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到底怎么做才能让一个创业领导成为好领导？
员工,领导,公司到底怎么做才能让一个创业领导成为好领导？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 请作为员工的你来说一下。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
以德服人。
一，一个创业领导还没有什么物质福利可以留下员工，唯一能让员工留下来只有精神鼓励，树立好的口碑。处理问题不要用口去说：如员工哪个地方做的不好，你不要当着大伙的面大声嚷嚷”XXX，你这是做的个什么？，乱七八糟的……。这样做只能说明你处理问题的能力差（以后 工作中可以积累），没口德，出事就知道喊…。你可以把那个员工叫到一旁，小声但态度严肃跟他说“你哪里哪里做的不好，去改过来，后面注意点……因为事情严重，我要罚你XXX款”…，…把事情的严重性说给他听”。可以达到：1，不怒而威。2，事情也解决了，3，员工会因为你照顾了他的面子会感激你，后面工作会更努力……。一个创业领导第一要做的是：获得人心，让人心服口服的追随你，最廉价最有效的方法就是获得人心。最直接方式就是要有口德，解决问题讲究方式方法。树立好的人文口碑，从口做起。
二，跟员工一起打拼，要求员工做到的自己先做到，凡事以身作则，亲力亲为，做好表率。做人低调，品德服人。
三，树立标杆。重奖做的好的员工，培养他成为你的骨干，让其他人看到付出是有回报的，我是值得大家追随的。
四，公司发展后，尽可能的把好的福利分享给大家。有舍才有得。
德到！得道！以德服人，你将一定会成为一名好的创业领导。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好，我是一名企业高管，有20年管理公司经营与带团队经验。很高兴与你分享一些自己的经验总结。领导，从字面意思看，领就是领袖，导就是导师。也就是既要带领大家一起走，也要辅导大家怎么走。好领导要做的有：定目标，设计划，常追踪，勤辅导，懂赞美，会奖罚，生活上多关心，工作上多帮助。要严管善待，要让员工愿意跟你干还要做到一个以，三个一，以身作则，一视同仁，一身正气，一诺千金！这是我几十年的经验总结分享希望对你有一定的帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
大家好，我是老张，今天聊聊这个话题，创业的领导怎么做才是一个好领导。
一、“好”的定义
其实不仅是领导，不管是什么“位置”，这个好总有千般解释，万般变化。
比如说丈夫，给妻子充足的金钱这算好，给妻子充足的理解也算好，对妻子无微不至的关怀也是好，领导也一样，给员工高收益算是一个好领导，给员工快速成长机会也是一个好领导，甚至天天批评员工，如果员工不以为耻反以为动力的话，那你也是一个懂得鞭策的好领导。所以，我们想让自己成为一个好领导，要先观察企业环境和企业员工的真实需求，处在更需要钱，还是更需要成长的不同阶段。
二、员工辛苦被认可
每一个人都渴望认同，希望有人认可自己，如果是自己的长辈，上司认可自己，那么自己会更加开心。
在创业公司，一般工作都是每日每夜的，在这样的情况下，如果自己的辛苦努力付出得到了认可，那么你就算少发些薪水，员工也是心甘情愿的。不过如果是体制比较成熟的企业，员工付出的一般，那么，即使关怀员工，也并不一定让员工能有所感触，所以，要结合实际情况。
三、广义的“好”领导
虽然千人千面，每一个人都有不一样的需求，但是总的来说，社会上还是有一些对于领导的“期望”的，无非下面几点：
懂舍得，对员工舍得，能够慷慨解囊
勤助力，愿意帮助员工成长，及时教导
有能力，思路清晰，工作安排合理
有业绩，能带兵打胜仗，而不是屡屡战败
有担当，有问题能抗责任，让员工放手去干
有格局，做人敞亮，有一说一。
好，以上就是我的回答，如果对你有所感悟的话，关注我吧~回答于 2019-09-11 08:43:50
结合我自身的情况，我筹备过三家子公司，跟过的领导者，主要的一些领导特性，让团队折服。
曾经有一位女领导被派往省会进行业务拓展，成立了一家子公司，从成立到发展十几家直营或入驻店铺只用了三个月的时间，且运营良好，有几个关键点起到了决定性作用，一是个人魅力，做事雷厉风行，却充满人性化，无论是对外还是对内，二是充分信任员工，且放权，无论之前阅历，已能力为上，三是重视骨干，而骨干的来源主要是第一批招收的员工，共同打拼出来的人最忠诚，最后分放到各个店面进行支撑。
其实这也是很多领导好的特点，之后跟随过的领导，其实有的领导能力一般，但是为什么还愿意进行跟随，主要还是信任，放权而不失战略把控。
领导与员工之间一定会有距离，距离把控不好，便会弄巧成拙，太远不容易形成凝聚力，太近不利于制度的执行，分寸要善于把握。
一定要学会培养员工且要为其规划未来，当然一定不要空画饼，现在没有傻人，所以的一定要落在现实，这样员工才更加认可领导，也愿意跟随。
当然还有很多方面，主要就是人性的管理加铁的制度。
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