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为什么管理可以帮助企业提高效率？
企业,组织,效率为什么管理可以帮助企业提高效率？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理能否帮助企业提高效率？这问到很本质的问题。一直以来，大部分人只知道“科技是第一生产力”，科技可以提高企业的效率，但忽略了管理的作用，没有意识到“管理也是一种生产力”，而且可以说管理与科技是同等重要的。当然必须强调的是管理应该是科学的管理。
回答这个问题，我们可以从管理的发展历史中寻找答案。
认识管理的人，一定认识泰勒，因为泰勒我们知道什么是科学管理，管理由他开始成为一门科学。泰勒认为管理最根本的目的就是提高生产率，他帮助福特汽车设计了流水线，使福特T型车的生产效率大大提高，从而尊定了福特汽车的地位。
泰勒用一生的时间所要探讨的问题，恰恰是管理的本质问题：管理要解决的就是如何在有限的时间里获取最大限度的产出，也就是如何使生产率最大化。
此后管理一直围绕着如何提高组织绩效不断发展。
结论：无论从实践的角度还是理论的角度，管理所要面对的就是效率，也可以说管理就是为了提高效率。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理在于人，首先管理团队确认管理层，管理层是定战略，出制度，检查落实，主要将目标责任下分到各中层管理部，层层压实责任。
管理是为了对做得好的进行奖励，进行推广，对做的不好的进行处罚，禁止或淘汰；
管理的核心在领导层，砥柱是中层，执行是前线。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先必须清楚什么是管理：管理是把有效的资源发挥最大效益的过程叫管理，企业里的资源主要是人、机、料、资金、厂房（办公楼）等，这些资源一定是有限的，如何让人的潜能发挥出来，如果培养更高的能力，从而提升人效，这些都要通过一些管理的 方法来达到。具体管理的方法和工具就很多了，最常见用的最多时间最长的就是PDCA.
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业是一个人的组织，人本身需要被管理。一个组织没有管理，就形同一盘散沙，不会有基本的效率。管理，会对组织形成文化，文化理念是人们工作的深沉动力。管理，行程秩序和纪律，规范人的行为去创造更高的效益。管理，能形成流程，不断优化流程，创造倍增的效率和效益。世界上，伟大的公司，无不是因为有科学高效的管理促成的。因此，科学高效的管理，是企业和组织成功的基石。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理，管理，不管不理，只有管，才能让企业内部各部门各条线，相互配合，高效的完成任务。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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企业经营简单的说就是“内抓管理、外拓业务”，以下阐述两者之间的关系，业务主要看所处行业外部环境，说白了选对行业，站在风口上猪都可以起飞，这是一种外部红利，比如疫情期间的口罩生产企业。管理水平则是企业内部实实在在的能力，业务可以推动管理变革，但微乎其微；可管理确实实实在在的帮助企业业务发展。
以下从减少内耗（管理效率）、刀锋向外（管理效益）两个方面，阐述“为什么管理可以帮助企业提高效率”。
俗话说“财聚人才、财散人聚”，企业作为社会经营主体，是个组织，一个组织就要讲游戏规则，否则和草台班子有什么区别，好的游戏规则能够激发人性向善的一面，组织内的每一个人都能够做到“以企为家”，摈弃传统的拿自己的时间上班换老板的钱的打工思维，甚至出工不出力，要把公司当做平台和机会，与公司形成战略性合伙人关系，如何形成狼性组织、拼搏奉献组织背后就是要依靠一套公司治理管理机。
公司“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”，背后也说明了同事的重要，每个同事都能够按照既定的组织原则，岗位职责，制度流程做事，则组织无往而不胜。第一个层面：减少内耗，还是就管理谈管理，就要通过管理减少推诿扯皮的事情，各司其职、各司其责，在公司整体管理体系下做事，抛弃“干多干少一个样、干或不干一样”，同时也要避免“高层的手脚、中层的屁股、底层的脑袋”问题，乱了阵脚，整体开会研究，但是会而不议、议而不决，这种公司我们称为“战略对了，但死于内耗”。
第二个层面：刀锋向外，主要谈通过管理推动业务发展，管理的本质初心还是回到“一切为了业务”，脱离业务谈管理就是耍流氓，通过好的管理机制让更多的市场销售人员、业务操作人员、售后服务人员，以及公司前台、中台、后台完美协作配合，共同的刀锋向外，向炮火集中的地方配置资源，如此就是从内部管理向外部业务延伸，提高公司的效益。
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