您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
你所在的部门不受领导待见，作为部门领导，你该怎么做？
部门,领导,你的你所在的部门不受领导待见，作为部门领导，你该怎么做？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
每一个部门都是有存在的理由的，如果大领导不待见这个部门，有可能是对部门领导有成见，有可能是该部门没有起到大领导想要的作用。作为新上任部门领导，首先要尊重所有人，尤其是大领导，不要给别人不可一世的感觉。其次要主动和大领导沟通，明确工作方向和目标，才有可能得到大领导的认可。加油！
回答于 2019-09-11 08:43:50
一句话回答，寻找原因，做好自己!
寻找原因
有因才有果，只有分析了领导对部门不待见的原因，并解决了这个原因，部门的地位才能真正的有所提升，收到领导的喜欢。下面试着分析一下可能的几个原因：
第一、如果是业务部门，部门业务能力不好，工作业绩比较差。作为一个业务部门，当然业绩是最重要的，所以如果业绩差，员工努力程度也不高，领导当然不喜欢。
第二、如果是职能部门，部门的工作流程和规范性较差，在公司没有起到太多的作用。比如一个行政部门，工作流程没有效率，做事或者编写文件不注意细节等等。或者是一个边缘化的部门，比如公司可能更看重市场开发，这样其他部门自然在领导的心里排名靠后。
第三、可能是原来部门的领导不受领导喜欢，这种情况领导也会对部门都不喜欢。这种很常见，可能部门主任并不是分管领导的人，或者部门主任的性格、风格与领导相冲突，这样部门也会被牵连。
第四、部门整体的工作状态，精神面貌，风气等比较差一点。一个部门的员工是否有凝聚力，是否工作积极，是否乐观向上，大家都会看在眼里，尤其是在其他部门表现都很好的情况下， 这样的部门当然就不受待见。
做好自己
针对以上分析的原因，有相应的对策
第一、如果是业绩原因，那就只能努力去带领部门提升业绩。作为部门主任，本身应该有一定的能力，你需要带领员工去进步，全面提升业务能力和业绩结果。只要业绩能上升，领导一定会喜欢。
第二、如果是部门边缘化的问题，那么就要把工作做实，做细，长期表现。作为新领导，要积极跟领导沟通，明确部门的职能，让部门的工作符合公司的大的方向。
把部门的工作内容，责任分工，各项工作的标准流程都理清理顺。既然是职能部门，那是以服务为主的，广泛的调研各部门的工作情况和对本部门工作的需求，然后可以为各部门提供更多的帮助，让自己的部门更有用，这样才能增加部门的存在感。
第三，如果是因为部门领导的问题，既然你是新上任的领导，一切都是新的，领导也不会对你有所偏见。这个时候你需要积极跟领导沟通，明确领导对部门的期待，按照领导的思路去安排部门的工作，规范部门行为，逐步扭转领导对部门的印象。
第四，如果是部门工作状态的问题。那么你应该新官上任三把火。多与部门员工沟通，激发员工的工作积极性，给员工建立信心。同时你也要对部门的发展方向有所把握，给员工一个提升的希望。让员工有期待、有热情、有规矩，部门的状态改变之后，整个公司和领导都会对你们刮目相看。
以上的分析还是比较简单的，我经历过这样一个阶段，负责一个相对边缘化的部门，并努力 提升了在领导心中的地位，所以有任何问题欢迎交流。
上一篇：我想外宿，父母不让怎么办？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |