上和实施可行上，掌握过人的敏感度。通俗点就是把握方向盘，不求快，但是够稳、够准，不出差错。
3.迷人的领导力，这一点不好估量。摊上是幸运。好的领导力能够发展公司很多优秀中层的支柱，对于企业的未来发展壮大都有帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为一个企业的管理者最大的成就，简单的来说，1、客户和企业共同得到了成长，实现了双赢的局面；2、产品在市场上得到了用户的充分认可，并给他们也带来了生活便利和使用价值；3、员工和自己在企业这个平台上得到了成长以及自我价值的体现，最重要的是有一种幸福感；4、为企业建立了核心的价值观文化和可持续性发展的商业模式。
回答于 2019-09-11 08:43:50
朋友老吴当了主管的这一年，钱没赚多少，头发倒是掉了不少。
我们常调侃说：“你这当了管理者的不应该是闲着使唤下属吗？怎么把自己累成这样。”
老吴向我们大吐苦水：“当了主管我才知道，我们这些中层管理太难了，员工没能力只能自己亲力亲为，感觉养了一帮废物，上层领导的指责也只能自己点头哈腰的受着，真的是吃力不讨好啊。”
老吴是个工作能力很强的人，但是他未必是个好的管理者。底下的员工工作懒散，没有一个可以独当一面的。虽然是管理者的身份，但还是用基层员工的方式做事情，不懂得管理更不懂培养下属。
这样造成的结果就是：手下无人，累死自己。
这也是很多职场管理者职场道路上的坎，那就是怎么能让自己靠后，让团队向前冲。
1、管理者的目标不是成就自己，而是成就他人！
有人问马云，你最厉害的是演讲还是对未来的战略把控能力。
马云笑笑说：“我最强的能力，是管理。”
马云虽然不是技术出生，也不懂技术但是是他却能管理好一个阿里帝国，把手下的人培养成了“阿里铁军”，于是就有了帮自己做事的人，这才是一个好领袖。
马云有的能力恰恰也是很多管理者所缺失的。
他曾说过：“让天下没有难做的生意”。也正是因为这句话和马云的影响力，激发着他的员工向上。
所以说培养人才其实就是培养目标感。管理者不需要事无巨细的帮员工做事，你要转变身份，成就他人，解放自己。

其实带团队就好比西天取经。我们都认可孙悟空是最厉害的，有72变谁都拿他没办法。
但是孙悟空绝对不是好的领导，这就好比我们常遇到有些管理者自己很厉害有魄力，但是底下的员工统统都是猪八戒，西天取经的路只能带着一堆累赘举步维艰，自己的职场也会进入瓶颈期。
俗话说：一个人能走得远，但是一个团队可以走的长久。
唐僧就是一个很好的领导，他懂得用人，自己可以不厉害但是手下的员工各个神通广大，唐僧懂得尊重下属，提供舞台给其表现，每个人各司其职发挥最大的优势才能创造最大的价值，取经之路才能斩妖除魔到达顶峰。
唐僧的管理告诉我们的是有了目标之后，要让员工在正确的位置做正确的事情，懂得放权，让员工为自己服务。
2、善用目标管理，培养下属成为木桶的长板
说了这么多，大家应该都明白了，管理者最大的价值就是培养员工，而培养员工最重要的就是树立目标感。
让每一位下属都成为木桶的长板，发挥各自的长处，确保工作顺利完成，而自身也能得到不断发展。
那么管理者该如何给员工树立目标感呢？
先来看个小故事：
某天,一个心理学家做了这样一个实验：
他组织三组人，让他们分别向着10公里以外的三个村子进发。
第一组的人既不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就行了。
刚走出两三公里，就开始有人叫苦；
走到一半的时候，有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，何时才能走到头，有人甚至坐在路边不愿走了；
越往后，他们的情绪就越低落。
第二组的人知道村庄的名字和路程有多远，但路边没有里程碑，只能凭经验来估计行程的时间和距离。
走到一半的时候，大多数人想知道已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程。”于是，大家又簇拥着继续往前走；
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