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到底怎么做才能让一个创业领导成为好领导？
员工,领导,公司到底怎么做才能让一个创业领导成为好领导？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
我就是这样的一个创业者，我说说呗！主要有以下几点：第一：要会分享项目，让他们自己做项目的主人。这里就要经验了，因为现在的年轻人太有个性。不能用老一套的管理方法；第二：要会分利，不能老板把钱都赚了。要把每个人的收获和付出关联起来，具体还是要回到项目分成上；第三：要不断的激发他们的创新思维，多尊重，多找他们沟通，这里团建就少不了。当然还有很多很多，具体还是要看自己的创业环境和经营情况。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我就是这样的一个创业者，我说说呗！主要有以下几点：第一：要会分享项目，让他们自己做项目的主人。这里就要经验了，因为现在的年轻人太有个性。不能用老一套的管理方法；第二：要会分利，不能老板把钱都赚了。要把每个人的收获和付出关联起来，具体还是要回到项目分成上；第三：要不断的激发他们的创新思维，多尊重，多找他们沟通，这里团建就少不了。当然还有很多很多，具体还是要看自己的创业环境和经营情况。
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业领导常被下属指责和差评的地方大概会有三个方面问题：目光短浅、不尊重员工、“人治”而非“法治”，避开这些问题或治理这些问题，大概率可以让一个创业领导成为好领导。
我们可以讨论下这几个方面的表现：
目光短浅
目光短浅的创业领导因为公司刚起步，所以常常会有资金、资源等方面的压力，因为急于生存下来，因此常常会犯“一叶障目，不见森林”的错误。在公司管理上目光短浅，具体表现为一人多职、加班不给加班费、卸磨杀驴等等。
这些做法看似当下为公司节约了成本，但因为缺乏大的格局，致使员工非常不齿。
不尊重员工
创业领导确实不容易，毕竟公司刚起步，压力大，有时候也很难兼顾到每个员工的感受和情绪。但有些领导却是骨子里对员工不尊重、不重视。比如经常画大饼、只让马儿跑却不给吃草、对员工呵斥等等。这些也会令员工极为不满，甚至与领导顶着干。
“人治”而非“法治”
创业公司管理混乱是通识，也确实是一个客观存在。但很多创业领导因为自身认知和原因常常会让公司的“人治”氛围加剧。具体表现为政策张口就来，闭口就无、朝令夕改、歪理多等等。这样的领导也常常让下属无语，也滋生了一些“邀功精”“跟屁虫”的员工。
总之，让一个创业领导成为一个好领导，识人用人时避开这些坑就会有一定的成效。
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业者就是一个公司企业的最高领导人和决策人，当然社会分工也如此，只许要想一个人将所有的事都做到是不可能的，也是不完美的。公司要发展壮大就必须要有一个好的团队，因此创业者必须要有团队才能要有一套管理员工的方法。如何才能做一个好的领导者，将公司办好呢？
1 对好员工的认定需要一个标准，有很多大的公司，好的公司很都会有一批批为公司服务多年的老员工，这说明这个公司具有凝聚力，这些人已经将公司当成了自己的家，公司的好坏与他们息息相关，无论是什么地方他们都会为公司着想，可能会放弃某人的利益而去保全公司的利益，这样的公司才是人心所向的，这才是一个好的领导者带领出来的团队，无论是什么人，只要在工作上有表现，对公司忠诚有归属感，经过一段时间的努力和考验，就能成为公司记得核心成员这是考量，因为员工的标准也是最好的办法。从这一点上来说，做一个好的领导者其实并不难，领导人一定要记住忠诚犹如大虾的之处，尤其是高级行政人员，员工对原公司的态度完全取决于公司对他的态度，任何一个来公司工作的人都想要做到最好，都是是想把自己全部的能量发挥出来的，如果你对他不信任，对他的付出不放在眼里，因为这里有他没他都一样，他的付出得不到认可，那他是不会长久留下来的，也不会全力为公司工作。不会为公司着想的，甚至还会拆公司的台。
作为一个领导者，尤其是中国的领导者，更需要清楚的一点就是亲信并不等于人。亲人不一定是你公司里最好的员工。
2一个发展良好的企业一定要有好的组成。当你的公司还只有二三十个员工的时候，您秀走在最前端便是最成功的，大家都看你的行动，这时公司的凝聚力就是你的所作所为，而当公司的规模扩大到数百人时，领袖同样还是要参与到员工当中来，但这时他就不一定要走到前面的第一人，就像爬山一样，二三十个人的一个队伍，你走在最前面，后面的数十人都跟着你看着你。最前面就有一个目标，努力地改下，而当数百人的时候，后面的人就看不到你是第一个人的，他们看到的只是你自己不太远的那个努力向上的人，如果这里还是以你为目标那就太难了，他们根本看不到你不知道自己努力的目标在哪里，办企业也是一样的，公司规模太大便要靠组织，否则迟早会撞板，这样的例子很多100多年的银行也会一样崩溃。
做一个好领导并不难，其实就是你的一种态度，你对员工的态度，对国家的态度。
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