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刚刚复工的企业员工们没有斗志怎么办，现在又不能进行拓展训练？
员工,斗志,疫情刚刚复工的企业员工们没有斗志怎么办，现在又不能进行拓展训练？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
我个人觉得，在刚刚复工，员工没有斗志的，只是这段时间在疫情的恐惧中沉浸，人之常情。
对于公司来说，没有斗志或多或少会给公司带来负担，可能影响公司效应。
那就对大家说，这段时间，疫情给公司带来特别大的损失，现金流紧张，
在未来的几个月时间，大家应该怎么这么度过，指定明确的指标，
如果未来的时间没有完成指标，公司就要考虑裁员，
末尾淘汰法。。
这样才能激发员工们的斗志。
回答于 2019-09-11 08:43:50
刚刚复工的企业员工没有斗志应该这样办：
1，收心：任何事情的结果取决于内心的想法，要想改变结果，就是要改变行为，行为取决于人的思维！所以先通过开会形式改变思维，可以从这几个维度改变：公司本年的目标，战略规划，激励政策，企业文化，以及员工职业晋升规划等！
2，定任务：本月我们需要做的是什么，达成什么结果，通过岗位工作分析表，让每一个人都有事做，事事都有人做！
3，定机制：制定好激励机制，奖惩分明！做的好就有奖励，做的不好就有惩罚，好人才会获得好报，好报才能塑造好人！
4，定人：任何事情的达成必须要运营过程管控，如果不管控，结果就一场空！每一件事情必须锁定一个责任人，而不是一群人！因为责任一旦稀释，就没有人为此付出责任！
回答于 2019-09-11 08:43:50
可以升级一下管理模式，如以下。
KPI管理是一种硬性管理方式，并不适合所有的企业，很多小型企业招人留人就很困难，再用KPI考核员工，实际是不利于人员稳定的，人员不稳定业务也难以稳定发展。话题以后再深入来讲，有此类企业经营经验的朋友也欢迎私信沟通。
今天来探讨一下工作排名和奖项设置，如何设置既能有效激励员工又能推动业务发展呢？
①排名项不单一，促进多项能力的共同进步
比如销售员的排名项不能单一的只看销售额，只看销售额从新老员工角度看有失公平，因为老销售员手里已经积累了一定的客户资源，而新销售员要么是捡了老销售员不愿意维护的小客户，要么需要自己重新开发。对于一个公司的来说，老客户流失率低的情况下，不断开发新客户才能实现公司整体销售额的增长。中小型公司的销售额大多是销售员一个人维护很多客户，边维护边开发，谁开发了算谁的客户。这种情况下既要激励老员工维护好老客户的同时再去开发新客户，又要给予新销售员成长的环境。只看销售额新销售员会觉得排名评价对自己不公，因为不公而引起的反抗甚至漠视，排名管理就失去了应有的管理价值。
排名项不单一，看重员工的综合排名且对重点鼓励的能力，单独设立奖项。比如销售部的排名项销售额占一定比例，每日电话沟通量，没有客户拜访量，每日订单签订数量等都可以占一定比例。这样对于一些销售额排名靠后的员工，他要实现自己的价值，要维持自己的好胜心，可以增加每日电话沟通量，增加客户拜访量，把这两个名次做上去。销售员的竞争意识有了，都在努力想排在前面，每日电话沟通量多了，客户拜访也多了，签单量自然就会提高上来。有因有果，因果相辅相成。且每个人都能从中找到自己的价值感，荣誉感。
②排名原则公开透明，奖励原则公开透明
在排名制度和奖励制度制定前公开透明的公布计算方式，销售额占百分之多少，订单量占百分之多少，客户拜访量占百分之多少等且除了综合排名外，哪些单独项也做奖励。这样做的目的是让员工清楚的知道，我要超哪个方向努力就能取得成绩。
在我做销售部门的管理工作时，制定并运用着这种综合排名，因为以前没有过类似的形式，刚开始大家是观望，等排名公布两三个周期之后，有人开始积极起来，表现特别明显，以前打电话不积极的为了能用这项成绩提升综合排名，早晨起床趴被窝里就可以打电话，晚上开始加班加点。有了几个人积极的带动后其他人开始不甘落后，也默默地动了起来。甚至发现之前一直不被看好，被评价为业务能力差，工作积极性差的员工，成了热情最高涨的哪一个，因为他的内心同样渴望证明自己的能力。公开透明的排名方式，让员工不因为一两项能力永远比不上别人而自暴自弃，找到可以弥补自己缺陷的其他方面来证实自己的能力，他一定会抓住这个能够证明自己的机会，拼命的努力工作。
③奖励方式事前显示，可适当征求员工意见，投其所好，会更有动力。
员工都有小心思，小喜好，有的员工觉得你给我发一个证书最有价值，有的员工他就在乎那一张电影票，有的员工期待有一次国内外游。在一定的预算范围内，事前制定好奖励方式，让员工有一个更清晰的目标。
④按约定的兑现
按照事先制定的排名计算方式出排名结果，按照事先约定好的奖励方式兑现奖励。员工经过努力后得到了自己想要的结果，证书也好，奖金也好，奖品也罢，既然制定时员工在乎，就会在乎能不能兑现。管理者不要觉得费用紧张，这次先不兑现吧，这点东西没人稀罕。这你就错了，员工虽不缺这点东西，但是他在乎奖品，更在乎公司是否兑现承诺。
中小企业要激励员工的积极性，并促进业务的发展，排名管理和奖项设置按照以上四个原则做起来一定会有效。这个方法简单易操作，先做起来，边做边总结经验再改进。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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