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有超级棒的商业模式，并融资成功，怎么才能组建好的创业团队？

团队,你的,能力有超级棒的商业模式，并融资成功，怎么才能组建好的创业团队？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

有超级棒的商业模式，并融资成功，怎么才能组建好的创业团队？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

这要看你需要的人才属于什么样的级别，如果是普通员工的话，你可以直接通过招聘来完成，但如果需求的是高端人才，那么你需要在猎头网站上通过猎头来帮你寻找。这样付出的成本是比较高的，但是也会迅速的找到高端并且适合的人才。通常情况下，你可以通过猎头直接寻找最好的HR，然后让HR来帮你组建其他的团队人员。

回答于 2019-09-11 08:43:50

很高兴回答这个问题，作为创业者首先恭喜你融资成功，根据个人这几年创业经历，怎么才能组建好的创业团队，我从几个方面来回答。

1、第一个要组建的是你创始人或者董事长本人的团队，因为这些团队，会帮你完成顶层设计、公司组成的形式、财务管理、法律事务、发展方向，这些团队成员为，法律顾问、财务总监、税务顾问、企业顾问，除了这些团队成员，你还要加上，有资源的团队、有技术的团队、有金融的团队，这些都是你要创办企业所必须的，你有项目，你能融资，但是下一步你要创办企业，那就要了解企业的相关知识，这些团队能成为保驾护航的重要职责之一。

2、第二要组建的团队，就是你创办企业运营的团队，也就是根据你企业的组织架构，筛选你可用的人才，这个团队成员底层的员工，通过招聘就能完成，中层管理，不一定马上到位，你需要通过各式各样的渠道，聘请他们，有的时候，需要猎头公司帮你挖些你需要的专业人才，特别网络技术上的人才，市场营销的人才，总经理级别的人才，还有财务专家的人才，这些都是你创办企业需要的很重要的管理人才。

3、第三你在选择团队的时候，重点考虑着几个方面；首选选择知己知彼的团队，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力；其次选择才华各异、相得益彰的创业团队，主要体现创新意识特别强，策划能力特别强，运营能力特别强，抵抗风险能力特别强；最后选择有胜任的带头人，创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。

总结下：组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一，由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础，组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先恭喜你融资成功，但是通过商业模式融资成功的普遍都有一个共性，在基础产品的持续研究里都比较少，对于现金流的关注大于产品迭代。而融到钱最好的组建团队的方式，以下5个建议，仅供参考：

不要找技术大牛，可以先做甲方。

找投资方推荐优秀人才。

最好的部门负责人都是来自于内部培养，职业经理只能过度。

补充创始人的功能不足，查缺补漏。

中档人才在身边找，高档人才伴随企业规模成长输入。

希望对你有帮助，更多详细创业咨询，欢迎@魔投谭。

回答于 2019-09-11 08:43:50

组建团队的三个步骤。

找对人，雇稳人，培养人，这三个步骤，前一个没有做好，用后面的步骤，基本上是很难弥补的。尤其是找对人这个步骤，很容易被没有经验的创业者忽视，总觉得差不多就行，或者太忙不愿意花时间，结果限制了整个企业的成长。


合伙人必须知根知底。

如果是合伙人，那么建议至少是知根知底，认识1年以上的互补型人才。不要贪图才能，你真的用不起，不仅是待遇的问题，在彼此了解的过程中的隐性成本，就极有可能让你崩溃，在创业的起步阶段，没有稳定的后方，前线基本没法打。

雇员工至少十里挑一。

企业需要雇佣员工时，经常是需要一些特定技能的。比如财务，销售，生产等，这些人不一定都能在身边找到，那么就只能通过各种介绍，或是社会渠道来进行招聘。这时候也只能从海量的应聘者中挑选。那么必然就要一定的基数才能合理筛选。

培养企业文化和技能。

前提是创始人有企业文化根基，否则文化不会自己凭空冒出来，就算在办公室挂满口号横幅也没有任何用处。作为创始人，愿景是什么？使命是什么？为谁服务的？什么能做什么？不能做什么？等等，这些都需要以身作则，用行动来培养整个团队。

团队规模的几个阶段。

创业团队的规模大概可以分为三个阶段，第一阶段1-12名（核心），第二阶段6-40名（骨干），第三阶段30-150名（基础），中间有数字交叉是因为管理者的风格和能力不同，超过150名以后就不再是初创公司的规模了，大多就以能力复制为主了。




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