您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

如果要裁员，你会选择以下哪种员工？

部门,怎么看,能力如果要裁员，你会选择以下哪种员工？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 在一个公司做董助的时候，负责督导，企划部四个人
一是A君，自学策划，媳妇儿纯属河东，家庭矛盾很深，A君跟董事长多年，欠董事长很多钱以工抵债。管理能力怎么说呢，月计划和工作总结做不出来，KPI考核更不用说，基本处于只能领导自己的状态，对于部门基本没有管理，至于策划和运营能力，企业VI做了几年基本没有可用成果，网站运营不会，公众号运营依靠手下做得错误百出，几年前就提出来抖音快手运营但现在还处在研究阶段，现在处于混日子状态但自尊心超强。
二是B妹，专业平面设计出身，经验丰富，个人能力超强，气场强大，设计作品属于有灵魂的那种，有拍摄能力，对于认可她或者做事比较公平的领导很认可，个人亲身经历她曾经用一周时间完成了整个企划部半年左右的工作，累得手痉挛。但是因为部长的管理处于放养状态，她常常在工作时间悄悄接外活儿，当然，是不影响公司活儿的时候。
三是C妹，个人能力一般，不会PS软件，作图只能用AI，出品基本属于五毛钱特效那种，运营网站公众号但一直不太专精所以出了很多问题，工作上错误不断，但勤勤恳恳，听话。
四是D君，入职半年，平面出身虽效率高但粗枝大叶，性格桀骜，时常偷懒，但在董事长跟前做人尚可。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀。按顺序说吧。首先A不能裁，因为欠董事长钱，以工抵债，裁员的话，董事长那关不好过。

B不能裁，是公司的顶梁柱。

C和D可以裁，若是裁员一名，首先裁D，因为人品不好。其次是C，工作常出错，成事不足败事有余，好在听话。

我觉得裁2名就足够多了，50%了。如果还要裁，只好裁A了，若是裁B，那就没人干活了，公司也不用开了。

一己之见仅供参考。

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请，好久没有回答问题了，突然收到这么长的问题。简要回答如下：

第一，问题里对4个人做了简要分析，但是很可惜，并没有对于企划部的岗位职责做分析。个人感觉，关乎于人才选拔，首先还要基于这个部门岗位来做分析。这个部门的绩效考核是什么？这个部门的人员需要什么样的能力素质模型？部门人员又分了几个级别？

第二，基于这个部门的岗位能力素质模型，再来考虑通过人员测评，进行人才盘点，人才选拔，人才去留。那么现有人员的测评，是可以考虑到360测评的。领导怎么看，下属怎么看，同事怎么看，上游部门怎么看，下游部门怎么看？这样的分析会更加的科学化，客观化，就不会基于某个人某个点的判断。

第三，关乎于人的去留问题，更重要的原因肯定是绩效问题。每个人都有优势和劣势，每个人也都有自己的特点，只有符合这个岗位的能力标准，才有留用重用的意义，才能够有效的提升部门的绩效，为公司创造价值。

最后想说的是，尤其是在职场，尤其是关乎于人事，还是要依据科学，依据数据来说话的，感性的认识只是其中的某个点。拿事实拿依据，拿数据摆在面前，再来考虑类似于人情，类似于喜好等问题。

回答于 2019-09-11 08:43:50

头条问答怎么看自己写的问题还有其他人的回答！