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你所在的部门不受领导待见，作为部门领导，你该怎么做？

部门,领导,你的你所在的部门不受领导待见，作为部门领导，你该怎么做？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 小王去年刚升了职，当了部门主任，他发现这个部门不被领导待见，该怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

俗话说“福人居福地，福地福人居”，部门被冷落，其原因为何？既然是公司的一个部门，就有这个部门存在的理由，存在必合理，也就是小王你的部门存在必定有其合理之处，不然，公司不会保留这个部门，从而增加公司成本，所以，首先作为部门领导，你首先必须端正思想，正本清源，你要用部门工作体现你们的价值，屌丝逆袭，就像被“发配”的许三多，在逆境仍然做出贡献，靠着自己的执着，用愚公移山的精神修路，最终得到军区领导的赏识，记住，是金子迟早会发光，无论放在哪里，去看看《士兵突击》，也许对你有所启发。

回答于 2019-09-11 08:43:50

不请自来，我来回答你的问题。

同属于自己的部门，为什么对有的部门领导就很重视很喜欢，对另有的部门领导就不待见不喜欢的。其实这是一件再正常不过的事情了，一个家长对自己的不同孩子喜欢程度都不可能一样，又何况是自己的部门呢。那么问题究竟是什么，应该怎么解决这些问题呢？

首先，我们要知道问题发生根本原因无非有两个：

人和事。

一:人

部门中个别或者一些人让领导不喜欢。比如说人品，素养，工作态度等等，不注重细节，部门的氛围与公司大环境格格不入。员工的精神状态与其他部门有差距，员工消极不思进取，平时的纪律懒散，迟到早退，久而久之，就会形成具体的刻板印象，烂泥扶不上墙，领导又怎么会待见呢。

如果是人的原因，那么你应该以身作则，迅速改变这种状态，先从最基本的精神面貌和态度上，以及工作细节上予以调整，树立榜样，塑造典型，减小部门差距。

二、事

这里说的事更多的是工作上的事，重点是业绩绩效，部门业绩是不是长期不好，是不是不能为整个公司排忧解难，成了领导的负担和累赘。不能为领导创造应有的价值，反而还会让公司承担更多的成本和风险，你是领导你会喜欢这样的部门吗。

任何部门或者人的存在都要有他存在的价值，创造价值创造高价值，创造绩效创造高绩效的部门，领导不喜欢都难。

最后，可能还有说是别人的诋毁，这个问题我们不必纠结，如果你真的能为领导创造价值同时团队人员表现优异，没有人会去诋毁的，诋毁的对象一般都是做的不好的部门。打铁还需自身硬，做好自己，问题就会迎刃而解。

正因为知道这些问题，有这些问题的存在，那么让小王你升职，恰恰是领导想改变这种局面，对于你寄于很高的期望。所以，小王你的机会来了！

我是微观说事，只说职场上的那些人和事。

希望我的回答对你有所帮助。

回答于 2019-09-11 08:43:50

当部门不受公司重视时 我们首先是先找出本部门的不足 然后对不足之处进行内部讨论 让所有人员参与 提出改善方案 找出优质方案 督导执行下去 是金子总会发光

回答于 2019-09-11 08:43:50

亮实力

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先立足自身查找原因，分清自己和部门问题所在，可以通过业绩来比较；其次细细观察领导近期的动态和工作重点，当然，领导的工作方式和工作要求必须了如指掌；第三，对症下药，团结部门力量，作为部门负责人必须要学会激发部门职员的动力，并让大家按照你的思路完成工作任务；第四，多和领导沟通，既随时了解领导意图，又可掌握自己部门工作结果是否符合领导要求。

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请。

这个问题要从两个方面来看：

1、是这个部门在企业中发挥了什么样的作用？

比如你就是支撑部门，职能部门，不是核心盈利部门，那相比核心盈利部门，自然受不到太多重视。因为公司的规则和市场的规则一样，谁离钱最近，谁最受重视。

那么，这时你需要发挥好你的支撑作用，把你的支撑放大，赢得口碑。

2、如果你的部门很重要，但却仍然没受到重视。

这时，你就要分析是什么原因？有时候是因为老板不懂，所以不重视，这种情况可以通过沟通去解决。

3、留给你和企业的机会只有那么多，你要学会珍惜。

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