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我心向明月，明月照沟渠，你如何对待一些公司流程复杂这个事？

流程,公司,领导我心向明月，明月照沟渠，你如何对待一些公司流程复杂这个事？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 我心向明月，明月照沟渠，我想拍蚂蚁，结果只看到树皮，想把一件事做好，结果一个早上就只是在跑流程，急性子，好像把自己急死了。然后事还是得按着流程来。你是如何以比较好的心态，对待公司流程复杂这事。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

以我的性格，最讨厌这种繁琐流程的公司！

流程越复杂，工作效率就越低，很多时间和精力都浪费在走流程上面，那怎么出去在如此市场化的经济中拼搏呢？

个人觉得，这种公司没有前途，除非有比较特殊的原因，否则这种公司过不长久！

举个例子说吧，同样几个的公司竞拍一个项目。其它公司扁平高效，内部程序都已经搞定了，随时可以竞投。但是你这个公司在项目快开始了，流程还没走到一半，难道你去叫业主公司等你吗？叫对手公司不要开始竞投？

有没有这个说法？有没有这些可能呢？

答案非常明显，那是在现实中不可能存在的！

所以，我提出以下建议供参考：

你早做离开的这个公司的准备，除非你特别依赖这个公司，那你就当我什么都没说过。你不需要“裸辞”，你可以选择一边工作一边投简历找新工作。你还可以发现副业，将自己的兴趣爱好变现，例如写作投稿、摄影、制作视频，或者是其它兼职，都是没有问题的。还有很关键的，不能受这个公司的影响，要积极上进，要多读书，多学习，多提升自己的职场技能。俗话说得好，技多不压身！要有自己的职业目标，这样才有努力的方向。千万不能被现在这个公司的文化影响，把自己都变懒了，那就麻烦了。

最后，祝您早日脱离苦海，找到属于自己职业表演的舞台，创造自己的人生辉煌！

欢迎互关、留言、交流！

谢谢！

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先要为这个题目点个赞，这个题目提的太有诗意了，一下子吸引了我！

第1：两句诗说了两个字：无奈！[呲牙][呲牙]我看懂了，首先我要劝下提问者，不要太着急了！其实我也是一个急性子，那就是急性子劝急性子了！我是做仓库管理的，手里自然有很多单子要跑，跑就跑吗，你急，领导们可不急！比如你有一个签呈，第一个领导大笔一挥，签字了；第二个领导，拿着文件仔仔细细地读，看到有些文字，就偏偏要建议添加一些，修改一些；第三个领导，就对其中个别流程提出质疑，而你又没有权利更改……其结果就是为了满足第二个领导，你要重新打印文件，一次不行再来一次；为了满足第三个领导的要求，你需要汇报你的直接领导，需要开会再沟通更改流程才好！[流泪][流泪]可想而知，泪都快流干了，字也没有签完！！

第2：当这样的情况遇到多次以后，我就想开了！有的时候，找领导签字是比自己做事还要难很多的！可能跑腿的人都会想，快签字吧；但领导们可不这么想，签字就是责任，所以要细细掂量掂量。流程是保护操作者或执行者合法的权益，只有在签呈完整的文件下，实施流程才不至于犯错！执行者怕犯错，审核者（领导们）也怕犯错，才会字斟句酌，是可以理解的！想开一点，就好！[微笑][微笑]

第3：话说了那么多，事情还是要去做的啊！接下来就是怎么做了。当你在跑流程过程中遇到这么多事情时，你要好好想，怎样尽可能避开。首先就是文件的制订，要事先弄好，越完善越好，先印出来，请领导看看，让领导提建议，再去改！向跑腿多的人请教，看他们给你什么建议？！然后去改善。也就是说，你要迎合领导的口味，才有可能顺利跑下流程。想想这也是没有办法的，一个领导就是一个领导的做事风格，只能如此了！[黑线][撇嘴]

第4：切忌，流程还没有落实下来之前，不要违流程操作，这样以后自己会很受伤……原因不说，你也明白。在流程没有跑下来之前，及时向你的上级领导汇报，这样对方也不会说你。当这一切都没有问题时，还是放开点，想开点，公司里做事就这样的！努力去做，勇于面对，不怕困难，心就静了！好了，就说到这了，祝你工作愉快！！[玫瑰][玫瑰]




回答于 2019-09-11 08:43:50

流程本身是公司的一种制度和规则，当我们的力量不足以去打破它的时候，最好的办法就是去适应它而不是改变它。


几年前，公司的一个项目要开业，开业前需要做大量的营销广告宣传，按照公司流程是需要先货比三家找好媒体宣传平台，然后签订合同，再申请媒体投放前期的预付款。

前期找媒体谈价格就耽搁了一些时间，后面走合同的流程时有因为细节上的一些问题又耽搁一些时间，临近开业只有一个月的时间了。再继续按照流程的话广告投放的宣传效果就达不到预期了，负责营销的经理是时间紧、任务重。

于是他就向总经理口头申请以个人借款的形式先来支付这笔预付款，等合同签订后再冲账。总经理同意了，于是项目广告投放到位，正常开业。

只是随后的事情就颠覆了他的三观。

开业后，公司内部审计要对前期的项目筹备工作进行审核，于是就查到了他的一笔异常付款，他解释说这笔款是向总经理汇报过的。

于是审计向总经理求证，总经理却说没有这回事，她没有收到报备，反而指责他不按流程办事，因为是口头汇报，也无任何的短信消息，营销经理也是百口莫辨，最后被公司通报批评，记大过一次，并做罚款处理。也因为这件事，到现在他还未得到晋升。

因此，我认为按流程办事既是公司的防护手段，也是经办人的一种自我保护。

如果公司流程复杂，我们可以针对事情的要点先和领导沟通，取得一致后再走流程，避免被打回，浪费时间。

要从心理认知上去接纳它，而不是排斥它，这样可以避免消极情绪的产生。

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