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个体户如何撑过这场疫情？疫情过后如何复苏资金流和客流？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
个体户如何撑过这场疫情？疫情过后如何复苏资金流和客流？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
这段时间所有人都呆的五脊六兽，起初都以为这是一次假期，可没有想到这个长假呆到烦。但烦躁的背后是“急”，急的是什么时候能够复工？
这里面最着急的就属个体户了，因为一是本小利薄经不起风浪，二是没有资源资金关系。所以个体工商户在复工前要思考如何添加线上。
为什么建议个体工商户在营业前要先思考如何添加线上？
一、线下实体，线上电商，两者结合是小微企业或个体户发展趋势。
二、即使第二个是14天过去接触隔离，线下实体店也不能马上复苏，疫情带来影响，还将会持续一段时间。所以在这期间应该思考经营模式该如何转变。
我们说个例子：近日北京一家规模不小餐馆已经允许开始营业，在营业过程中的四五天里，生意惨不忍睹，食材采购到是能够供应上，但是真是没有人出来吃饭，不得已选择再次关门歇业，这点足以说明即使接触隔离，所有行业也未必能后马上复苏。
个体工商户线上电商是解决实体店困难更好的方法
对于这个方法可能会有人呲之以鼻，但这并不影响其他实体店主这样做赚钱。之所以强烈建议“个体工商户”加上线上电商主要有两点。
一、个体工商户没有品牌优势，如果死守实体店那么面对的客源只能是有限的区域内顾客流量。
说个身边的真实案例：朋友的妻子做线上电商，每晚直播卖货，基本上在直播间内固定人数在200人左右，但进出浏览量每晚都在8000人左右，每天基本纯收入在2000元左右。
要知道扣除进货成本，就没有其他的成本了。我们算一笔流量账，一个实体门店在固定区域内，地推成本是多少大家都知道，但转化来的流量又有多少？
抛去这方面或客流量，实体门店每天能够进店多少？这些流量加在一起能都有直播间每天进出流量多？这笔帐算一下就清楚了。
二、个体工商户要利用自身身份弹性灵活经营。个体户没有必要像经营有限公司一样必须有办公场所。
换句话说除去餐饮与娱乐行业外，所有的销售成品行业都可以小店面或无店面互联网电商。
其实这次疫情影响最大的就是中小微企业和个体类工商户，大型企业有政策扶持，有资金扶持。中小微企业呢？只能想办法自救。
说句实话，即使没有这次疫情的影响，很多的个体户也面临着经营模式的改变，因为不变就会面临着淘汰。
回答于 2019-09-11 08:43:50
整体来说，企业在疫情期间不仅要加大内部管理，还应适当寻求政府帮助。患难时刻，既要保证公司的可持续运营，也要保证公司员工的忠诚度与利益。疫情是短暂的，企业却要长青。具体措施列示如下:
一. 内部
1.业务方面
a 在途业务:核查年前业务合同条款内容，有无疫情影响条款。如约定交货时间在疫情期间等状况。根据业务核查情况早做应对。
b 预期业务与未来业务:业务部门与各合作伙伴保持紧密联系，以备复工之后能快速建立合作关系。
2.资金方面
检查公司现金流情况，视情况对未收回款项加大催收力度。以保证现金足够对应员工薪酬、物业等方面的固定开支。
资金不足情况下收集市场信息，考虑各种融资与资金补助渠道。
3.员工管理方面
a.员工开销方面:资金十分紧缺时，可考虑优化员工、工资延后发放等策略。但此举不宜轻用。会放员工放心。一定要做好安抚工作与后期补偿措施。
b.员工储备方面:趁疫情期间，可通过电话视频等各种在线方式，加大员工培训力度，对未来做准备。
c. 采取员工值班制度，维持公司运转状态。
4.防疫措施方面
拟订公司防疫管理制度，并提前为员工储备好防疫物资。为复工的员工解除安全隐患。
二. 外部
目前政府出台了许多帮助中小企业度过疫情的政策，可适当向当地政府寻求帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个要看你经营什么，如果有客流了，可以试营业，并准备一些防疫宣传，比如送口罩之类的营销，虽然口罩很多，但是依然不好买！
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个疫情属突发事件，而且可能未半年或一年仍会持续。因此必须高度重视，做好计划，应对复杂局面，建议从以下三个方面进行应对:
1.保持现金流量，开源节流，减少压缩支出。
2.利用好政策，国家地方政出台一系支持小微企业的政策，充分研究利用起来。
3.立足当下，创新求变。转变思维，利用互联网，直播平台等途径扩大销路。
4.练内功，强化管理，减低成本，增效益。
回答于 2019-09-11 08:43:50
疫情之下，让中国市场都变得非常的萧条，不仅是个体户，各行各业在疫情下的发展变成了什么样子呢？有什么样的困难等着他们去突破呢？
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